在Chris Dixon谈何时保持你的idea一文中，Chris Dixon曾强调务必留意不要被各种新颖好玩的idea 给分了心：会随同一切新东西呈现的通常都是些“无知的悲观”的虚伪信号。那么为何我们说过多的新idea对创业公司不好呢？我们来看看 Yipit的开创人Vinicius Vacanti的观念：
n在我创建Yipit的3年旅程里，总计有过30多个与我的项目毫不相关的idea聚集了全世界身经百战的最优秀的创业导师，汇集了全世界各国最优质的产业资源，召唤全球未来的商业领袖。。每次新的idea出来时，我都会进入一种十分荒唐的兴奋和悲观形态，进而经常大汗淋漓几个小时。听起来似乎很棒，但是现实不尽如此。这些新idea和激烈的心情骚动是一个十分严重的搅扰。
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为了愈加明晰，这里的“ideas”是指那些与你如今的创业项目毫无相关的东西。将你创业的焦点集中到一个十分相关的范畴取决于你所学到的东西（比方革新pivoting），而这是一个可以获得成功的战略。当然，这里所议论的是你曾经拥有一个idea并且你目前的创业项目就是基于这个idea，假如你还没有开端，那么拥有好的idea是一个十分棒的开端。
在我的这个案例中，Yipit不断都将焦点集中于组织本地信息上。但是随着工夫的推移，我们在其它一些与此没多大关系的idea上破费了太多工夫，这些idea包括：
nDelicious书签的社会化版（2007年夏）
做最好的网络视频引荐引擎（2008年春）
短地址效劳140it.com（2009年春）
应用团体第三方的页面疾速制造（2分钟）一个团体网页UnHub.com（2009年春）
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我如今将一切的这些idea视为我创业旅途的警报信号，假如你听到了这样的警报声，你的创业旅途将会获得疾速生长。这外面的每一个idea都是与我们之前的“专注于组织本地信息的Yipit”不相关，严重搅扰了我们的精神。
引诱
为了了解为什么这些新的idea是一种宏大引诱，我们来看看这幅极具洞察力的“Startup Transition Curve”
当你拥有一个令你十分兴奋的idea时，此时你处于阶段一“无知的悲观”（Uninformed optimism）。随着在这个idea上破费了越来越多的工夫并且开端学习一切关于这个idea的相关事务时，你进入下一个形态“知情的失望”（Informed pessimism）。这是一个蹩脚的形态，它很能够会将你带到“危机”阶段（Crisis of Meaning），此时你将面临一个十分重要的选择：或许进入“解体”阶段（Crash & Burn），或许进入“知情的悲观”（Informed optimism）阶段。
大少数创业企业都处于“知情的失望”（Informed pessimism）阶段并被带入“危机”阶段（Crisis of Meaning）。与此同时，往往在这个阶段，各种各样新奇乖僻不相关的新idea会不时冒出，警报长鸣。这些新的idea之所以是一个宏大的引诱的缘由在于，它们此时正处于“无知的悲观”（Uninformed optimism）这一令人热情磅礴的阶段，而且看起来比你如今的idea要好很多很多。我就在这里失败过很屡次。高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。
风险
成为一个成功的企业家必备的才能就是要将你从“知情的失望”（Informed pessimism）这一形态进入到“知情的悲观”（Informed optimism）阶段。假如每次进入到“知情的失望”（Informed pessimism）这个阶段，就毫无耐烦的被一个新的idea带回“无知的悲观”（Uninformed optimism）这个兴奋点，你将永远也无法完毕这个死循环。你必需对本人的idea拥有足够的耐烦，看看本人能否能越过那个转角进而进入“知情的悲观”（Informed optimism）阶段。
处理方案
如今我曾经能看法到这些新idea的实质——它们是“无知的悲观”（Uninformed optimism）idea。它们看起来十分的令人憧憬，但是你不晓得与它相关联的一切成绩。因而，假如你如今处于“知情的失望”（Informed pessimism）这一阶段，那么你要么将本人的耳朵堵住，要么像奥德修斯那样将本人捆绑起来，专注于你当下的idea。不要被那些毫无相关的新奇idea给引诱了。