近几年，越来越多的中国企业经过各种方式停止全球化运营、翻开国际幅员 。

2018年是变革开放的40周年，往年的政府任务报告也提到，“构成片面开放新格式”将是将来的一大义务。但是，政府也希望中国企业将来可以更感性的参与到全球竞争中，将持续控制非感性投资。

　　在此大背景下，世界经理人4月3日在北京举行了中国企业竞争力论坛，论坛的主题为“企业晋级与全球化””，约请了国际金融机构恒生银行（中国）无限公司、专业征询公司汉哲征询集团、 结合动力集团 和赛格威- 纳恩博 等众多行业机构与公司讨论新情势下中国企业“走出去”的应战和机遇，为需求提升全球竞争力的企业提供无益探究，也为“后来者”提供一些途径参考。

　　环球资源企业推行部副总裁、世界经理人出版人 李杰 在演讲中表示，审批和监管的趋严化将是中国企业接上去优化 海内投资 必需面对的成绩，不过，在政策调控下，中国企业也将逐渐进入“走出去”的新阶段。

李杰在会上发布了世界经理人《2018年中国海内投融资调研剖析报告》，报告以日前世界经理人对512位转型活泼的中国企业高管的访谈调查为根底，剖析了中国企业海内投融资的趋向及次要驱动要素。报告显示，直接投资国外实体项目、与国外协作同伴的合资企业、触及国外实体的兼并或收买和战略性收买国外技术四大投资类型既是以后中国企业的海内投资热点，也是中国企业将来最感兴味的海内投资时机。

　　 “走出去”的途径参考

要想更好的走出去，企业就应该明白为何走出去以及如何走出去？

　　在汉哲征询集团开创人、CEO 段磊 看来，促使中国企业展开国际化运营可以细分为六大动因，一是扩展、进入或晋级目的市场，二是提升本身品牌抽象与产品层次，三是树立高效率的供给链规划，四是占有关键资源及调整资产规划，五是吸纳成熟技术与知识资本，六是享用外地政府及政策红利。

依据这六大动因，段磊和团队总结出了中国民营企业企全球化的8个比拟成功的范式。

一是乡村包围城市型，率先进入难度较小的国度和地域，在条件成熟之后，在逐渐进入兴旺国度及地域，最终完成占领全球市场。典型如华为，在电信零碎业务，华为率先进入亚洲、非洲、南美等竞争不剧烈的边缘市场，最初再防御欧美市场，最终完成全球化规划。

二是产能资源规划型，综合思索公司关键消费资源、技术研发资源、客户资源所在地，据此停止全球化的研发规划、消费基地规划、营销网络规划，从而完成综合运营效率最高、产能最优、本钱最低、交付周期最短。比方海亮集团，依据全球铜产品市场需求，经过收买、并购构成遍及全球的消费加工基地。

三是稳扎稳打取实地型，在全球化进程中有本人明晰的途径，严密关瞩目标地域或企业的意向，有足够的战略耐烦，在最适合出手的时分武断出手。万象集团的国际化运营就是在全球范围内耐烦等候时机，逐渐展开汽车转向器上下游的精准并购。

四是产业圈层逆袭型，从产业链的低端产品做起，在条件成熟之后，经过收买高端品牌及研发才能，迅速完成品牌的晋级与蜕变。吉林此前收买沃尔沃就是典型的例子，开端由低端车型进入中高端市场。

　　五是反波段 操作 型，在全球某地某类资产价值最低的时分介入，在资产、产业价值抵达高峰、其他企业大笔买入的时分，武断加入。比方 和记黄埔 ，在低点大举购入欧洲资产，在大陆、香港物业较高点精确沽出。

六是擒贼先擒王型，在行将进入某一新范畴的时分，经过收买、控制行业内某一两家领军企业，直接获得行业抢先位置和极高的开展质量。像美的收买库卡及之后的业务整合就是很好的例子。

七是高举高打型，盯紧全球各地域身手域的领军企业，发布大张旗鼓的收买战略，迅速整合行业内、身手域的领军企业。比方万达在电影产业链上下游的收买及整合。

八是全球运营型，经过收买品牌、销售网络等，迅速占领全球市场，在全球范围内自主运营该品牌和营销网络。比方联想的PC业务，经过对IMB等国外PC公司的屡次并购，不时稳固本身的规模，最终构成全球抢先的市场位置。

“全球化拓展是一项需求战略目光、战略耐烦、战略决断力的事业。” 段磊以为，结合企业本身的中临时规划思索全球化开展，会失掉事半功倍的效果。先乡村后城市，先小后大，先商务后实业，应该是全球化拓展中绝对比拟稳健的战略线路。

　　 新情势下“走出去”的晋级

在政策调控和指引下，海内投资并购归入了一个“全口径管理”，同时，新一轮中美贸易摩擦又给全球化蒙上了一层暗影，新情势下中国企业如何调整将来的全球化战略成为与会嘉宾讨论的焦点。当论及这个成绩时，大少数嘉宾代表都重复提到了“避风险”和“想清楚”。

从“想AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。清楚”来说，企业照旧要大胆“走出去”，在国际舞台博得更大开展空间，但是一定考虑清楚。赛格威-纳恩博VP黄琛以为，走出去其实就要看买与卖，就是利息高抛，机遇要掌握好，要看清楚本人的资金、方案能否足够充沛。

“企业自身战略来说，要好好考虑一下，” 黄琛强调，走出去是不是可以使本人的产业晋级？能否能进步企业全体业务外行业内的影响力？另外，并购当前，要可以让企业本身的活法更优雅，而不是愈加费劲。比方蛇吞象一定是不优雅的，吞出来的时分在内部看起来很凶猛，但是在外部来说是很苦楚的。企业做国际化并购的战略一定要考虑清楚。

谈到如今新一轮的中美贸易摩擦，黄琛表示，中国企业的思绪也应该要理的清楚，他用中国的一句老话“地利天时人和”来剖析，“假如如今中美贸易战正浓，就是不合地利，可以等一等，对目的企业多跟踪一下。天时，假如美国不跟我们来玩，可以找其它国度。最初是人和，跟外地政府的关系，外地行业的关系，跟目的企业老板和高管的关系，这样一定都要看清楚。”

　　而在“避风险”这方面来说，如今全体的监管情势关于中国企业在海内收买是不利的，像澳大利亚、加拿大、德国等全球多个国度在司法范畴都增强了对中资企业收买的监管。结合动力集团副总经理兼总法律参谋 张伟 华指出，中国企业的海内买卖被阻止，在旧事中屡见不鲜，很多企业经过复杂的股权构造来做，但是到国外照旧没方法经过审批，比方安邦、海航和重庆财信。

所以中国企业展开海内投资，一定要留意政策的风险。“政府让你做什么，你就做什么”，张伟华强调，企业做海内投资，一定要留意政府的意向。

张伟华指出，要想做好海内投资，买卖逻辑一定要想好，在他看来，很多中国企业的海内收买都是由于董事长的自卑，只买贵的不买对的。所以逻辑必需要想好，你能不无能得了，中国企业不只要走出去，还要“走出来”和“走上去”。

另外，就是要留意买卖风险的把控，包括融资风险、政府风险、第三方引发的风险等等。做买卖就是一个项目管理，要可以把一切参与者的风险管理做好。

最初是后续整合，张伟华以为，买一直是容易的，KKR有一个开创人已经说过一句话，“傻子都能买的公司，只要你可以把它卖出去的时分才干够失掉恭喜。”你只要把买来的企业弄得更好，或许可以再卖出去，这个时分才算是买卖成功了。

　　 管好“走出去”的钱袋子

企业走出去，本就是一项“资本游戏”，所以管好“钱袋子”至关重要。中国企业走出去的进程当中，往往都会有跨境资金流的成绩。

谈及这个成绩，恒生银行（中国）无限公司环球资金管理部销售副总裁查宇芳首先梳理了在跨境人民币金融效劳方面的演进进程，跨境人民币从2009开端试点，到2014年，跨境双向人民币资金池业务率先在上海自贸区停止试点，标志着中国跨境资金双向活动新形式的开启。接着在2017年，全口径跨境融资业务开端在全国范围内掩盖。查宇芳表示，在这9年政策放开的进程当中，企业在跨境的资金流入和流出方面，渠道逐渐变得多样化。

详细而言，在跨境流入方面，有三大块。一是资金项目，包括内债和资本金；二是跨境资金池，分为人民币和外币的跨境资金池。三是融资租赁公司。跨境流出方面也是一样，分为跨境放贷、跨境资金池和融资租赁公司。

重点以跨境资金的流出为例，查宇芳着重引见了跨境人民币资金池。跨境人民币资金池是指依据集团本身运营和管理的需求，在境内外成员企业之间展开跨境人民币资金余缺调集和归集。“面前的逻辑其实是集团外部境内和境外公司之间的资金拆借，是关联方的借款。” 查宇芳说。

跨境人民币资金池整个渠道其实是双向活动的，流入和流出都十分方便。在资金流出方面来说，比方企业在海内投资的一些项目能够一两个星期就要决议。假如走正常的审批手续，境内公司完成审批流程最短也要一个月，这时企业就可以由境内的企业把资金拆借给境外的公司，经过资金池的方式出去，以境外的公司作为投资的主体，去投资境外的项目，最快可以在一天内完成。

而在融资租赁公司的流出方面，查宇芳举例说，假设如今在境外有一个“一带一路”的项目，项目总投资1亿人民币，要是将1亿人民币都以资本金的方式投入到境外的主体去运用，会有什么成绩吗？她接着解释到，普通来说，“一带一路”的项目都是在一些监管严厉的国度，后续要把资金拿回来，最最少的要求是要在外地开端盈利，甚至有些国度的要求会更严厉，要延续2年或许3年当前才可以做分红。假如将一切的投资以资本金的方式注入，在回流上就会有成绩。

而这1个亿人民币的投资，假如在外地有3000万是用于机器设备的投入，这局部可以思索用融资租赁公司的方式来购置设备，然后以融资租赁的方式投入到境外的企业去运用，这其实就是做了一局部的资本弱化，把3000万的资本金投入转换成贸易的投入，对境外企业而言，它其实就是正常的领取机器设备融资租赁的租金和利息。不需求去满足分红各方面的苛刻要求。

查宇芳最初总结到，中国企业在海内投资的进程当中，跨境资金的流出应该依据详细状况采用不同方式或许多方式并用的方式。这样的话，在后续的整个资金回流的进程当中也会有很大的协助。

过来一年多的工夫，世界经理人举行了一些列中国企业走出去的相关论坛，从接触到的众多企业发现，企业的战略性考虑十分关键，企业在走出去的进程中如何跟本身的久远规划相婚配，其实就决议了企业前期走出去战略的成功与否。世界经理人也跟行业各大专业机构停止协作，希望把相关的专业知识带到论坛现场，协助中国企业和企业家更好的走出去。

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