鼓吹“小人如兰”理念的人，如今与（前）同事在网络平台相互指责。反差，总是暴露的缝隙。

4月17日上午，魅族文创总监张佳于微博地下吐槽魅族副总裁杨柘；

随后不久，魅族发布外部通报，称文创部总监张佳经过社会媒体发泄团体不满心情，对同事运用辱骂字眼，分布针对公司的谣言，对公司名誉形成严重影响，决议给予张佳开除奖励，解除休息关系并将追求其法律责任。

当日下午17点20分，张佳于微博回应称：不认可公司邮件中评价，并会用法律手腕维护本人权益。

4 月 22 日晚间七点半，MEIZU 15 新品发布会将于乌镇互联网国际会展中心举行。

利益纠纷

从单方争论以及张佳回应来看，单方矛盾迸发点次要集中在公司预算、收入等款项运用上。张佳在回应文中表示，

一个高管，若只是才能和态度方面有成绩，对组织的损伤还算无限，但在 权利和费用方面 出了成绩，恐怕就不是那么复杂了。

是，也许大家都不在意，毕竟这个钱也不从你们口袋里出，但 滥用权利、运用其指定供给商（存在偷税漏税成绩），图文视频制造费用虚高，采用对新品传达效果十分无限的推行方式， 只会招致：钱被糜费，效果无限，肥了他们口袋而损害了公司。

最要命的是，还有谁会情愿为了省本钱去本人干，谁会仔细的比照供给商，谁能保证本人不动点小心思？

劣币驱赶良币。

同时，张佳发布两张立项表，次要触及营销费用运用状况。

从详细项目内容预算叠加可以看出，此次杨柘为名为“魅族15新品上市推行内容制造”的项目，共请求了总计46693699元的资金，以求到达“经过线上+线下结合方式，继续停止15新品传达，坚持传达热度，提升品牌曝光度”的目的。

另有名为“魅族15新品发布会品牌传达”的项目，需求请求总计18637520元的预算，以期到达“进步魅族知名度、佳誉度”的目的。两者相加合计65331219元。

冤家圈一位人工智能开创人看到该立项表后，表示“创业公司（羡慕地）流口水”。

杨柘是谁

百度百科材料显示，杨柘，生于1968年5月，现任魅族科技初级副总裁兼魅族公司总顾问，担任魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。 毕业于首都经济贸易大学，并于新泽西州立（纽瓦克）罗格斯大学获得EMBA学位。

参加魅族之前，杨柘辨别在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟（Lexmark）、三星、RIM、华为、TCL通讯等多家中外公司担任市场营销管理职位。

2014年终，杨柘担任华为消费者BG中国区CMO，2015年于10月底从华为离任； 2015年12月7日，杨柘确认加盟TCL，2017年2月被免职。2017年5月，杨柘参加魅族，并对魅族全体文明作风带来变化。

杨柘参加之前，魅族 PRO6 的slogan 是 “小得 大不一样” ；魅族 PRO6 Plus 是“越弱小 越冷静” 。

杨柘参加之后，魅族PRO7 “双瞳如小窗 佳景观历历”；魅族15 “雕琢光阴”。

之后，魅族科技珠海总部大楼也改换新LOGO，将“惟精唯一”四个篆体字挂了上去。凤凰科技 报道 称，杨柘事先力排众议，以为“读书少本应该自大，而不是自信的彰显和弱势情感绑架。因此，文明自信的魅族为何要在意他人读书多少？”他以为烙印外放，目的提示魅族广阔员工理念和目的分歧，提示本人永远记住公司的印记。

随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。杨柘发了封外部信，明白魅族品牌“惟精唯一”的品牌理念。

雷锋网理解到，“惟精唯一”出自《尚书·大禹谟》，被乾隆皇帝在其御宝“田黄三连印”上刻下此字，以彰显施政思想。“假如一个产品没有佛性，我就不允许出街。”杨柘说。据他泄漏，黄章曾经开端信佛，但是没有皈依。

需求特别留意的是，离任跳槽、分为自动升迁、与主动分开。雷锋网理解到，2017年2月，一份来自TCL通讯外部的邮件显示，TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘被集团免职，任免自2017年2月1日起失效，音讯称，其被免职与TCL通讯全体业务不振有关系，国际市场继续得胜，收买的黑莓手机业务也没有起色。

一位手机行业人士对雷锋网表示，杨柘在TCL 的被罢免，是有其特殊历史缘由的。但之前在华为与三星的过往，杨柘也被扒出很多“黑历史”，例如华为mate7 炒货门、离任后被余承东批判攻击华为等，暂不展开。

但无论如何，2017年上半年，杨柘是被黄章亲身选中、接归入门的。

迟到的黄章

什么样的公司开创人，会选择“归隐、复出、再归隐、二次复出”的方式与节拍，来运营本人的团队？黄章就是一个案例。

2014年2月10日，从魅族管理事务淡出四年的黄章宣布复出，他发布一则微博称：

“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去容纳，去接纳这个世界。大家都晓得我们营销做得烂，从明天开端，我就要通知更多人晓得，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”

2014 年年终，黄章做了一次长达两小时的外部演讲，反思过来，并宣布将引进内部投资，推行员工股票期权制，这些举措为魅族日后的野蛮生长奠定了经济根底和人心。据魅族员工泄漏，那是他们最亢奋的一段工夫。

在黄章的带领下，整个2015年，由于资本介入，魅族粮草充足，随同着整个中国智能手机市场如火如荼的大背景，魅族蓬勃生长。当年，魅族总销量打破了2000万台，同比增长达350%。

2016年，是魅族全体进入下坡的拐点——魅族选择了“机海战术”——共开了11场发布会，发布了14款产品，其中10款属于魅蓝产品线。

作为售价缺乏2000元的魅族子品牌，魅蓝在2016年的过火“抢镜”，直接影响到魅族品牌定位。在承受《财经》记者 采访 时，征询机构GfK剖析师金兆瑞表示，从产品角度，魅蓝发布后，大幅拉低了魅族品牌价值，并且拖累了魅族产品线的技术更迭。2016年，小米MIX和光彩Magic辨别在旗舰机上打造了片面屏、人工智能等创新概念，但魅族在产品创新上是缺失的。

2017年5月初，黄章又一次“出山挂帅”，更新外部组织架构，成立了魅族、魅蓝、flyme三大事业部。由李楠担任魅蓝事业部总裁，拥有品牌、市场、销售和产品规划等全套的职能零碎，但包括李楠在内的魅族高层，均对雷锋网 泄漏 出， “黄章的回归有些迟” 的意味。

假如黄章回归得更早，魅族 2016 年在高端上就会防御。“ 谁能坚定一个利润优先的战略，这个决计只要黄总能下。为了保证产品有打破口，可以砸很大的推行资源，甚至可以接受盈余的风险。 ”

很大水平上，一家公司的作风与基因，承继自其开创人，包括魅族之于黄章。惋惜的是，正如多位业内人士对雷锋网所述，黄章自身就没有想清楚本人究竟要什么。

动乱

第二次回归，黄章带来Pro 7，以及杨柘团队。

在局部人士看来，事先“急病乱投医”的黄章，显然是被杨柘“忽悠”住了。不论能否如此，上岗后的杨柘的确积极拓展魅族高端品牌。

在杨柘看来，魅族假如想在高端上有所建树，以前那套惯例的互联网打法并不适宜，这也是黄章对去年的魅族不太称心的中央。用杨柘本人的话说， “来魅族两个月，次要任务就是推进营销和品牌做事的办法论，应该说重塑（魅族）三观。”

魅族以前的三观是，宁在一思进，莫在一思停。一年发 14 款新品，不在乎左右手互搏，他们事先的逻辑很复杂，哪怕用一款产品干掉另一款产品，也要抢占市场先机。

杨柘曾对白永祥提到，“中国手机行业太多行为像男追女，还没搞明白对方想要什么，就一头扎进健身房练肌肉，这么做不是很聪明。”聪明的做法是找到找到目的客户，做出差别化。

想清楚了成绩、找到处理方案了吗？没有。

最终，Pro 7 既没有片面屏，也没有同质化，而是在手机反面加了块小屏。据白永祥泄漏，这块屏是定制的 AMOLED 全高清屏，“模具本钱 3000 万每套，由于需求比拟大，又掏钱多做了一套，所以总计本钱就是 6000 万。”

后果呢？很不好。

售价 2880 元起的 Pro 7 并没有博得消费者的认可。发布会 5 天后，京东平台仅仅 25 万的预定量；随后从 9 月 25 日起至如今， Pro 7 的官网价钱一路跌至 1999 元，时期更有 1699 元的成交价；其中在 11、12 月份还陆续传出取消 Pro 7 画屏订单、封闭 500 多家线下门店的音讯。

之后的故事，是片面屏手机在手机市场内片面迸发，更进一步加剧魅族外部焦虑。

2017 年 9 月，与杨柘一同参加魅族的华为前同事、担任魅族事业部副总裁的潘一宽宣布离任，他曾担任魅族的海内营销业务；11 月，魅族销售部总经理褚淳岷离任，与他一同离任的，还有销售团队中的大局部员工。除此之外，11 月 20 日，魅族还宣布将位于北京的广告营销相关人员调整至珠海。

如此这般人事动乱，使妥当年12月，魅族再次停止了一轮大规模架构调整。

白永祥职权缩减，戚为民、杨颜被委以重担，杨柘头衔仍然是初级副总裁，职权变卦为 CMO 和战略总裁，调整之后不再担任魅族事业部的销售。业内人士称，Pro 7的得胜，直接招致黄章与杨柘在魅族外部话语权跌落。

转身

不管怎样吐槽片面屏，魅族最终还是被裹挟着进入这个范畴。

 Pro 7 发布近半年之后，2018年1月17日，魅族 发布 旗下首款片面屏手机魅蓝 S6，并展现其片面屏处理方案——指纹辨认被放置在机身右侧，虚拟小圆点带着 Super mBack 的功用回归。这是一个改动宏大的软硬件结合方案，但契合魅族一向坚持的产品特征：坚决不运用指纹辨认后置，坚决不采用三个虚拟导航键。

雷锋网 (大众号：雷锋网) 在事先的文章内 剖析称 ，片面屏处理方案关于不少厂商来说很容易完成的，比方说小米、华为、三星。但魅族不一样， 它历来没有采用当时置指纹辨认方案，从产品延续性角度基本无法承受原生 Android 三颗导航键，并且 mBack 已成为魅族的一个产品特征 ——在这种条件下，魅族要想完成片面屏，其实是一件工夫和任务本钱宏大的事情，无论是在硬件层面还是在软件层面。

此外，针对片面屏带来的 Home 按键缺失成绩，魅蓝 S6 经过将指纹辨认放在外侧的方式处理。同时，魅蓝 S6 采用了 Flyme 6.2 操作零碎。

作为黄章回归后主打的高端道路，魅族线产品自然不会断。4月22日，魅族将在乌镇发布杨柘消耗巨额预算打造的魅族15。据目前已地下信息显示，魅族15 预装Flyme 7零碎，采用AMOLED显示屏，但在尺寸大小和分辨率上有所不同——辨别搭载骁龙660与三星Exynos8895处置器，拥有12+20MP双摄像头。据传，魅族15售价为2299元，魅族15plus则为2999元，将于4月29日开卖。

之后，黄章于社区发宣称： “由于工夫关系，魅族15只是我多年后回归魅族的小试牛刀，随后推出的16系列才是我全力打造的产品。”

合计65331219元预算打造的魅族15都仅仅是“小试牛刀”，不晓得真正“全力打造”的产品要破费怎样的地理数字。不管预算层面如何，在企业管理上，黄章曾强调——“我虽然不来公司，但当魅族呈现严重危机的时分，我一定会呈现。”

老板，听说过“狼来了”的故事吗？

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