腾讯《一线》作者 王潘

近日，在联想集团智能物联春季新品发布会上，联想智能物联消费赋能品牌Lecoo及首批3款智能物联新品——Lecoo“倍爱宝”宝宝生长记载仪A1、Lecoo“看家宝”智能摄像机S1/R1和Lecoo“掘金宝”智能路由器S1全新亮相。

在新品开售的同时，联想智慧批发Lecoo商城（lecoo.com）同期正式上线，除了联想京东旗舰店、联想官方商城和联想官方线下门店，联想又打造了一个购物渠道。联想还宣布，此次发布的三款产品首批3万台现货开售一小时售罄，进入第二轮售卖阶段。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示， Lecoo是联想智能物联消费赋能品牌，联想希望依托本身的中心优势, 为创新的智能设备厂商赋能，与它们一同打造智能物联产品和效劳。

至此，联想中国区智能物联、智慧行业、智慧效劳和智慧渠道四大业务版块中的智能物联业务版块，正式构成To B（ThinkPlus）和To C（Lecoo）两大赋能品牌“双轮驱动”的新形式。

刘军在承受腾讯《一线》等媒体采访时说，Lecoo这个品牌是联想赋能的品牌，Lecoo将应用联想的本身优势，赋能一些好的产品创意和技术。“联想绝对于小米，我们在线下的才能是更强的。当然，我们目前也在很快往线上转，我们有一半的产品都是在线上卖的，所以线上线下是比拟均衡的。”

关于这几款产品的销量目的，联想新批发CEO周铭表示，联想希望能在三年内做到100亿销售额。

以下是对话刘军等联想高管的局部实录：

问： Lecoo跟其他的竞争对手比方米家有什么样的优势？有什么不一样？第二，将来能够会发布一些什么样的产品？另外就是它的功用，产品的供给链是怎样的？

刘军：Lecoo这个品牌是我们赋能的品牌，我们想应用联想的本身优势，赋能一些好的产品创意和技术。米家也是小米生态链的品牌。联想过来制造硬件，如今是从硬件到云端的企业。我们有很多中心才能，为这些产品赋能，比方说产品设计才能、供给链才能，以及推销规模等，这些都可以控制产品的质量以及本钱。另一个赋能是渠道的才能，我们可以协助卖。

联想绝对于小米，我们在线下的才能是更强的。当然，我们目前也在很快往线上转，我们有一半的产品都是在线上卖的，所以线上线下是比拟均衡的。

之后我们也提出了效劳的赋能，这点我们是愈加有决心的。由于联想在中国有上千亿的销售额，这些年我们拥有中国最大的IT效劳网络，这点是这么多年联想在PC范畴、在效劳器范畴抢先的缘由。

此外还有在AI范畴的赋能，最初是生态赋能，我们曾经为联想的智能生态搭建了一个十分明晰的框架，我们有很大的继续的投资在下面，这些都可以使得联想把协作同伴的产品做得更好。还有一点，我们希望Lecoo这个品牌可以定位成高质量生活的品牌，我想这个定位应该是一个愈加偏上一点的定位。

问：最新发布的智能设备产品预期出货量是多少？希望几年内到达什么样的目的？

联想新批发CEO周铭：智慧批发不必下义务，我们都是竭尽全力往前走，我们的产品是C端启动，而不是我们从前面设计往前推的，我们也是完全具有互联网思想和血液的公司。详细说销量，咱不能说眼前，我们三年的目的是100亿。

问：之前我们提到往年的目的是要打造150家新店，这个进随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。度怎样样，新批发有什么优势把这些传统门店吸引过去？

联想新批发CEO周铭：大家看到了一组数据，2018年我们方案150家店的停业，其实这150家店是刘军2012年倡导的4S店方案——基于效劳（Service），基于销售（Sales），基于社交（Social），基于展现（Show），这集体系绝对比拟成熟。

我们这次规划这150家店，不只复杂思索转化，而是首先要做一个样板店，打造出来当前我们要做复制。在这个月底，我们成都和深圳都会各开一家店，这应该是2.0版的店。除了复制之外，我们异样也要帮这些店做赋能，只要把渠道、店面地位、热力图、效劳圈等这些要素都在150家店完成，这才干构成一个新的体系。这是我们初步的方案，这个方案和方案失掉了整个联想体系积极的呼应。

问：联想怎样对待智能物联产品在联想现有产品中扮演的角色，是如虎添翼的配件，还是比现有的产品更强？

刘军：联想智能物联产品在消费产品线上不是如虎添翼，应该是应有尽有。缘由是，我们如今的主营业务，PC也好，手机也好，其实将来都要变成一个智能物联的产品。智能物联我也谈到它的特点，也是联想不断提的第三波业务方向，就是“设备+云”的方向。我们看到了比拟具象的是产品自身，但是智能物联是有云端的支持，同时经过云端效劳、大数据、智能化协助用户提供效劳等等，这些特性在将来联想的PC、联想的手机都会在异样的框架之下。