他们无一例外都想生长为 迪士尼 那样的巨无霸，在泛文娱范畴可以独步天下，但是这个梦想在理想状况下却又何其远哉？
日前，美国电影协会发布全球电影产业报告，指出中国成为全球票房增长的引擎，2017年全球票房增长5%，中国票房增速是全球的4倍多，高达21%。
在2016年虽然中国票房市场增速一度到达历年最低，增长速率只要4%，但是挤出泡沫之后，2017年又回到了高速增长的轨道下去，如今中国曾经是全球第二大票房市场，银幕数量总数超越5万块，稳居世界第一。
当此之时，国际一线的影视公司、互联网巨头、院线老大、影视产业公司都做了哪些规划？能否预备好了迎接将来更大的市场？品途智库携文娱价值官（ID：wenyujiazhiguan）发布了《2018 中国电影 产业案例研讨》，其中要点如下：
电影的产业将来
品途智库以为，随着新一轮消费晋级的推进，将来10年，将是中国文明文娱产业的黄金时期，文娱及电影产业疾速开展及宽广的市场空间安慰了电影产业各个环节的创业投资热情，2016年中国电影产业合计取得融资187次，融资金额245亿元，2017年受资本寒冬和产业转型晋级的影响，共获投资138起，融资金额142亿元。
《电影产业促进法》在2017年3月1日正式施行，中国的电影产业迎来新一轮的时机，一方面电影产业新的势能失掉释放，在法律法规层面增加了制约行业开展的妨碍，另一方面，极大的市场需求安慰了传统院线、上下游产业、互联网巨头纷繁进入这个行业，人才、资源、资本的到来无疑给行业开展带来新的力气。
目前来看，看好中国电影市场的次要有4股力气，辨别是传统的影业公司，比方说中影、华谊、光线；互联网公司，比方 阿里巴巴 、腾讯影业及企鹅影业；院线巨头，有万达、金逸、横店；还有影视上下游公司，数字王国和 奥飞文娱 。
这4股力气，各有长短，传统影视公司积累了多年的经历，看不起年幼无知的互联网新秀，而互联网企业又看不上传统影视公司那种慢腾腾的效率，但是他们无一例外都想生长为迪士尼那样的巨无霸，在泛文娱范畴可以独步天下，但是这个梦想在理想状况下却又何其远哉？
行业解读
1、传统巨头
传统的电影公司中，中影、华谊、光线三家为次要力气，中影作为中国大陆独一拥有影片出口权的公司，又是中国产量最大的电影公司， 华谊兄弟 因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，如今次要的业务包括电影、电视剧和艺人经济，光线经过20年的开展，曾经生长为中国最大的文娱传媒公司，目前市值344.11亿。（见图2）
中国电影以其弱小的国有资本实力，在营业支出上遥遥抢先。中国电影和 光线传媒 近3年营业支出逐年添加，表现较佳。而2016年 华谊兄弟 由于影视文娱行业阅历震荡，影视文娱和互联网文娱板块收益不及预期，全体营业支出下降9.55%。2017年依托爆款电影产品营收增幅达12.64%。(见图3)
关于净利润状况,中国传统影业则出现出诸多成绩,中国电影2017Q3的净利率仅为12.59%,远低于 华谊兄弟 与 光线传媒 。华谊兄弟与光线传媒虽然在电影业务上盈利程度略有下降,但依托投资收益拉高了全体净利润程度,2017年第三季度净利润率辨别高达27.63%及4130%。(见图3)
（1）中影
2015-2017年,中国电影主营业务构造根本维持波动,作为仅有的两家拥有发行出口片资质的公司之一,电影发行是其重要业务来源,并且逐年添加,而电影制片和电影放映业务近三年占比继续下降。(见图4)
（2）华谊
2017年,由于华谊兄弟出售其控股子公司 广州银汉科技 无限公司,互联网文娱板块营业支出2017年急剧增加;同时由于《芳华》、《星际特工:千星之城》、《摔跤吧!爸爸》、《后任3:再见后任》、《绝世高手》等影片投资的成功,使得影视文娱板块支出大幅进步。(见图5)
（3）光线
2016年,光线传媒收买了浙江齐聚科技无限公司,拓宽了业务形式,同时对营业支出构成口径停止了调整,而2016年直播业务只触及下半年支出,使得2016年直播支出低于2017年支出比例;此外,由于业务调整,增加了电视节目制造,游戏及其他支出大幅增加。(见图6)
2、互联网企业
当传统的影视公司在线下搞得如火如荼的时分，这时分生长起来的互联网巨头赶着消费晋级的好机遇，岂能保持电影这块肥肉？于是乎，以阿里、腾讯为代表互联网巨头也在这个行业里大展身手。
（1）阿里
阿里影业 2015-2017年营业支出逐年攀升,2017年到达23.66亿元人民币,增速高达161.44%。而净利润状况,则不容悲观。由于旗下的线上售票平台淘票票投入了少量的市场推行收入,目前净利润仍处于连年盈余形态。(见图7、8)
2017年,阿里影业战略重心逐步向互联网发行业务转移,减速拓展并进一步稳固淘票票的市场抢先位置,而由于全体战略向互联网宣发倾斜,内容制造业务占比逐步增加。(见图9)
（2）腾讯
企鹅影业成立于2016年9月,依托腾讯视频,以网络剧为中心,对外普遍协作电影项目,并协助各大电影公司结合投资、发行和宣传。
企鹅影视以腾讯视频为根底的电影制造和投资,从优质原创内容动身,次要发扬视频平台和文娱频道的渠道优势。其中心业务包括网络剧、电影投资和艺人经纪,整合产业链,打造优质网生内容平台。
3、院线公司
传统的影业公司也好，互联网巨头也罢，他们都是从内容、宣发动手，而院线公司则掌握着整个电影产业链中至关重要的一环，那就是放映，无论多么大牌的导演，也得为排片向院线折腰。
从营收和净利润来看,万达电影目前是中国电影院线市场占有率最高的公司,近三年的营收和净利润继续增长。
金逸影视为扩展市场份额,经过债权融资手腕取得扩张资金,财务费用大幅下跌,加上两度IPO得胜,错失市场规划良机,同时营收也开端下降,至2017年成功上市,营收及净利均有小幅拉升。2017年,横占影视减速规划三线及以下城市市场,大幅度扩张使短期本钱剧增,因而年度营收虽然増长但浄利润却总体下降。(见图10、11)
2017年,中国银幕总量到达5.08万块,初次逾越北美成为全球银幕数量最多的地域。近年来,中国影城建立以年均30%的速度迅速扩张,目前,国际银幕块数尚未触及天花板,国际院线市场正面临资源整合,将来整个行业将愈加一致化和标准化。
数据显示,万达电影无论是从影院数量还是银幕数量来看,均处于抢先位置;金逸影视在实行高端影院建立规划之后对影院数量停止了定的控制,但总体银幕数有所上升;而横店影视近年异样坚持略低于万达的速度停止增长。(见图12、13)
（1）万达
万达电影的营收支出次要来自影视放映、商品销售、影院广告及其他支出,其中影视放映的营业支出占比超越六成,近三年,随着万达在非票房业务规划的推进,影视放映的支出占比逐年下降其他三类业务的支出占比均逐年上升,尤其是影院广告的营收占比,三年占比涨幅接近200%(见图14)。
（2）金逸
金逸影视的营收业务次要来自电影放映、院线发行、卖品、广告效劳及其他支出,其中电影
放映的营业支出占比超越七成,近三年,金逸影视电影放映的支出占比逐年下降,影院广告的营收占比大幅度上升,三年占比涨幅接近200%。(见图15)
（3）横店
横店影视的营收业务次要来自电影放映业务卖品业务、广告业务、院线发行业务及其他支出,其中电影放映业务的营业支出占比超越七成,近三年,横店影视随行业变化,电影放映业务营收占比小幅降低,但总体来看,橫店影视关于票房支出的依赖仍然较高。
橫店影视以电影放映业务为次要盈利方式曾经逐步被多种业务齐头并进的方式所取代。橫店影视应用上市所取得的融资,疾速规划三、四、五线城市。同时随随着将来放映市场竟争的逐渐加剧和本钱的不时提升,非票房支出局部成为橫店影视重点关注的范畴,其投资规划次要围绕四方面停止。
4、影视产业上下游公司
随着中国电影产业构造的不时完善，许多处在电影产业上下游的公司也试图进入电影内容制造这一中心业务，这外面的代表无数字王国、奥飞文娱等。
2017年,数字王国与国际外大型机构的协作更倾向于战路协作而非资本协作,协作周期拉长形成数字王公营业支出降低,但同时技术程度的提升降低了本钱,使净利润盈余有所减缓。
数字王国次要停止媒体文娱业务的规划:该业务包括虚拟实境及360度视频制造、视觉特效制造前期制造业务和虚拟人业务四个子板块。
（2）奥飞文娱
2015-2017年,奥飞文娱营业支出继续增长2017年增长速度有所减缓。由于投资规模扩展也使得净利润遭到了一定的影响,也因而奥飞文娱开端減少非自有IP的电影投资,次要围绕与本身中心莞争力建立相关的IP作品孵化,而鼎力投资自有IP可取得影视与玩具的协同作用。(见图19、20)
奥飞文娱次要营业支出次要来自影视类、玩具销售、游戏类、电视媒体、婴童用品和其他业务,其中玩具销销售是奥飞文娱的次要支出来源。2015-2017年,奥飞文娱全体业务构成大致相反,由于影视业务调整,影视类业务占比逐年下降;同时由于持续发掘IP周边价值,逐步向产业链下游延伸,增加对玩具销售的依赖,使得玩具销售支出占比下降。(见图21)
结语
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