埃隆-马斯克

BI中文站 4月19日报道

埃隆-马斯克曾经斗争了很多年。

这位46岁的企业家和CEO，不只率领着SpaceX对航天工业停止反动，同时还用特斯拉改动了全世界的汽车范畴。另外，还有旨在推进神经迷信技术开展的Neuralink和改动交通运输市场的Boring，也都是马斯克的作品。

就像SpaceX首席运营官戈恩-肖特维尔（Gwynne Shotwell）在2018年TED大会上所说的那样，马斯克有很多目的要追逐。

“当埃隆说什么的时分，你必需停上去。你不能打断他，也不能够打断他。你要做的就是总结，找到完成目的的办法。”肖特维尔说。

最近马斯克向特斯拉的员工宣布，希望公司开端采用一种全天候的轮班制，尽快推进Model 3电动汽车的消费进入正轨。在一份电子邮件中，马斯克进一步解释了特斯拉发生最近发生的变化。

在邮件中，马斯克问了很多成绩，但在邮件的最初，他给员工们列出了本人之所以能如此高效率任务的建议。从这些建议中我们可以看出，马斯克不喜欢闭会、官僚、等级制度或任何障碍沟通的事情。他更喜欢员工在任务中将本人的才能充沛发扬。

他还通知员工，假如谁有什么好的想法能让特斯拉更好更高效的运转，可以直接通知本人。

上面就是马斯克在电子邮件中给员工列出本人进步效率的七条建议：

1.开大型会议就是在糜费工夫

过多的会议是大公司的通病，而随着工夫的推移，这种景象会越来越严重。请取消一切大型会议，除非你能确保为一切参与会议的人带来价值。不过通常表现价值的内容，只用一点工夫就会说完。

2.除非状况特殊，否则不能常常闭会

异样也要防止总在闭会的形态，除非你在处置一件十分紧急的事情。一旦事情处理，闭会的频率就会迅速降低。

3.假如你不需求参与会议，那么就别参与

假如觉得会议对本人没有价值，就应该分开。虽然中途分开不礼貌，但是糜费他人的工夫是更不礼貌的事情。

4.防止复杂的专业术语

不要在特斯拉的消费、软件和流程中运用太多的缩写词或有意义的词汇。通常来说，任何需求进一步解释的内容都会障碍交流。我不希望员工在特斯拉任务之先人人都能总结出一张“术语表”。

5.不要让繁琐的流程降低效率

沟通应该经过最短的途径来完成，而不是一层一层的“命令链”。任何试图强迫执行通讯链的管理者，很快就会发现其它范畴也会拖累本人的效率。

6.假如你需求和谁联络，那么就立即联络

沟通不畅是一个次要的成绩，处理这个成绩的办法就是允许不同级别员工之间自在的沟通。假如是一些内容必需要经过经理、董事会、副总裁这样一层一层的传递，那么最初就会有愚笨的事情发作。直接对话是被允许的，这样才干让正确的事情发作。

7.不要糜费工夫恪守愚笨的规则

我们要用知识来作为本人任务的原则。假如在某些状况下，恪守公司的规则让你觉得“荒唐”，那么就应该去改动规则。