百度的成绩，归根结底是价值观的成绩。想要这位小鲜肉的实际能起到妙手回春之效，无疑比登天还难。
事情来的很忽然，2018年4月18日17:24，李叫兽发了上面这条冤家圈，宣布离任：
以下为全文：
还记得一年前被媒体大肆报道，被推向神坛的他，顶着百度史上最年老副总裁的光环可是羡煞了一堆90后。
李叫兽，不是拍万万没想到的那个叫兽，原名李靖，出身于1991年，山东人，毕业于武汉大学，擅长写文案，著名的爆文《月薪3000和月薪30000文案的区别》（这个文案是他人给改的名）、《X型文案与Y型文案》等文章就是出自他手，在文案及营销界迅速走红。
2015年7月，兴办北京受教信息科技无限公司。2016年12月，百度宣布亿元收买北京受教信息，李靖携团队加盟百度，任百度副总裁，一时风景有限。
不过，李叫兽在其就职百度的一年多工夫里，也遭到了很多外界言论的猜想：团队解散、无所成就、内斗不合、权益被架空.......
在互联网圈子里，有太多关于离任员工与老东家的分裂、背叛的故事，但是，李叫兽是心胸感谢，面子地分开的。这不只是李叫兽高情商的表现，也是他内心真实的声响。正如他所言，人生没有白走的路。当我们回忆他在百度的长久职业生涯，能从中学习到什么？
从李叫兽辞职引发的五点启示
1、做任何事都需求战略
李叫兽从小就晓得，任何事都需求战略2005年的8 月初，百度在美国纳斯达克上市。与此同时，在这个酷热的冬季，山东莱芜，一个普通的初中先生正在大街上，手里拿着从家里要来的5 块钱走进了小卖部。
从小卖部出来，少年手里多了三本书《散打套路》、《武当太极拳秘术》和《中国武警擒拿术揭秘》，以及一包辣条。
他研讨了这些讲打架的书，然后把战术要点重复操练后，简直没有一个孩子能打得过他。这个正值青春期的少年，正是李叫兽。
小马宋采访过李叫兽，问李叫兽为什么能成为李叫兽。李叫兽说：也许我从小就晓得做任何事都需求战略吧。初中对打架的研讨，大约让李叫兽第一次深入明白了战略的重要性。
大学毕业时，李叫兽靠研讨战略，保研清华。李叫兽大学就读于武汉大学市场营销专业，大三完毕，想保研到清华，而跟他有异样想法的，还有很多同窗，竞争十分剧烈。清华每个专业，在武大都只要一个名额，也就是说，假如李叫兽想报的专业恰恰也有他人报了，那么他很能够就没时机了。
李叫兽开端研讨战略，他不断置信战略能使本人取得成功。他仔细剖析事先的情势，然后采取了一种反直觉的战略，让本人取得了事先所报方向的独一的报名位置。李叫兽是这么做的：
事先，简直一切先生都隐瞒本人的真实意图，不让他人晓得本人报的是什么方向。他反其道而行之，很高调地宣布本人所报的方向，然后摆出势在必得的心态。这就让其他同窗在心态上遭到了极大的压力。
最终后果就是，其他同窗没有一个敢跟他报异样的方向，李叫兽顺利被清华营销专业录取研讨生。
2、再弱小的商学院，也解救不了一家价值观错位的企业
李叫兽入职百度之时，正是后者内忧内乱之际。
2016年，百度接连遭遇了 “血友吧贴吧事情”、“魏则西事情”、国度网信办牵头成立调查组调查百度以及竞价排名推行监管增强，百度的名誉和财务表现都跌至谷底。
百度急需一次从内而外的 “重生”。因此，李彦宏十分重视李叫兽。
但是，关于李叫兽而言，在这种背景下，要寻求商业准绳的普适性和操作性的均衡点，并且带来足够客观的收益，也的确太难为这位读书人了。
李叫兽的文章是典型的商学院的作风，逻辑明晰，复杂易懂，把复杂的案例提炼出条理明晰的经历经验，似乎给人了一把通向成功的钥匙，很有启示性，也具有一定的参考价值。但是归根究竟，还是无法跳脱出商学院案例的限制。
书本中、课堂上、演讲会里，各类巨匠分享的各种案例精彩纷呈，但在实务操作中能用到的，其实少之又少。
商学院常常运用“不完全归结”法来研讨商业案例，即找到一个或多个典型案例，然后试图归结出一个普适的准绳（某些专业范畴除外），然后用于指点商业理论。
少数的培训课程都是如此，但是，商业世界又是瞬息万变的，一个企业的成败有太多的要素促进，每个企业的现状、人员组成和背景也相差甚远，比方异样都是做培训机构，在长春可以成功的做法拿到了广州就很能够步履维艰，毕竟我们可以看到的，往往只是后果，想要由果导因找到某个企业为什么成功，其实十分困难。
百度的成绩，归根结底是价值观的成绩。想要这位小鲜肉的实际能起到妙手回春之效，无疑比登天还难。
3、小企业靠能人，大企业靠组织
李叫兽创业那时，由于团体的才能、特性、胆略和运气又好，这家小公司取得高速生长。但当其团队被百度这家庞然大物收买后，光靠才能超群的他就远远不够了。
首先，仅靠一两团体的才能和决断，不是每次都能让赶上时机。靠团体成功的必然性较大，甚至可以说成功了是运，不成功是命。
其次，指导者抓到时机后，还要靠一个组织来完成，否则也做不成大事。组织建立就需求一套规则、一套制度，还要有相应的文明气氛，所以，一个可以安康、继续生长的企业就不能靠团体的才能了。
《华为根本法》起草人之一，著名管理学家杨杜以为：小企业靠才能、靠能人、靠机遇；大企业靠组织、靠文明、靠制度。
固然，一个企业刚开端创业时，的确次要是靠企业家牵引企业往前走，要疾速决断，要前瞻时机，要威望推进。
但是，到了把一个企业做到一定规模的时分，创业者的气魄、才能和追求就要经过制度、企业文明等明白上去、固化上去，淡化团体颜色，强化职业化管理，否则会成也萧何，败也萧何。
换句话说，假如一个企业中有分开就活不了的人才、技术、资金等要素左右着企业，就不能说走在安康、继续生长的路上，就不能说由“自然王国进入了自在王国”。
4、要找到合适本人的地位战争台：你很好，但我们不合适
“皈依”百度的前期，百度外部对李叫兽及其办法论的等待曾经彻底发作了转变。“我不清楚李靖之前做过的案例，但在百度，他的办法论曾经被证明是失败的了。” 一名百度的研发工程师以为。
当他的办法论得不到无效执行，当曾经执行的项目效果甚微，当资本和体制绑架了他，李叫兽变得仿佛不是李叫兽了。作为一个内部空降的高管，他的办法论在协调各新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。个部门的关系中被磨死。
小马宋发文说，“一个重要的地位并不能让一个并不擅长的人做得更好，反倒会更糟。”
李叫兽擅长营销，办法和实际，战略考虑，但处置复杂的人际关系、以及互联网产品设计是他绝对弱的中央，他学习才能再强，也不能一挥而就。
5、来是年老人的，但归根结底是BAT的，更是AT的
百度真金白银出手亿元，一举收买李叫兽。这钱关于像百度这种级别的公司来说，有关痛痒，但对李叫兽来说，那是年岁悄悄就完成一个小目的的事，足以光宗耀祖。
茨威格在《断头王后》说：“一切命运馈赠的礼物，都早已暗中标好了价钱。”出来混，迟早要还的。
周鸿祎讲个一个故事：有一家他原来很推崇的企业，他们经过营销创新把手机做得十分好。但自打他们给本人一个很高融资额后，就背上了很重的包袱，变成了资本的奴隶。从游览箱到游览包，什么都做，最初给了华为宏大的时机。
所以，即便再伟大牛逼的企业家，背上了资本包袱后，很多举措、决策都要变形。
如今互联网上的战场上，群雄割据，各占一方，阿里、腾讯、百度三大军阀辨别在搜索、购物、社交三方面力拔头筹，互相竞争又互相浸透。强如摩拜单车、饿了么，也难逃最终被收割的命运。
将来是创业者的，但最终是属于BAT的。这是一种调侃，也是这一代创业者的宿命。
我们没有资历讪笑他人的人生
互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
有些事无论成功失败，都是团体的尝试及体验，但免不了成为群众的谈资。最好的是人心，但是最坏的也是人心。
我们很多人常常羡慕他人的成功，有些喜欢讪笑他人的失败。
说假话，我们真没有什么资历讪笑他人的人生。
虽然辞职了，但人家25岁把公司卖了一个亿，去百度兜了一圈，带着“百度最年老副总裁”的光环，管过几百人，随意就曾经把你我甩几条街了。
不管成败论生长，李叫兽不过才27岁，我置信如此优秀的他，路一定会越走越宽。
综合来源：快刀财经（ID：kuaidaocaijing）、知乎、粥左罗（ID：fangdushe520）
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