近年来，教育范畴越发遭到资本市场喜爱，素质教育迎来投资热潮，预示着素质教育产业将进入疾速开展阶段。美术、书法、舞蹈、音乐、言语扮演艺术、机器人、跆拳道等素质教育正逐步成为素质教育培训市场的次要方向。

很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。 但相比于某一单一品类课程的素质培育，猎云网（微信： ilieyun
）近日采访的彩虹蜗牛则定位于学前素质教育的综合处理方案，“我们更倾向于给予孩子多学科、综合才能的培育”，开创人余笛承受采访时这样表示。彩虹蜗牛成立于2012年，专注0岁至6岁学前素质教育。

据引见，彩虹蜗牛的课程基于自研+共享理念，主营业务包括针对1.5-3岁的学校全日制课程以及针对0-6岁的亲子早教和4-6岁的迷信、舞蹈、美术、言语五大类线下店课程。其中早教课（音乐、艺术和体能）、全日制以及迷信课属于自研课程，其他课程则采取与外地相关机构协作共享方式。

余笛坦言，在目前自研才能缺乏的阶段，会更多地依托第三方来空虚本人的课程体系。以后市场需求在不时变化，彩虹蜗牛的课程体系也在不时调整，余笛表示2012年公司推出教学法，关注故事和课程内容的交融，2013年底开端打造自有IP即彩虹蜗牛背年史。

据理解，课程客单价9600元包括48节课，教具另付。据理解，去年到达1.2亿元营收。

除此之外，彩虹蜗牛为呼应课后一小时素质教育进校园政策，从2015年9月开端推出足球、艺术考级、棋类、武术等课程，先生可以应用课后1小时自主报名，目前课程已落地100多所小学、1400多所幼儿园、1600所单位，发生5000多万流水。

目前，彩虹蜗牛拥有110家实体店，其中6家直营，已掩盖43座城市。余笛表示往年会对一些店面停止回购，估计往年年底有32家直营店。师资方面，店面一切教师均为全职，达1300名左右。入职前需经过21天封锁培训，考试合格之后才干上岗，目前合格率25%左右。

据理解，公司业务自有校区已掩盖用户4万多，校外（内部协作幼儿园、教育机构等）掩盖用户50多万，如何进一步变现则是彩虹蜗牛将来的任务重点。余笛表示迪宝知识塔为第一步，据引见，它是面向3-8岁儿童提供兴趣百科知识体验的文娱性APP，经过线上APP和线下实体教学包的关联体验，协助儿童搭建后来级百科知识的学习体系架构。

除此之外，还能够会并购一些做课程内容的公司，比方艺术、美术、外语等，目的是提升课程品类的宽度和深度，然后在后市场上发掘家庭需求的产品深度的需求，比方玩具、童装净水、空气污染设备等等，其次还包括测评和儿童心思报告。

余笛引见，往年公司将上线心思征询业务，包括提供收费的心思征询报告和付费的心思征询业务。

除此之外，8月份还将上线人工智能管理体系。目前，彩虹蜗牛运用基于CPM零碎的代运营管理，推进店面管理的人工智能化。该零碎可以自动采集店面数据，并依据大数据，提供店面下一步营销、管理、课程布置方案等。

余迪以为，智能化零碎可以增加实体店面销售和管理本钱，利润会降低，教员工资支出的进步将更有保证，教员团队也将更波动。

另外，彩虹蜗牛开设企业学院，针对旗下实体店面教员和协作的幼儿园教员展开培训。2017年，彩虹蜗牛启动了“亿师方案”，希望为全社会培育1亿名学前素质教育教员。截至2018年2月底，彩虹蜗牛共完成了17000余名教员培训。

在余笛看来，素质教育即意味着多品牌，将来彩虹蜗牛将不时添加课程的品类以及跟学校坚持严密的协作。

作为一名教育行业创业老兵，他建议线下店一定要注重本钱控制，从装修作风、选址等方面坚持低本钱的运营形态，其主要愈加注重教员团队的培育，活动性特别大，坚决不必兼职教师，要保证教师认同公司的体系。

关于公司将来开展，余笛还说了一句话：“希望彩虹蜗牛可以成为跟迪士尼一样的公司，某门课程或许某个理念会传播百年”。

团队方面，目前将近100人，其中教研+培训将近30人左右。融资方面，近日取得来自少林文明集团等融资方A轮融资，融资额5100万元，估值已超越5亿元。

项目：彩虹蜗牛
公司：天津彩虹蜗牛文明传达无限公司
网址： www.mychwn.com