古泉君: “ 魅族 15 发布被外部爆料抢了戏，离任的前总监“盖文张”再次发声，讲述了离任历程，以及一些在魅族不愉快的任务阅历。 ”

魅族前文创部总监张佳4月21日晚发文回忆了本人在魅族的任务历程。他指出，从杨柘2017年5月入职后，本人曾先后提出了魅族文明资产增值方案、魅族金融业务开展新设想和 Flyme 文明资产增值方案三个方案，但都无疾而终。

张佳此前在微博地下炮轰魅族科技初级副总裁杨柘，以为他没有才能把魅族带出窘境。魅族随后发布外部邮件决议给予张佳开除奖励。张佳则在微博发布声明称，不承受公司邮件中对本人的评价，并会采取法律手腕维护本人的权益。他还称，杨柘不只是才能和态度成绩，还存在滥用权利，运用指定供给商并存在偷税漏税的成绩。

张佳昨日晚间再发文，回忆了本人在魅族的任务历程。

他称本人在2013年参加魅族，并创立了魅族旗下的内容营销平台笔戈科技，从事手机测评、新品发布会传达筹划、危机公关应对、创意视频营销等任务。

2017年5月，黄章引入杨柘担任初级副总裁兼CMO，从营销和品牌上改造魅族。张佳称，杨柘的参加让本人也认识到了公司小气向行将发作转变，后来的沟通中理解到，杨柘计划做从文明层面动手停止品牌的重塑。于是，本人做了一个魅族文明资产增值方案，计划从团队成员各自感兴味的文创范畴动手，从艺术、文明、技术这三个维度去寻觅资源停止跨界协作，提升魅族品牌抽象。

后来张佳又提出了魅族金融业务开展新设想和Flyme文明资产增值方案，但最终都未成形。张佳意欲率领团队转岗的尝试也未成功。

“假如不是4月17号这一天的事情来得过于忽然，我和团队大局部成员能够都会在魅族15发布会之后安静地分开魅族。”

以下为张佳文章全文：

《前路更长，我们都要生长》

我是张佳，从魅族分开了，作为当事人，我做个记载，算是回忆一下我参加和分开的进程吧。

2013年9月2日，我在鸟巢看了魅族MX3的发布会，第二天下午在左近的肯德基跟李楠以及他的另一位上司一同聊了大约2个多小时，当楠总问到我支出希冀的时分，我晓得去这家公司根本有戏了。

我在面试时就剧烈地表达过一个观念：中国市场上的很多营销就是甲方和乙方共同做点无法权衡效果事情从而骗一点老板的钱。我以为这种营销任务关于我毫有意义，关于品牌塑造和市场占有率的提升没无效果，只会让更多人想着怎样赚钱而不是做事情，我还明白地提出，市场部员工最好是‘高薪养廉’，同时用制度来压制贪腐行为。

这个结论的有一局部来源于我在2011年跟随前腾讯产品总监金星(现新氧CEO)一同创业做知美网的阅历，那时分我担任市场部，暂时接手带几个女孩也有点茫然，根本上没什么预算，但我要担任‘知美网’的用户拓展及公关传达，找的都是收费资源，比方接入腾讯Q+、360网址导航、淘宝淘画报等导入流量，活期布置财经类、科技类媒体对公司停止采访等，新闻稿及公司内外公告都是本人写，还要运营社交媒体账号，根本上我也不敢花钱，即使如此，当这个项目最终很难做下去的时分，市场部也还是最先调整的。

这一度让我对花钱这件事情发生恐惧，甚至是敬畏。当然你可以了解是我穷惯了。

我参加魅族后，创立了一个属于魅族旗下的内容营销平台：笔戈科技，外部代号bg，从事手机测评、新品发布会传达筹划、危机公关应对、创意视频营销等任务。你无妨了解为这是一个魅族外部的科技媒体，除了工资和一些物料，确实也不必花什么钱。

在前期我也认识到，不能纯做一些内容方面的业务，要学会花钱把本人创作的内容推出去，但即使如此，在魅族的任务里，我关于花钱的事情还是比拟慎重，我和一个30~50人的团队的营销费用运用，几年来不断控制在整个公司市场营销费用占比3%以内。

这能够也并不能完全取得认可，外部一个反应已经锋利的刺痛了我，粗心是说，“张佳，你们部门的确没花多少钱，但仿佛也没做多少事啊”。

我有点无法，由于从营销的希冀下去说，就是应该花大钱停止曝光的，OPPO形式也证明了这种方式确实无效，但你可以说团队开创人的基因决议了团队，因而，bg团队大局部人都喜欢做以小广博的事情，在各种内部协作上总想经过控制费用来表现本人的才能，如今想来也是有些病态。

但我还是想阐明一下，这些年我和团队在只拿工资、用很少的营销费用的前提下，还是做了一些事情的。

一句话概括就是：我们为魅族近5年在内容营销、智能硬件生态圈拓展、资源置换协作等方面做出了奉献，参与了近20款手机及周边产品的发布及上市，完成魅族智能硬件平台从无到有的建立，延续两次成功创立内容营销新媒体，辨别是针对手机行业的“笔戈科技”和针对汽车行业的“⽼司机来了”，后者已由离任员工从魅族买断并独立运作。

团队很多成员在细分范畴上做得比我好，这里我贴一个来自我简历的描绘，这些任务效果都有他们的功绩。

杨柘是2017年5月下旬入职的，他的参加让我也认识到了公司小气向行将发作转变，后来的沟通中理解到，杨计划做从文明层面动手停止品牌的重塑。6-7月，在忙完PRO7的新品发布之后，去年8月，我和团队成员就带他一同去北京访问了梁文道先生，希望在这个群体中发明一些魅族的品牌协作时机。

受了这次交流的启示，我以为若是可以找到更多像梁文道先生这样的协作同伴，经过一段工夫的塑造，应该对魅族和杨柘的任务有协助，回来和团队沟通后，我们做了一个魅族文明资产增值方案，计划从团队成员各自感兴味的文创范畴动手，从艺术、文明、技术这三个维度去寻觅资源停止跨界协作，提升魅族品牌抽象。

魅族文明资产增值方案，方案在此：https：//pan.baidu.com/s/1B3j68I4PIXY_e6hxGUeKQA

接上去，在跟杨柘和HR沟通后，我把团队更名为魅族文创部，业务范围是专注于发明、引进文明艺术层面的内容和产品，为魅族冲击高端品牌停止文明方面的探究和资源储藏，并依托魅族手机的普遍流量以及魅族在社交平台积聚的粉丝影响力，停止深度运营。

去年11月，我休年假跟随一些金融科技行业的冤家去南美洲调查时，交流碰撞出一个能够合适魅族的金融业务方案，复杂说就是给那些互联网金融Apps导入流量和用户，借此取得支出。

方案是在一些互联网金融行业冤家的指点下完成的，根本可以明白的是，在契合政策规则的前提下，一个挪动端流量入口公司只需推进这块业务执行，就必定会有收益。

魅族金融业务开展新设想，方案在此：https：//pan.baidu.com/s/1RjpAOyS9Ekq5sN0mxSJDpQ

我希望可以在公司开拓一块阵地来做施行这块业务，也汇报给不少魅族高层看过，但这事最初沟通没成。没成的缘由多种多样，展开来说的又是一锅粥，我还是反省本人好了。

另一方面，下面提到魅族文明资产增值方案，在魅族营销这个业务模块下短期内也较难出成果，而此时发作的一些事情又招致我和杨及其团队的关系更为胶着，我有了带团队转岗的计划，于是，我将这一方案完善晋级，希望在Flyme的平台下得以发扬，借助零碎的流量资源，我有掌握在不新增预算的状况下把这个事情给做了，又是不花钱。

Flyme文明资产增值方案，方案在此：https：//pan.baidu.com/s/1WWFTHuUfyrdQVdL0VETHdw

但这事也没成。沟通了很多轮，没成，我很感激协助我沟通此事的人，没成我也不怪谁，但我笃定的以为这个方案关于手机厂商而言值得做，由于，手机零碎作为一个用户高频接触的入口，所出现出的内容质量和风格，将临时影响用户关于品牌的认知。

2018年终我看就任正非在消费者BG业务汇报及主干座谈会上的讲话，也提到了这一点。

经过公司EMT会议同意，赞同试一试展开视频业务。我们做消费者云效劳不完全是为了盈利，最终目的是协助手机提升用户体验，促进手机销售。所以在内容选择上，我们要有本人的价值观，找准差别化的努力方向，选择好内容。我们主推高质量内容，由于这些是有价值的，孩子们只要从真正的哲学、历史中，才干学习如何成为真正的人才。我们不要做毒害社会的事情，应该有选择的加载，而不是为点击率效劳。

小米也正在做这方面的调整，我很欣喜他们都有了这样的认识和举动，中国手机的亿万用户会取得更好的手机零碎运用体验。

总体而言，去年下半年我一度十分烦躁，中心在于，我想经过本人的努力把团队成员一同带出重围，而不只仅只是我一团体默默的分开。

但是，当我尝试种种努力都无法达成预期，且环境正在疾速好转的时分，在春节前后，我曾经开端宁静的承受“大家都得分开”的场面。

节后回来我开端完善简历，也催促团队成员做简历，给他们提出简历修正意见，提供换城市找任务的职业开展建议，总之，我希望大家都能过得更好，“张妈”再度附体。

假如不是4月17号这一天的事情来得过于忽然，我和团队大局部成员能够都会在魅族15发布会之后安静地分开魅族。

我说过，我愧对团队，没能带他们走出重围是我作为一个团队指导的失败。但我置信去年下半年的种种努力，他们都能感受失掉，我真的尽力了。

我如今写这些，只是想明白的阐明，我在魅族4年5个月，做出了我应有的努力，团队很多员工付出了除任务之外的感情，假如公司不再需求我们这样的团队和业务，我们可以分开，但，我们需求的，仅仅只是一份对我们过来任务的认可和尊重。

2013年12月5日—2018年4月17日，这是我在魅族任务的工夫。

再见，魅族。再见，笔戈科技。bg是一个印记，也是一种回想。再见，那些已经关注、喜欢和批判我们的冤家。

前路更长，我们都要生长。

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