人每时每刻都在做选择，但真正左右命运走向的，往往就是几个关键节点的选择。
1
勇于辞职，就是你最大的素质
真格基金一个活动的现场有位冤家，毕业后在麦肯锡任务 2 年了，他问徐小平：
参加一个创业团队，需求什么样的素质，而这个素质到什么水平才是足够的呢?
徐小平说：我觉得首先，你勇于辞去麦肯锡的任务，就是你最大的素质。
你如今辞职，然后开端创业，去找投资人，一定能找到最合适你的中央。我看法一个很有名的海归，事先一家名外企要让他去做中国区 CEO，于是就跟他说话。
但说话时的一霎时他惊醒了，他惊诧地认识到，他如今做的事情，无非就是从 年薪 100 万到 120 万、从奖金 5% 到 7% 的进程。
然后他马上就以为，这个事情毫有意思。于是，在没有任何下家的状况下，他辞职了。但反过去，正由于他辞了职，无官一身轻，就有更多时机。就像谈恋爱，曾经分手了，这时分就预备好去找新目的了。
创业是一种生活方式的选择，但从麦肯锡到创业，更是一个价值观的转机点。
五年前，哈佛毕业，找一个 500 强公司，拿 10 万美金年薪，那是人生顶点。但最近这五年来，随着创业潮的衰亡，这 10 几万美元，曾经很穷了!甚至说，是一种不幸的选择。这就是我们见证的一个历史性的时代潮流的变化。你看我举例的那团体，在那一霎时，登时觉得到做一个外企中国区的 CEO 很舒服!
这是我们以前所不能想像的。但是我在新西方，已经看着留学人才价值观的转变，那时分出国就是出路，拿到绿卡就是出路。但如今，这个场面曾经开端转变，创业肉体就是伟大的肉体。
麦肯锡的冤家又问： 我是应该再任务两年后辞职，还是如今辞职?
徐小平：邵亦波，在哈佛毕业了后拿到了 BCG(世界抢先的商业战略征询机构)的 offer，他是哈佛应届毕业生的最高荣誉生。然后呢，这个时分有创业的时机，他对 BCG 说，你给我 3 年工夫，我再来下班。然后他用 BCG 的签约奖金买了电脑，创建了易趣网，卖掉一亿美元。
结论是：在 professional(职业)和 start up(启动创业)面前，选择 start up，由于做不好，你还可以去 professional。
最初，他又问：那假如我没有 idea 呢?
徐小平： 没有 idea，就参加有 idea 的人。
2
当你隔绝了本人后路时
你寻觅时机的一切力气都已开动
徐小平讲完，真格基金的王强，也讲了相似的观念，以及本人的真实阅历：
当年，俞敏洪做新西方，他找完徐小平后来找我。事先我曾经在美国的贝尔实验室任务，拿着高薪，要保持的比徐小平多。
95 年，老俞只要一个补习班，两台二八六电脑，全部创业团队都是下岗女工。他是这样一个最接地气的团队。我事先就回想到，当年在北大和他们，从一个 idea 可以做成一件事的这移动互联网在带来全新社交体验的同时，也或多或少使人们产生了依赖。移动互联网使网络、智能终端、数字技术等新技术得到整合，建立了新的产业生态链，催生全新文化产业形态。种团队的力气。
因而，虽然回国参加新西方对我意味着什么，我不晓得。但是，我为了下定这个决计，就辞职了。
事先老板十分看重我，我把辞职信放在他桌子上，然后去上厕所。
他说：我晓得你想回去，但是你不要激动。我呢，在贝尔给你留一个一年的停薪留职，你不要辞职，你回去万一做不成呢?这个职位还是你的。
我说我一定要走，我一定要辞职。他说：you are crazy。然后问我为什么。我说，由于我晓得回去走的路，一定不会平整。但是你必需协助我下这个决计，剪掉我在美国一切联络，让我在中国回不来。只要这样我才有能够做出些事情来。假如我随时想到这边有个暖和的等待，我略微心痒痒就又回去了。
当你一无一切的时分，你会 24 小时在寻觅。当你隔绝了本人的后路时，你寻觅时机的一切力气都已开动。
否则，即使时机向你扑过去，你也不以为那是时机，由于你没有选择的那种敏锐度。
3
人生的每一个重要节点上
做更难更有想象力的选择
徐小平和王强的观念，都是对一个特定场景下的特定发问的答复，并非对我们每团体适用。
但我们仍然可以从中失掉很多启示。
比方徐小平说，在 professional 和 start up 面前，选择 start up，由于做不好，你还可以去 professional。
我的了解是，假如你有创业热情和激动，你在所处的范畴有所积聚、有成功的能够，或许你眼前有适宜的跟情投意合的冤家一同创业的时机，那就武断去拼一把，不要太多的瞻前顾后，不要优柔寡断。就像徐小平所说，你有才能，失败了，无非就是重新去任务，但你去尝试了，至多让本人不懊悔。
当然，并不是每团体都合适创业，也并不是每团体都有才能创业。
但其实徐小平经过这个观念，通知了我们一个更普适的道理：
人生的每一个重要节点上，
当有两个选择摆在你面前时，
要去选更有想象力的那个，
要去选更难但正确的那个，
要去选更无机会让人生发作量变的那个。
而不是为了闲适，
选择更容易、更平安、更复杂的。
4
格式决议选择
选择决议命运
下面说的，归根结底，是如何做选择。我们都晓得一句话，选择决议命运。但成绩是，是什么决议了不同的人不同的选择?
是一团体的格式。
关于那些最终将影响人生格式的成绩上，徐小平已经在罗辑思想上分享过一些经典的选择准绳：
在人生大事上，学会运用经济学考虑模型。人的价值上下取决于稀缺性，即不可替代性。所以，无论做什么任务或许选择和谁一同生活，都要把事情做到他人无法替代的水平，这是对自我价值最好的维护和运营。
就金钱而言，生长性比相对值重要得多，构造性比起步点重要得多。要尽量选择那些能给本人带来杠杆性支出和“支出自身带支出”的任务。
与其拼命寻觅一份支付高额工资的职业，还不如参与一家靠谱的创业公司、学会用互联网把本人的才能产品化、研讨这个时代新发生的财富发明机制，才会更有能够接近财务自在。
人生远比我们想象的漫长，所以不争一城一池的得失，要把一切时机和波折都放到尽能够长的周期里来考虑。新西方开创人俞敏洪教师当年高考一共考了三次，作为一个年老人，在事先所禁受的压力和摧残是不可想象的，可是站在明天回头看，那只不过是十分长久的一个霎时。
当有两件事摆在你面前，
一件你轻松可以上手，
一件需求你从头学习探索，
别犹疑，选那件难的。
我也不晓得为什么，
但是每次都是那件更难的事情，
成就了更大的效果。
我所看法的一切高手，
都有一种“舍易求难”的天性。
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