当小熊电器开端学着去“卖萌”的那一刻，则意味着这家公司曾经偏离本人现在设定的路途，开启了一场“要么被逼着疾速做大、要么被对手片面吞噬”的泥潭战之中。更为重要的是，卖萌缺乏以支撑小熊电器将来的扩张，反而令其误出神途。

华辛||撰稿

日前，名不见经传的小熊电器，忽然在品牌、渠道等环节发力，试图借助“萌品牌”的新定位，于 互联网 时代的开展前期，在竞争曾经高度寡头化、红海化的小 家电 市场上“杀出一条新路”来。

其实，关于中国的小家电产业来说，普遍的现状就是“产品同质化最为严重”，根本上都是靠渠道、品牌，以及价钱等要素驱动。这也就形成了最近10多年来，小家电行业不断缺乏新的大品牌、大企业崛起，美的、格兰仕、九阳、苏泊尔等，根本把持着中国小家电产业的方向。

由此，关于不少理解小熊电器的家电业内人士看来，这家降生于广东的小家电企业，从过来偏安一隅到如今忽然面向全国高调宣布转型，并不是本身的研发创新、产品品类和市场渠道曾经积聚到很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。可以引爆的阶段。而是过来所坚持的“边缘化小家电品类”和“边缘性小渠道”骑缝战略，曾经在市场上很难走去了，并面临着越做越小的为难。所以不转型就是绝路一条。

据悉，小熊电器在进入小家电行业之初，为了防止与美的、格兰仕，以及苏泊尔、九阳等巨头发生正面竞争。一方面在产品品类选择上，没有选择电饭煲、微波炉等中国度庭常用的小家电，而是煮蛋器、酸奶机、豆浆机、煎蛋机等东方厨房的一些低价产品。另一方面在运营渠道上，没有采取苏宁、国美、大中、五星等全国及中央主流家电连锁，而是一些街头小超市、小商场。

由此，这也带来过来十多年以来，小熊电器虽然经过这种差别化、剑走边缘市场、边缘产品的战略，获得了立锥之地。却面临着规模不断做不大，运营利润不断居低难涨等理想为难。如今，随着电商网购平台的崛起，虽然小熊电器的上述小家电借助电商平台，获得一定的规模和市场。但是全体价值偏低、规模偏小，更重要的是品牌召唤力偏弱。

在这种状况下，随着互联网电商网购红利的疾速消逝，迟迟还未进入全国主流市场、主流渠道，以及主流品类竞争的小熊电器，假如持续依照传统的老路行走，无疑只能处在“有却不大”的泥潭中，渐渐面临来自巨头们的疾速蚕食和挤压。于是，转型成为小熊电器独一的选择。

但是，令众多小家电同行没有想到的是，在产品的品种完全没有丰厚和晋级的背景下，小熊电器急于推出“卖萌式”品牌再定位和再转型，无疑是下了其创建以来“最臭的一步棋”。卖萌既不是主流文明，更不是小众文明，就是一种无厘头。无论少量90后、95后的年老人、甚至新兴人类，有多么喜欢萌，甚至常常卖萌。一方面，他们并非小熊电器主营产品的消费主力军；另一方面，也没有人随便将内心的小确幸，希望经过小家电等商品来展现和释放。

即使真有消费者会为小熊电器的“卖萌”买单，但是这家公司的硬伤还在于，无论是过来，还是如今，其都没有关于关系企业生活和差别化领跑的产品中心竞争力停止打造，其一系列西式小家电产品最大的创新就是外观和样式，其原型机均是从海内欧洲家庭的生活、餐饮习气中引出，没有本人的灵魂。也不见得就顺应中国消费者的生活习气。

正是这一基因，也就注定小熊电器只能是一家小众市场上的小微企业，却急于要经过品牌转型就随便开启一场企业运营战略的片面转型。在缺乏足够有竞争力、差别化和利润率小家电产品的推进下，小熊短期的烧钱 营销 虽然可以继续但最终也将会面临“稍纵即逝”的结局。由于，中国的小家电产品相对不是搞点“外表文章”卖个萌、做个秀，就能争夺市场和消费者的心智。

来源：百度百家