4月18日， 美邦 服饰盘中减速下跌，5分钟内跌幅超越2%，截至9点51分，报2.87元，成交478.46万元，换手率0.06%，有股民则称：“美邦股价不断跌，公司有成绩！”

在被股民质疑的同一天，18日下午美邦举行了2018全品类晋级发布会，美邦仍然“厚爱”消费者。集团董事长周成建表示：“美邦一定投合好 消费晋级 需求，深信可以为购物中心方带来多一点价值，给消费者带来多一点体验的选择。”

势将“体验”停止究竟

美邦是英勇的，但也是“执拗”的。美邦这些年日子过得有些糟心，但并没有颓废不前，且忙得不亦乐乎。美邦在“以消费者为中心”上似乎祖先一步，既想借O2O之力谋开展，又寄希望于实体店体验晋级求销量，虽然很“用心”，但收效甚微。

2010年12月，美邦电商平台邦购网上线，率先推出实体店内扫码消费，一店缺货全国寻货，线上购物线下退换等多项功用。周成建想要借助O2O的力气去处理供给链上的迟缓，成为相似优衣库这样的快时髦品牌。一位行业人士则表示：“像O2O体验店这种直营店普通不挣钱，都是为了做招牌。”果不其然，邦购网运营10个月左右盈余6000多万元，一年后就黯然开场。

2013年美邦关掉一定数量的加盟店，增开1000多家直营店，在全国陆续推出多家体验店，每家店都设有书廊、咖啡吧等休闲设备，并提供收费WiFi。心思费的不少，却未能无效地提升销售业绩。

在“渠道为王”的年代，服企通常会选择大面积扩张店铺数量，花钱砸渠道来提升销售业绩，在现今“用户为王”的消费时代，用户成了服企最为注重的对象，花钱砸用户，即便烧钱又费力依然停不上去。美邦就是其中之一。

去年12月23日，美邦在全国开设超越100家新店，散布在上海、北京以及其它三四线省会城市。美邦方面称，为了给消费者提供优秀的品牌和产品组合，在新兴购物渠道将迎来一波接一波的开店潮。

屡次触电失败后，美邦却有越挫越勇之势，重新对线下实体店寄予厚望，但重走“寻常路”的美邦离成功转型还有一段间隔。

在努力的路上困难跋涉

美邦的转型并非易事，胡佳佳虽在2016年年底接棒，但美邦的灵魂人物仍然是周成建，身为“老板”的周成建对美邦的开展仍然有着不可撼动的影响力。

2017年7月18日，美邦从单一休闲作风晋级为同一品牌下的五大独立作风，同时推出五大全新系列品牌，对此，其外部存在不一样的声响。周成建则强势点头，“我们不干他人干过的，再复制ZARA、H&M也不一定做得比它们更好，要把美邦做成无独有偶的品牌。”

曾有美邦外部人士称，周成建是“暴君”，很强势。但不可否认的是，周成建是想挽回美邦的颓废之态的，他的暴躁并非本我的反响，他是焦急，是焦虑，只是无意用了强势的表达方式而已。

1995年，30岁的周成建在温州创建美邦之时，他没想到美邦能成为一个庞大的 服装 王国，美邦是他终身的心血。美邦这些年受得外伤内伤并不少，我们能看到美邦的很多缺乏，但我们也能看到美邦人的确在不时努力。

2017年，同是休闲服饰的 森马 与搜于特却比曾红透中国的美邦日子过得舒坦得多。 随着流量往智能终端设备迁移，新的机遇“物联网商业社交时代”也将迎来，通过人的第六器官（智能手机）和智能设备终端的联网互动，从而改变了人的行为习惯和消费方式。线下流量通过LBS定位重新分配，又通过物联网终端智能推荐引擎引导到网上任意有价值的地方，至此互联网下半场拉开帷幕。

据中国服装网理解，搜于特在2017年营收净利皆欢欣，全年完成183.49亿元的营收成果，净利为6.13亿元，虽不是让人振奋的数据，但其净利润较上年同期增长69.43%，2017年森马全年营收120.28亿元，净利达11.18亿元，搜于特与森马皆成营收过百亿的休闲上市服饰企业，3家中搜于特营收增幅最高达190.14%，其次是森马12.76%。美邦营收则为64.73亿元，较上年同期下降0.71%，营收虽只是有细微下滑，但净利润则盈余3.06亿元，较上年同期下降945.81%，这已是美邦第三年盈余。

美邦2017年遭遇3亿盈余重创后，好在2018年似乎有了成功转型的先兆。4月初，美邦向业界发布了第一季度业绩预告，其净利润无望到达4500-5500万元，上年同期净利润为2893.5万元，同比增长将达55%至90.08%。

周 成建表示，在将来，美邦的开展有几个方向绝不坚定，围绕品牌晋级、产品改良、批发体验绝不坚定，美邦对五大产品的开展不会变，围绕五大门店的开展不会变，继续改良和完善，把效率做得更高。

美邦仍然在努力的路上困难跋涉，只不过这份努力需求砸更多的钱。构建蓝图不易，蓝图看似很美，愿美邦的蓝图不再终成理想。

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6月15日，由上海市经济和信息化委员会、上海市商务委员会、上海市长宁区人民政府指点，上海市长宁区青年结合会和亿欧公司结合主办的 “2018全球智能+新商业峰会”——“智能+批发” 峰集聚集10多位批发顶尖人士共同讨论，如何迎战新的批发格式。

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