很多产品新人，刚开端做产品的时分，尤其是前台产品，习气一下去不画流程图，直接输入原型；虽然脑子里大约有产品的流程图，但并没有输入；因而画原型或许评审时，很容易呈现混乱或许是流程不通的状况。刚好前段工夫，我担任了一个APP产品，详细从以下几个方面总结：

一. 市场剖析

由于是新成立的项目，产品是在接到指导需求后，依据指导所描绘的需求；逐渐确定产品定位，商业形式和战略方向后，结合公司实践的业务支撑；产品开端整理需求清单，确定需求优先级。

二. 产品设计

产品设计进程中次要经过了以下几个步骤，详细如下：

1. 业务流程梳理（用户端）

设定用户场景，用户画像，输入不同业务流程

场景1：

植物园左近游客A，30岁

进入门店检查户外商品，扫码检查详细商品概况

线上下单自提商品，运用完成后出借门店，完成订单结算

场景2：

植物园左近游客B，48岁

下载APP阅读轮椅商品，在线下单购置商品

到门店自提商品开端运用，运用后出借门店，完成订单结算

场景3：

植物园左近游客C，28岁

下载APP阅读儿童玩具商品，在线下单购置商品

到门店自提商品开端运用，运用后出借门店，完成订单结算

……….

依据场景设定可以将业务主流程输入，同时画出业务节点的子流程；以此为根据，输入整个前台的业务流程；

2. 确定APP页面及其功用点

业务流程的输入，可以协助产品经理输入APP相关页面及其功用点；

功用点确定后，可依据产品规划来设定功用优先级；

依据优先级最终来确定APP页面和功用点。

3. 功用/页面流程图输入

输入每个功用点的流程图，功用流程图亦可以和页面流程图一同输入（其实这两局部流程图输入，最终目的是前期PRD输入时规则的细化完善，同时也可以梳理本人的思绪，避免画原型的进程中页面脱漏，页面跳转流程不通等。）

（右击在新标签页中翻开，即可检查大图）

4. 原型输入

后面的各个流程整理后，其实关于产品原型的输入曾经成功了一半。产品经理也可以依据上述的内容按页面或许按流程来输入产品原型了。页面原型的输入可依照本人的习气来决议。

截取了几个原型图，详细如下：

（右击在新标签页中翻开，即可检查大图）

三、需求评审

需求评审时次要分为三轮：

• 第一轮：次要是产品外部评审，产品外部相关人员原型评审，确定流程的流转，页面跳转等；细节规则确认；
• 第二轮：和业务部，设计部，研发组长，测试组长相关人员评审，让各个组长先做初次熟习，提出技术施行可行性；
• 第三轮：和研发一切相关人员做最终需求评审。

四、项目排期

设计人员依据原型，以专业的角度给出设计图及其设计完成工夫。

研发人员依据需求评审原型及其文档等，给出详细的项目排期；包括研发开端工夫，完毕工夫，担任人，担任模块等。

测试人员开端输入测试用例，给出测试用例评审工夫和完成测试工夫。

详细的项目管理软件不做过多引见，有的是用在线的项目管理，有些公司是用传统的PROJECK；等等（可用软件比拟多）。

五、项目跟进

依据项目排期，相关部门开端施行项目，产品实时跟进，随时解答研发进程中所遇到的各种成绩和突发状况，以及开发进程中需求产品配合的任务，保质保量完成项目开发任务

新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。六、验收上线

测试和产品人员在开发完成后逐渐介入完成产品测实验出工作，bug反应等，保证可以在产品规划工夫段完成产品上线。

七、最初

明天次要引见的是APP前台产品的降生进程，由于后台产品的原型输入和前台步骤流程上都是相通的，因而本章不做过多后台引见，希望对刚入门的产品经理有所协助，有不完善的中央，也请大家修证。

作者：简之箐

来源：人人都是产品经理

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