很多刚入行的产品经理，做事情总是被他人牵着鼻子走，找不到本人的定位和存在感，基本缘由是没有树立本人的知识体系，所以说话做事没有一个根本的思想原则，也就是说，在产品的世界里，三观还没无形成，所以总是带着对本人的疑心，说话做事底气缺乏，没有自信。

所以要想在产品这条路上开展，树立知识体系是必定的，而且，越早越好，它能帮你疾速学习，疾速生长。

为了协助大家疾速树立本人的知识体系，我给直接大家提供一个现成的，大家只需求在这个框架根底上填充内容（例如：把你看到的碎片化知识整理到这集体系中），即可疾速拥有本人的知识体系大树。

第一章 定义互联网产品经理

一、 互联网产品

• 定义、分类等。

二、 产品经理

• 定义、典型义务、任务流程、在团队中的角色等。

三、 产品职业生涯的六个阶段

第二章 需求剖析（狭义）

一、 市场剖析

• 目的、办法（如：PEST、SWOT、波士顿矩阵、商业形式画布等）。

二、 用户研讨

• 目的、办法。

三、 竞品剖析

• 目的、步骤。

四、 需求管理与评审

• 需求的采集、管理、评审等。

第三章 产品设计

一、 设计原则

二、 信息架构设计（骨架）

三、 流程设计（血液）

四、 页面设计（肉体）

五、 视觉设计（皮肤）

六、 交互设计（触感）

七、 文案设计

八、 挪动端产品设计

九、 原型方案及需求文档

第四章 用户体验

一、 思想

二、 五要素

第五章 项目管理 互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。

一、 矫捷开发

二、 重点使命

三、 项目管理流程

第六章 项目团队管理

一、 目的

二、 办法

三、 绩效目标--SMART准绳

四、 产品经理在团队中的角色

五、 优秀的团队什么样？

第七章 随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。产品运营

一、运营目的

二、运营办法

• （如：用户运营、活动运营、内容运营、AARRR的运营模型等）

第八章 数据剖析

一、 网站日常监控数据

二、 数据剖析办法

• （如：漏斗法等）

第九章 产品人的自我涵养

一、 态度

二、 技术知识积聚

后续我也会不时依据实践任务中的领会改良这个知识体系框架，敬请关注。

希望产品经理们当前做的每一个决议都有理有据，既能压服得了他人，也能压服本人。

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作者：产品女王