「不晓得这是哪个傻帽网站在胡喷，也不怕被打脸。」

周鸿祎在微博上回应「360 手机 并入锤子 科技 」的谣言时，心里不晓得是个什么味道。

毕竟，老周从 2012 年便开端想念手机这点事儿了，多年来不断崛而不起，以致于沦落到传出被锤子科技这一刚刚妙手回春的企业并购，着实有点凄惨。这也从正面证明了，已经拳打腾讯、脚踢百度，甚至一度要和雷军在野阳公园「约架」的红衣教主，在手机业务上的成果真实不怎样光荣。

老周心里也疑惑，所以在与前华为销售副总裁李开新第一次见面时，他就不停地问：360 手机怎样就火不起来呢？

这个成绩，估量他到如今都没能找到答案。手机市场衰落得凶猛，好在如今担任 360 手机总裁李开新，用「稳扎稳打」让360 手机在过来几年里活得不至于那么困难，500 万左右的年销售量也算说得过来。

只不过，关于李开新来说，维持住这个场面曾经实属不易，360 手机要想再进一步，还得再补几年课。

商场如战场，有时分古人在兵法上的传承的智慧，还真就是普世的真理。关于周鸿祎以及他的手机梦来说，「一鼓作气，再而衰，三而竭」，就是他所面临的场面的最佳诠释。而他已经落下的，如今需求李开新一点一点捡起来。

做手机，百战百胜的周鸿祎

从 AK47 特供机，到后来的奇酷，再到如今的 360 手机，老周的手机之路还真是擂了三通节拍不一样的战鼓，但却没有一次敲出一个成功之师。

2012 年小米如日中天，老周自以为是独一能看懂雷军 互联网 形式的先驱，便以救世主的姿势坐到了深圳山寨手机行业的会谈桌上，要用本人在互联网上沉淀上去的优势，打造一批为 360 用户特供的手机，代号「AK47」，只惋惜最终以 2 万的销量，落了个贻笑小气的下场。

老周痛定思痛，卧薪尝胆两年，时期和余承东屡次把酒言机，再复出时，拉上老牌厂商酷派，成立了奇酷。发布会上，老周以「一个互联网产品经理的 238 天做机之路」为主题，停止了长达两个半小时的演讲。

发布会上他不时强调，真应该在「没有设计便是最好的设计」的年代做手机，供认了本人当年的失误的同时，也表现出了本人「在红海之中杀出一条血路」的决计。

只惋惜还没等到老周杀进红海，便先和协作同伴酷派杀了一场，落了个不欢而散。随后，奇酷更名为 360 手机，也是在这个时分，周鸿祎迎来了李开新的加盟。

但是，第二通战鼓没能擂响，存在感本就单薄的 360 手机，面临的场面已非一片红海，而是一片黑海。在这一点上，老周显然高估了本人，低估了朋友。他的「导师」余总对此看得可要透彻得多，时至昔日手机已行业哀鸿遍野至此，余总还在不时加码：「国产厂商能活下去的超不过两家」。

当然，余总口中能活下去的两家，一定不包括 360。

回到周鸿祎困惑至今的那个成绩，为什么 360 手机火不起来？想来，如今衰落的手机厂商，失败的缘由无非是马太效应、产品弱势、供给链、渠道、品牌、 营销 等一堆放之四海皆准的废话，小新也就不再赘述。我们来谈谈，周鸿祎这位指导人的成绩。

老周失败的三大缘由

360 手机至今不温不火，周鸿祎有着不可推脱的责任。作为 360 的领军人物，他的三大局限，注定了他在手机业务上的失败。

第一，是周鸿祎的没目光。

2012 年，老周自以为看懂了雷军的互联网形式，希图先发制人的他却搞出来了一套「特供机」这样不三不四的形式，落了个惨败，这阐明什么？

俗话说，圣人能看百丈远，明人能看一步远，懵懂人脸上糊了一层窗户纸，近在眼前的事情都看不明白。

显然，乔布斯是圣人，雷军、余承东是明人，而周鸿祎是个懵懂人，还是个自以为是的懵懂人。在挪动互联网转型的重要阶段，老周错过了这个时机，让桌面时代也算富甲一方的 360 堕入僵局，就怪周鸿祎没目光。

等到两年后他明白过去简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。了，想在红海里捞金，曾经晚了。这么说来，周鸿祎也算起了个大早，赶了个晚集。

第二，是周鸿祎太局限，离不开成本行。

奇酷手机发布的时分，老周打出最重要的一张牌，是平安，号称要摆脱参数的数字 游戏 ，「在体验上模拟 苹果 ，在平安上逾越苹果」，并煞有介事地拿出手机信息平安的诸多新闻给本人的论点做支撑。

但是，平安是厂商根本义务，却非用户的显性需求。

什么是显性需求？功能，拍照，屏幕，设计，续航是显性需求。平安，只要当手机用户大面积呈现平安成绩，唯独 360 手机却可以纹丝不动的时分，才是吹嘘的时机，直接拿平安做为王牌，并没有压服力。特地提一句，那款「成功男人的标配」也存在这样的成绩。

第三，也是最重要的一点，周鸿祎缺乏对手机产品的酷爱。

周鸿祎在发布旧书时分，曾与刘强东有过一次对谈，他提到：「我这团体有喜新厌旧的缺点，一个东西刚开端做着特兴奋，工夫长了我就会觉得很没劲。」

在做手机这件事儿上，老周便是三分钟热度。虽然时至昔日他依然没有保持手机业务，虽然他也曾屡次拿着自家的手机向 马云 、马化腾以及库克卖弄，虽然他的微博工夫线里有那么一段不算短的吹嘘自家产品的坚持，但是多年过来了，老周照旧是个手机行业的「门外汉」，究竟什么样的产品可以遭到欢送，他心里并没有本人的判别。

这一点，是老周做手机一直不成的致命伤。

什么是对产品的酷爱？

雷军办公室的保险箱里放着六七十部手机，这是对产品的酷爱；一加刘作虎每天在背包里放上几款新品模型，无聊的时分就不停地感受细节和手感，只为了选出最契合本人心意的设计，这是酷爱；已经的黄章用木头打磨 MX3 后背弧度是酷爱；甚至于余承东每次在冤家圈炮轰 iPhone 新品吹嘘自家产品时，字里行间都能看到他对手机的理解和酷爱。

用一个非手机行业的例子来说，张小龙能把跳一跳玩到 6000 多分，也是对自家产品的酷爱。

相比之下，老周对与手机自身是不酷爱的。如他发布会的主题一样，他是一个「做机的产品经理」，而不是一个带着兴味和酷爱的「搞机人」。所以，他才会不时地诘问，为什么 360 手机火不起来？

建议老周抽空了去翻看一下本人的微博。在手机行业泡了这么多年，关于手机这个说复杂也复杂，说复杂也复杂的玩意儿，他本人究竟提出了多少了解？且不说与小米雷军华为余总比，即便是和锤子的老罗、魅族的李楠相比，他可以提出的见地，也无法与这两位相提并论吧？

老周啊，你可长点心吧。手机总是火不起来，还不是由于你这个「门外汉」没有开好头？

为周鸿祎补课的李开新

李开新在加盟 360 的时分，应该是看出了老周「手机门外汉」的人设，要不然他也不会一再讯问，以确定周鸿祎持续做手机的决计，并提出资金能不能不动、产品话语权能不能保存这样带有约法三章意味的成绩。

但是面对老周留上去的坑，李开新也只能尽力帮他补。稳扎稳打的一年多过去，李开新充沛发扬了本人成本家华为的「冷板凳」肉体，步步为营，但求颠簸，打耐久战是他将来几年都要坚持的战略。

好在，2017 年 360 手机在李开新的率领下曾经扭亏为盈。去年年底发布 N6 系列当前，最近几天，李开新在微博上爆出了 N7 发布的音讯。这是李开新在 2018 年打响的第一枪。

补课的李开新真不容易。

一方面，退居幕后的周鸿祎曾经不再为新品发布站台，他要挑着大梁在发布会上引见产品。与准新首富雷军、霸道总裁余承东、相声演员老罗、极客青年刘作虎相比，他在声量上、演讲才能上都相差太多，估量也只要魅族的杨柘能和他比一比惨了。

而魅族虽然衰败，跟 360 比起来也算是瘦死的骆驼比马大。360，用数字构建品牌在十几年前互联网刚刚衰亡的年代还算有点意思，现如今做手机，观感上总有些水乳交融。老周还用三次失败，给李开新留下了并不算好的品牌财富。也难怪去年 N6 发布会后，下场的李开新会觉得现场愤慨有点冷。在老罗那里待过几天的李开新，大约很羡慕老罗在品牌塑造、营销以及现场怂恿力上的天赋吧。

不过，这些成绩随着产品的更迭，品牌的成熟，逐步都可以处理，最重要的成绩是，市场能给李开新多少宽容度？

近日，赛诺发布的国际手机市场第一季度销量数据，看着真实让人毛骨悚然。销量排名根本没什么变化，真正值得关注的是，排名第六的小米季销量 1237 万台，排名第七的魅族，直接跌落到 391 万。山寨气味浓重的小辣椒都凭仗 130 万的销量名列第十。这排不进前十的众厂商里，活得该有多困难？

别忘了，隔壁中国信息通讯研讨院还说，往年国际手机市场第一季度出货量同比下降了 27%。

别忘了，十名开外的厂商里，还有一加和锤子这样的黑马选手。

李开新往年的目的是完成不低于 50% 的业绩目的增长，外边大环境艰险，外部掌控的资源匮乏，老周不帮助下台吹嘘也就算了，连吹嘘手机的微博都少了，这就相似于老周生了个孩子没教育好，送到学校交给班主任李开新，班主任操碎了心，孩子家长却视若无睹，你说李开新这心里苦不苦？

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。李开新，还真得有点人民教员一样的贡献肉体。

来源：百略网