大家好，我是迅雷开创人程浩，从明天开端，我又多了一个新身份，远望资本开创合伙人。

在2016年1月底，我宣布了一封地下信，正式辞别迅雷，将来专注在风险投资。两年后的明天，我和田鸿飞、江平这两位老友也是硅谷老炮共同创建的「远望资本」第一次正式亮相。

我们定义远望资本是新一代技术型VC，由于我们最懂技术创新者，聚焦技术创新类项目。

前些日子被炒的沸沸扬扬的中兴被制裁事情，也正是突显出中国的这个窘境。我们置信将来10年，中国技术创新一定会在压力下迎头赶上，也会随之带来宏大的价值投资时机。

第二点，我们三位合伙人都已经在硅谷从事技术任务，我团体回国后是在百度和迅雷，这都是强技术基因的企业，注重技术创新。其中迅雷的“P2SP”减速算法全球首创，将下载速度提升了10倍。

当然作为投资圈的新晋者，过来两年的投资阅历中，常常会有人问我，风投曾经是充沛竞争的行业，而且这个范畴和互联网很像——网络效应都十分分明，投得越好，越容易找到好的项目，从而走向正循环。换句话说，投资圈曾经有那么多优秀的美元和人民币基金，作为创业型基金，你们有互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。什么绝招？

当然人工智能从16年开端不断是一个热词，很多基金都在看。但像我们这么专注的基金，我以为还没有。

首先，互联网的价值是提供衔接和信息，人工智能则是大幅进步消费力，将来人工智能对各行各业，特别是实体行业的改造我以为会远超互联网；

其次，人工智能是临时赛道，如今才刚刚开端；

最初，开篇已提及，中国多为形式创新，将来兴国兴邦，一定要依托硬实力的技术创新。

远望作为一只创业型基金，人少钱也无限，不能够像大基金那样在哪个范畴都铺开，假如什么都看就什么都看不细，所以我们必需聚焦。

复杂讲：大的VC机构的确十分优秀，但在AI这个范畴我们更专精，不是我们比谁更聪明，而是我们更聚焦。我们对这个范畴有很多十分深化而且独到的观念，对AI范畴的创业者发生了十分大的影响力，例如 《人工智能6大中心成绩》 、 《人工智能只做技术效劳商绝路一条！》 、 《互联网下半场的三大关键词》。

1、从投中的角度来讲，首先是投的准。看一个项目，我发现竞品很熟习，或许上下游我都很熟习，那么对这个项目判别就容易多了。

2、从投后的角度讲，由于我们聚焦，所以我们对这个行业的了解十分深化，这样我们才干帮上忙。

3、从投前的角度讲，由于我们在这个范畴曾经有了一定品牌，人工智能创业者有融资的想法会第一工夫找到我们。

 二、其次是项目聚焦：项目少但重仓，不打散弹枪

我们会重仓优质创业者，深度绑定项目，并且继续跟投。我们希望被投公司做大甚至上市后，远望依然可以是团队最重要的后台和同伴，因而，我们要把更多的子弹聚焦在优质、精品的项目上。

三、聚焦投后管理：超越一半精神放在投后管理上，做合伙人式投资人

大家晓得投资有很多要素，要有钱，要有人去找项目，要有人做行业剖析，对吧。这些要素里，很多都可以规模化，钱可以融，团队也可以招人。但独一没法规模化的就是投资人自身的经历和精神。

远望在投后上有着自然优势。我自己完好亲历了创业企业从两团体开端到美国NASDAQ上市的全进程，拥有十多年企业一线管理的实战经历，这在投资人外面是很稀缺的，我们另外两位合伙人也有十分深沉的创业和企业管理经历。

我们对站在我们面前的创业者们会发生自但是然的同理心：首先企业是企业家的企业，不是投资人的企业，我随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。们只帮助不干涉；其次，作为创业老司机，我们能最无效地协助他们的项目生长的更快和更稳，包括找人、找钱、找资源，也包括商业形式的梳理、公司的管理，以及协助企业做品牌宣传等。因而我们定义我们本人是。

这也恰恰是为什么我们要为所投项目下重仓——太少的话，我们花精神的性价比就不高了。针对投后管理，我们对本人提出“一个季度”、“一个月”、“一周”的要求，也就是我们每个季度都会召集我们的被投企业聚会一次，和大家分享我们的行业观念，同时为大家提供相互交流的时机；每个月必需要和每个被投企业独自见一面；重点节点的项目每周要独自见一面。

最初，我要特别感激松禾资本的厉伟总和汪洋，他们是我在投资范畴的协作同伴和引路人，我们在协作时期，投出了趣店、Roadstar.ai等不少明星项目。

远望新的基金从去年底开端运作，已陆续投资了8个项目，全部都是人工智能和大数据相关的技术创新项目，目前曾经有5个项目做完了下一轮。聚焦的打法曾经初步展示出成效。

没有绝招。但是作为已经的创业者，我深入了解创业公司在没人没钱没资源的状况下，之所以还能锋芒毕露最中心的缘由就是两个字——聚焦。做基金也是一样。明天，远望资本作为一家新晋机构，我依然坚决以为