有一个冤家问我，他面试的一个企业，公司规模很不错，老板也蛮有钱，但觉得不太懂产品和技术，公司也只想配一位产品经理。作为一个产品新人，我能否应该承受这样的offer呢？
对这种选择题，通常只要两个选项，去或许不去：
- 从失望者的角度来看，这是十分风险的事情，意味着你同仇敌忾，而不被人了解，你很容易就会被掩埋掉；
- 从悲观者的角度来看，这真是你大展雄图的时辰，一个公司既然可以委任你担任如此重要的职位，这阐明对你十分的认可。
但是，这些都是你的梦想。
合适不合适，去或许不去，其实都不应该从这些方面动手，太地道的理性判别，往往容易翻船。
1、行业&产品
首先，可以夸大点的说，你所在的行业决议你的将来。
纵使你有通天身手使出浑身解数，行业不对你仍然没有足够的开展，或许说达不成合理的投入产出比。
“旭日”行业普通来说，其产品价钱弹性小，消费才能过剩，需求缺乏，整个行业处于一种成熟甚至衰退阶段，比方纸媒，传统通讯业。技术的改造进一步加剧创业产业加入历史舞台。
假如你一不小心仍然踏入了一个绝对不景气的行业（旭日产业），一定要尽快想方法努力接近新兴的方向，虽然能够需求付出一定的本钱，但绝对久远来说，都是值得。
第二，商业逻辑决议产品的成败。
你的行业选对了，并不代表你手上的这个产品也对了。能够由于太超前被掩埋，也能够由于太慢被淘汰，还能够由于“太扯淡”而成为喜剧。
这个成绩能够对创业型团队具有致命性的灾难，所以，你得擦亮眼睛正确的看法、了解整个产品的逻辑，它所代表的价值究竟在哪里，最为关键的是为了获取这个价值所需的资源才能。
简直每一个产品都一定可以被包装出绚丽的表面，但你仍然可以经过商业逻辑推演来判别一个产品终究能否可以成功。
比方你方案做一款智能家居的产品，你除了要晓得用户情愿花多少钱购置之外，还要思索你的产品能否装置复杂，能否与目前的装修作风婚配，以及你的渠道商能否有利可图。你整天关注的所谓痛点，极能够在“代价”面前基本不值一提。
这个界面真low，这个界面真酷，这不是作为一个产品首先要关注的点。要晓得一切的包装都是给你看的，而你往往只能看到你想看到的东西。
第三，产品的天花板决议你所能到达的高度。
太小众的产品，能够能做的很出彩，但终究规模无限。假如你临时担任这一类的产品，一朝一夕“贫穷时机限制了你的思想”。
市场上还有一些产品曾经存活了很久，既没什么增长，也没看见其关门，这一类型的产品值很得多思量其面前的缘由。
2、指导&团队
关于公司重要和指导重要这个话题，应该曾经是完全变成了一盘冷饭了。
不要梦想什么完善的流程，标准的操作，这些对你生长的高度，发扬的空间能够完全跟你料想不分歧。
人对了，你的世界就对了。
真的不是复杂的鸡汤。
对职场中人来说，老板的慧眼识珠其实比什么都重要，你想要做好这个产品，关键要看跟老板的配合水平，你的想法能否无机会表达，老板能否情愿倾听和反应，你又能否真正的认可你的老板？
有的指导是“我说的，你不能支持”，有的指导是“我不喜欢，我就要改”，也有的指导是“你把大老板搞定了再来跟我说”，你所耳闻过的江湖趣事，都能够是真的，说不定哪天就发作在你身上。
古龙的武侠世界是我最喜欢和向往的，在先生的笔下，“人在江湖，身不由己”。
“一入产品深似海”，在决议踏入之前，产品经理必需要学会如何给本人选老板，假如你想把某个产品做好的话。
有的人是将军型，有的是统帅型，各有各的是非，各有各的开展。
还有人说，女老板怎样，男老板怎样，这个就仁者见仁智者见智，你开心就好。
“你开心就好”这句话，其实这是之前一帮子顺序猿们的行动禅，我觉得真实是太风趣、太有理了。
套用一位冤家的原话：
产品经理必定要有本人的追求和坚持，假如总是指导层面独断专行，不出效果，你来背锅，那么这种中央早分开早好；相反，假如给与你足够空间，也能获得很多效果，这中央一定要坚持下去。
还有一种状况，很多技术出身的老总，常会以此为傲，不与外接做过多的接触和交流，闷头造车，思想局限在十米见方的小温室里，指导的认识将盖过一切，那你就是时分思索去留了。
3、城市&区域
越大的城市，意味着更大的时机，更多的能够，它给你带来的是不同的视界，越是想要开展，越是要积极投入到剧烈的竞争中。
你的思想方式，你的认知是你最中心的竞争力，这些只要在大城市才更有能够不时的演进和提升。
4、愿望&动力
这是你本人的“坑”，谁都帮不了你。
前段工夫一个冤家跟我说，你要想清楚在一段职业生涯外面究竟想要的是什么，比方你目前最需求的是波动的支出，那你就少说话多干事，“既然不得不做，就不要心境不好”。
愿望和动力，它是你冰层下的真实需求，审视本人究竟要什么。没有可以认清本人，没有找到本人真正想要的东西，多多少少你都面临各种纠结。
你觉妥当下你最需求什么，最盼望什么，而且它是你不可逃避的，那就是你最好的选择，跳槽和留下，都是你最适宜的选择。
选你所爱，爱你所选。
你能否有一颗“想要改动世界的心”，这个很重要。
对产品经理而言，内驱力是加分项，技艺是可以疾速补充的。
——所以，你需求选一个本人喜欢的产品，有的人喜欢做B端产品，有的人喜欢C端产品，有的人想去做电商，有的人想去做社交。
千万不要随大流，而且不要随便改动你的行业，相比拟开开荒地，自留地里就好耕种得多了。
5、规模&福利
最不重要的就是公司的规模和公司的福利，在你追求开展的进程中，这一条几乎可以疏忽不计。
最初，时势造英雄，抑或是英雄造时势，都有能够，就看你的造化了。
对产品经理而言，在面临新时机的时分，也许你会思索“这是大公司，我可以学很多”，实践上，对公司而言，更多的是看你能为公司做什么，所以你要凸显你的优势，证明你有价值，你才干提升，才干开展，才干加薪，才干赚点小钱。
换句话说，本人在公司能否有一定的竞争力和不可替代性。
关于团体来说，异样需求思索的是“公司能为我做什么”，产品经理想要成功（一个产品想要成功），需求和依赖一定的环境。
我记妥当年考PMP的时分，其中有一条就叫“项目管理环境”，导师们常讲，作为PM要为本人打造一个适宜的环境。
很多人都有一段感受深入的阅历，在不知其水深水浅的前提下，摸爬滚打，在不连续疑心本人的进程中逐步明白本人的方向。
当面临瓶颈无法苦苦挣扎不可打破时，该当跳出这种怪圈，找寻下一个生长的跳板。
徐小平说，
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作者：杜松 / 产品微言