这是一个随时被迭代的时代，是一个随时发明奇观的时代；这是一个正在发作的将来，是一个变化远超之后任何一个时代的时代。在这个时代中，有些已经辉煌的企业曾经划过天空，而有些已经稚嫩的企业曾经照亮当下。在这样一个被变化减速的时代，可以说，变是独一的不变，变化是常态。尤其是关于企业来说，兼并、收买、出售甚至开张，也能够是一霎时发作的事。要是发作一件，就有人在传达范畴提示“你又被丢弃了”，觉得确实是要减轻焦虑的。
强者的实质是在变化中生长
发明顾客自身就发明了一个属于本人的市场，假如从这个角度考虑，我们很容易取得这样的看法：只要在不时变化的经济中，或许至多是视变化为天经地义、且乐于承受改动的经济中，企业才干够存在。变化会发生新的顾客群体，也就意味着新的时机。因而，那些拥有创新才能、继续成功的企业，会十分欢送变化并拥抱变化，由于他们深知，变化正是取得机遇的绝佳机遇。
纵观很多企业的开展历史，我们可以发现，在不时的兼并、收买、出售等变化中，总有些企业顺应时代潮流，勇于抓住时机，自我革新，自动转型，发扬战略、组织转型、文明传承以及落地执行之间的无效组合，经过确立新的战略、调整商业形式、创新产品和效劳等举措，使企业得以完成更强更久的开展。
也就是说，改动关于追随基业长青的企业来说，是个永久的主题。
改动的五大阻力
俗话说，禀性难移。从心思学角度来说，心智形式指点着集体的考虑和行为，而心智形式与团体的生长阅历、信心、价值观、家庭背景、人际关系、教育、自我认知等有很大的关系，并且深受思想惯性、看成绩的角度和偏好、处理成绩的思想形式和办法、已有知识等的局限。心智形式早早定型，让人在生长进程中不时构成自动化思想，以更快地做出选择。但是，一旦做出了某种选择，这一选择就会不时地自我强化，从而使人在想切换到另外一条途径上的代价越来越大，即这种自我强化会招致集体的途径依赖。在这样的状况下，改动本人相当于局部否认自我，保持已有的经历，重新塑造人格特性，其难度之大可想而知。
集体不容易改动，组织也一样难于“对本人下手”。组织的改动，最罕见也最重要的改动是企业的转型。要成功转型，就需求废除一些转型的阻力。在我看来，组织转型的阻力次要来自五个方面：
1. 过于迷恋现有中心竞争力
一家成功的企业，能够曾经有较长的历史，甚至曾经成为行业抢先者，这样的企业会十分自信于公司已有的中心竞争力。假如不能逾越这一点，延伸新的才能，重塑市场竞争的新格式，那么，企业的开展能够会被这个中心竞争力所限，甚至被淘汰。
2. 有力打造新业务
过度专注于原有的业务范畴，并对已有的经历津津有味，就会构成组织的途径依赖，所以就会想当然地疏忽新业务，甚至遇到新业务的时机也以为不需求或许不能够。
3. 局部管理者曾经掉队
理想中，有局部管理者是这样的：面对新方向，想都不想一下，就直接将其否认。抛开转型能够带来的利益损失，有时分并不是由于其他缘由，只是由于有的管理者不愿变化，招致其所在的部门或范畴无法做出改动，最终招致转型失败。
4. 不安与焦虑
改动必定会带来动摇和阵痛，打破“温馨区”，阻断思想定势，会让很多人不安与恐惧。为了让本人波动和安心，有的人就直接回绝改动。
5. 防止抵触
只需改动就多多少少会有一些抵触。为了防止抵触，有的人就不情愿做出改动。
改动曾经成为组织最大的资产
以后，面对互联网经济的各种新技术，消费者不时晋级的新需求，新的商业形式层出不穷，新进入者以推翻的方式强势呈现……这一切都与过来的企业生活环境完全不在一个层面上。为此，一方面，企业原有的业务自身会遭遇到产业调整的应战；另一方面，企业要面对整个内部环境剧变的应战。
那么，当遇到困难、遇到应战、遇到压力时，怎样克制焦虑心情，让本人更安心肠做本人应该做的事呢？我的观念有四个。
1. 一切的成功，最终都是人的成功
无论环境也好、应战也好、对手也好，他们永远都会存在。很多人问我：陈教师，你关怀对手吗？我说：假如对手生长了，值得学习，我一定会关怀；假如对手不生长，不值得学习，我就一定不关怀。
无论是环境、政策、技术、对手，还是其他要素，其实都是会变的。当这些都在变的时分，就一定不会成为你的妨碍。比方，每到一年的年末，会呈现很多对来年开展趋向和市场行情的预判。行情可以作为判别的根据，但是绝不能作为举动的根据。举动必需基于目的、基于责任、基于追求。
多年来，我不断都在判别，但是相对不影响我的举动。我的举动只与目的、战略和梦想相关，但绝不与行情相关。对行情的判别可以协助我们的是确保不要分开趋向，但不能因而决议举动。这也是为什么说，一切的成功最终都是人的成功，由于你有自动权，你有决议权，这一切都是由你本人决议的。
企业指导者和管理者要牢牢记住本人的梦想、目的、战略和责任，由于这四个要素决议你的举动。我们可以看到，任何行情下都有优秀的企业，任何危机中都有触底反弹的公司，任何困难的状况下都有强者呈现，缘由就在这里。因而，你一定要置信，你有这个才能，你可以做到。
2. 后果基于志愿，始于举动
怎样才干失掉后果？后果就攥在我们的手上，后果取决于我们的志愿，我们想要的就一定是我们的。什么叫做成功？次要取决于你的决计。成功一定取决于我们对它的追求，也就是志愿，志愿促进后果。当然，不只是有志愿就可以，还有一系列的举动和付出。要用踏踏实实的举动处理理想存在的成绩，这样才干失掉后果。进程中，不需求有任何担忧，也不要怕运气不好，由于世界是平的，命运永远垂青有预备的人。
3. 坚持成功和抢先的独一答案是更用心
其实成功者与失败者之间独一的区别就是，成功者比失败者多付出一些东西。假如企业中每一个集体都多用一点心，每天提高一点点，一段工夫之后，一定会显现宏大的抢先力气。一切人都用心多一点儿，坚持抢先和成功的牢靠性，基本就不必担忧。幸福是斗争出来的，没有人能仅仅依托聪明取得成功，只能经过斗争和付出。比他人多付出一点，离成功才干更近一点。
4. 分享与共生才是可继续的关键
怎样才干保证继续生长、继续增长、继续抢先？那一定是分享与共生。我们怎样才干让本人走在正确的路途上？那一定要树立分享与共生形式。一旦树立分享与共生形式，我们的生态圈就可以真的活起来。假如拥有一个活的、有生命力的生态圈，内内部一同生长起来，就一定是可继续的。
生命的真理就在于运动、在于生长、在于共同生长的进程。这种共同生长，自身就分享与共生，所以要在机制创新、产业协同、内外资源整合以及每位员工的生长中努力。
也许环境会有很多变化，也许开展中还会有很多应战，甚至无法预知今天会发作什么，但是我置信，有这四个观念的支撑，应该是可以承受一切应战的。
能丢弃你的人，只要你本人
抛开热点公号文的观念能否正确的争论，即使曾经发生了一些焦虑，也没有关系。好音讯是，依据心思学家的剖析，焦虑的存在也有其一定的积极意义，过度的焦虑是一种能动要素，是建立性的正能量，有助于激起潜能，应对应战。
作为集体，要看法自我、激活自我、应战本人、完善自我，不时地学习——向出色的长辈学习，向优秀的同龄人学习，吸取他们的经历和经验，经过渐进式的改良，努力追逐，继续提高，每天都成为比昨天更好的本人。当你遇到最好的本人，就会发现：能丢弃你的人，只要你本人。
作为组织，要翻开眼界，束缚思想，仔细向标杆学习，不时看法行业，了解转型，开掘组织具有的优势和优秀的基因，扬长避短。在业务形式和组织架构上的革新，既能像大船一样抗风浪，又能像小船一样好调头。变是为了不变，变的能够是使命愿景、产业属性、业务范畴、组织形式、工夫效率、盈利增长等，不变的是企业的永续开展和整个组织的勾结及凝聚力。基业长青，需求组织拥有永远勇于改动的积极心态。
总的来说，每一个集体、每一个组织都要深化追求新的转型与变化，擅长在战略层面去考虑，站在微观和历史的角度去思索推进本身革新和开展的缘由。然后，自我革新，自动转型，真正做到勇于保持、勇于尝试、勇于创新、勇于应战，经过分享共生来驱动本身生长，最终完成自我逾越。
因改动而美妙。愿你不惧改动，变得更强。
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