张海鹏最为人知的身份是作家，少数人会叫他的笔名——“冯唐”。在写作的同时，张海鹏的身份阅历过几次变化，从华润医疗CEO到中信资本私募股权投资​的初级董事总经理，不断没变的是关于医疗范畴的投资。

一周前，冯唐主导了中信资本对世纪康瑞的股权投资，项目交割完成后，冯唐会出任世纪康瑞联席董事长，关于接上去的方案，冯唐通知钛媒体，“不同于全职，我是兼职董事长，根本就做三件事，找钱，找人（特别是企业平台这样的），制定战略方向（中心）。”

世纪康瑞是一家成立于2014年的民营医院，次要从事医疗机构的投资建立和运营管理，截至2017年，世纪康瑞旗下曾经拥有7个院区（其中一个在建），床位数约4500张，医疗专业队伍约3000人。以世纪康瑞为例，冯唐希望从三个方面停止改造：

第一将来要完善管理体系，医院除了治病救人之外，还是一个机构，从某种性质上还是企业性质。怎样经过现有的管理技术，比如说HR、财务管理，医院集团变得普遍收益更高，效率更好。这能够是我们面临的很重要的一个议题，其实也是七八年前我在儿童医院的任务中不断在推进的。

第二方面，我会加强专科特征，像创伤，急救，肿瘤等已具有的一些根底优势，进一步加大增强，都希望把专科特征做强。

第三方面，会探究公立医院绝对缺乏，具有一定体制机制限制的中央。比如说医疗与养老的结合，特别是临终之前老人的照顾；医疗和保险的深度结合，两边数据的打通，新型安康险的设计。其实方才说的一些事情我们曾经在做了。

为什么会投资民营医院？冯唐向钛媒体泄漏，“在可预见的将来，公立医院还会是主体，无论是从病床数，还是复杂手术量，应该都占到绝大局部。但是我也觉得市场有足够大的差别化消费需求，以及公立医院小气向还是要以公立为主，保证全体人民的根本保证需求。在这么一个形态下，我想民营医院应该做好公立医院特别是三甲医院的一个补充，比如说新的疗法，新的诊疗，以及差别化的效劳与效率上，多做一些补充。”

这不是冯唐第一次投资医院。2017年8月，云南省玉溪市卫计委与中信资本签署了玉溪市儿童医院PPP项目协作协议，医院公立属性不改动，中信资本成为玉溪市儿童医院实践中的运营管理者，30年后再移交政府。

从将民营资本引入公立医院到投资民营医院，谈及能否不断聚焦于医院的投资，冯唐通知钛媒体，目前的投资战略次要是以医疗效劳为主，其次是精准医疗、创新医疗器械，遵照着“1+3”的投资逻辑。“如今的次要投资方向是以医疗效劳为主，诊所、医院、专科医院等，这一块大约占50%或许60%；还有一局部是精准医疗，次要以基因诊断，基因数据为主，包括相关机器设备；另外一块绝对小一些，创新型医疗器械，像一些关节、韧带相关的精密仪器，但不太碰影像等大型医疗器械；第三块绝对小一点，但我们也在进入，就是医疗数据，包括挪动医疗或许AI，以大数据为主，探究与如今中大型医院的协作。”

在丁香园举行的2018中国医院开展大会上，冯唐将他关于中国医疗体系的看法融为《假如我是中国医院院长》的演讲，用反讽的方式一口吻讲了十一个假如，但是他提到，假如真的是医院院长，“我会让医生们尽量以医疗质量和患者称心度作为首要目标，我会立一条规则，医生让任何一个患者分开之前，一定要问最初一个成绩：‘你还有什么成绩问我吗？’”

在不到非常钟的演讲中，听众们笑了三次，自发鼓掌两次。在听完冯唐的演讲后，丁香园开创人李天天笑言，“假如我是院长，我会让冯唐成为我的宣传科长。”（本文首发钛媒体，作者／付梦雯）

以下是冯唐在2018中国医院开展大会上的演讲：

在医疗界，有个关于人类分类学的梗儿：人类可以复杂分为三类，女人、男人和医院院长。

假如我是院长，那么，我就成为了一种共同的物种和存在：我是官员又不是官员，我是专家又不是专家，我是医生又不是医生，我是生意人又不是生意人，我是管理者又不是管理者。

假如我是院长，那么我就是“奴隶主”。从某种意义上讲，一切医生都是我的奴隶，是我的消费材料，是我的团体财富，至多在我当院临时间。

假如我是院长，我绝不会给医生任何自在。在我任职时期，他们应该一直在我的领地为我效劳。什么多点执业，必需用各种正式和非正式的方式扼杀掉。我为什么要鼓舞这种自在？一切失掉的益处都是医生的，一切惹出的费事都是我的。但是，我没有任何益处，我为什么干呢？

假如我是院长，我的医生们必需夜以继日地任务，一天一百个门诊，没有休息，没有节假日。这一切都是为了一个高尚的目的，这一切都是为了人民的安康，这是一个神圣的事业，这是一个伟大的修行。每个医生都是雷锋，每个医生都必需贡献，贡献了青春再贡献终身，贡献了终身再贡献儿孙。只要医生的精神被压榨洁净之后，他们才没有精神认识到他们正在被压榨。

假如我是院长，我一定给医生最低的工资。这样，他们多多少少都会拿些黑钱和红包。从严厉意义上讲，他们每团体都是罪犯。我手握他们的把柄，谁不老实，我就抓谁。

假如我是院长，我必定轻贱医生的生命。他们在没有丝毫平安感的形态下活着，一个医闹就能轻取他们的性命。他们常年生活在恐惧中，除了为我干活，没有勇气想任何其他事情。

假如我是院长，我一定不能让医院盈利。医院一旦盈利，我的财政补贴就能够增加。我举双手双脚支持药品零加成。

假如我是院长，我一定会有几个药厂、经销商、医疗器械公司、医疗耗材公司的好冤家。我看法他们很多年了，他们都是十分聪明和牢靠的人，听凭国度政策怎样变，他们总能想出照顾我的平安的方法。

假如我是院长，我会尽全力照顾好各种指导。似乎有很多指导管着我，似乎能管我的指导太多了，反而没有一个指导真能管到我了。我当院长工夫长了，指导也是人，也有亲戚冤家，谁都能够生病，所以这些指导对我都很客气。

假如我是院长，我会拼命花钱，盖大楼，添病床，医院的规模越大越好。假如我建成了宇宙第一大医院，我就是宇宙第一大院长。

假如我是院长，我相对支持六十五岁退休，最好七十五岁、八十五岁退休。人类均匀寿命一百二十岁指日可待，我要为了人民安康尽量发扬光和热。这样，我就可以持久地做奴隶主，越做越爽。

以上的文字严重运用了一种修辞方式：反讽。

我不是医院院长，即便我是医院院长，我首先还是一团体，内心还有作为人类与生俱来的对仁慈、正义和美妙的据守，即便我能那么干，我不会那么干。

假如我真是院长，我会真的把病人的福祉和称心度放在第一位。古往今来，古今中外，医疗历来不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……就不是也不该是一个单纯的只是追逐利益的生意，救人一命，胜造七级浮屠，解除或许缓解其别人类的病痛，福得多。我会让医生们尽量以医疗质量和患者称心度作为首要目标，我会立一条规则，医生让任何一个患者分开之前，一定要问最初一个成绩：“你还有什么成绩问我吗？”

假如我真是院长，我会把医生的福祉和称心度放在我的利益之前。基于医院的资源，我会尽量给他们生长所必需的医、教、研环境。我会鼓舞他们多点执业，尽能够给他们自在，让他们可以在风险可控的前提下取得社会财富，过上面子的生活，可以请女冤家或许男冤家看场抢手的电影而不是只能看星星。

假如我真是院长，我会积极拥抱管理技术，将曾经十分成熟的企业管理技术引入医院，绩效管理、财务管理、营销管理、运营流程优化等等，不用动任何人的奶酪，片面提升医院效率。

假如我真是院长，我会积极拥抱互联网技术、人工智能和大数据。即便在如今的体制机制下，不用动任何人的奶酪，这些IT相关的技术还是可以让病人、医生、甚至社保愈加称心，世界愈加美妙。

假如我真是院长，我会在我力所能及的范围内，不停歇地宣传和理论我的医疗理想：有质量、有效劳、有规模的医疗，哪怕在如今的中国。

更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或许下载钛媒体App