服装上市企业2017年年报根本披露终了，众多男装上市企业2017年的成果单印证了行业复苏回暖的态势，诸多企业营收和净利取得了双增长。
在这种背景下， 许多男装上市企业有一个共同的开展方案，那就是放慢多品牌多品类多元化开展步伐，向“品牌管理平台”转型。
海澜之家：往年方案净增300家女装店
海澜之家2017年年报显示，公司2017年完成营业支出182亿元，比上年同期增长7.06％；完成归属于上市公司股东的净利润33.29亿元，同比增长6.60％。
海澜之家称，公司目前有“海澜之家”、“爱居兔”、“圣凯诺”等服装品牌，其中“海澜之家”定位于商务、时髦、休闲的群众平价优质男装，“爱居兔”定位于时髦、休闲作风的都市女装，“圣凯诺”定位于量身定制的商务职业装。公司的产品包括男装、女装、童装、配饰及家居类产品。
海澜之家称，公司在2017年做的次要事情是围绕时髦服饰主业，打造生活消费类多品牌管理平台，推进多品牌战略、多品类开发、全渠道规划。2017年公司新开店门店1054家，关店505家，净增549家，截止2017年12月末，公司门店总数5792家，其中“海澜之家”品牌4503家，“爱居兔”品牌1050家，其他品牌239家。
为了打造多品牌管理平台，规划国际时髦消费“生态圈”，2017年海澜之家放慢了投资收买的步伐。公司经过股权收买、增资等投资方式，相继取得快尚古装、英氏婴童，以及Sean John Hongkong Co.,Limited等公司的局部股权。
关于往年的业务开展方案，海澜之家计划持续开新店，其中海澜之家门店方案净增400家，爱居兔门店净增300家，持续放慢女装业务开展步伐。并方案持续围绕服装产业展开投资并购，发掘契合公司战略目的的投资并购标的。
很多朋友说，共享纸巾机是一个广告机，但我们不是这样定义它，我们定义它是一个互联网跟物联网结合的终端机，从线下吸入流量，重新回到线上，以共享纸巾项目作为流量入口，打造全国物联网社交共享大平台。 雅戈尔：开更多的集合大店，方案推童装
雅戈尔2017年年报显示，2017年公司完成营业支出98.40亿元，次要受地产行业周期性要素的影响，较上年同期降低33.94%，完成归属于上市公司股东的净利润2.97亿元，次要受计提中信股份资产减值预备33.08亿元的影响，较上年同期降低91.95％。服装板块则完成营业支出48.85亿元，较上年同期增长9.46%，其中品牌服装完成营业支出48.19亿元，较上年同期增长12.74%;完成归属于上市公司股东的净利润7.59亿元，较上年同期增长38.75％。
雅戈尔称，公司目前拥有YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、MAYOR等多元化品牌，搭建了跨中高端、高端定制及汉麻类的多种类、多层次的产品体系，并探究推出童装产品，给客户提供全品类体验。公司曾经将转型方向定位为品牌运营商，要持续做好品牌，同时将品类做到“极致”。2017年公司重推Hart Shaffner Marx，聚焦MAYOR，发力HANP，将年老时髦男装品牌GY并入主品牌青商系列，优化多品牌规划。从运营业绩看，2017年主品牌YOUNGOR完成营业支出41.23亿元，较上年同期增长8.78％；子品牌MAYOR增长则达233.66%，Hart Schaffner Marx和HANP亦坚持了30%以上的增长速度。
在渠道运营方面，雅戈尔称，会坚持大店战略，新开网点以集合店为主，截至2017年12月末，公司净增集合店118家，各类网点算计2356家，较年终增加198家。在网点总数增加的状况下，网点营业面积算计39.45万平方米，却比年终添加了1.30万平方米。
在投资业务方面，雅戈尔称，在投资规划上持续重点关注大消费、大金融、大安康范畴，从横向多元化的财务性投资向纵向专业化的战略性投资转型，构成以战略投资为主、财务投资为辅、产业投资为方向的投资体系。
七匹狼：线下、线上和针纺业务营收三分其一
七匹狼2017年年报显示，公司2017年完成营业支出为30.85亿元，完成归属于母公司的净利润3.17亿元，较上年辨别上升16.87%和18.48%。
多类型业务助力了七匹狼的业绩增长。七匹狼以为，电商和针纺业务是除了主品牌线下业务之外的另外两个重要利润来源。2017年公司电商部门扩展线上平台引流才能，丰厚和扩展公司的线上销售品类，共完成线上营业支出约13亿元（含针纺业务线上销售支出），比去年同期相比增长超越30%。在针纺业务方面，公司持续丰厚针纺产品的品类，2017年公司针纺产品的营业支出超越10亿元。
在投资并购业务方面，七匹狼称，方案将公司具有专业优势的服饰相关的范畴和方向作为将来的投资重点。2017年公司在内涵投资方面停止了尝试，经过投资Karl Lagerfeld项目，涉足国际轻奢服装品牌。将来，公司将持续围绕时髦行业的产品、供给链、渠道、营销等范畴停止研讨，寻觅投资标的，并方案经过外部孵化培育和内部投资收买的方式切入新的业务。
报喜鸟：尝试拓展多品牌集合店
报喜鸟2017年年报显示，公司2017年完成营业支出26.01亿元，同比增长29.52%，完成归属于上市公司股东的净利润2592.88万元，较上年同期上升106.71%。公司完成主营业务支出24.62亿元，较上年同期上升30.39%。报喜鸟称，营收增长的次要要素是公司网点添加，次要品牌报喜鸟、HAZZYS、宝鸟等销售完成增长所致。由此看来，报喜鸟多品牌战略推进了公司业绩的增长。
报喜鸟称，公司产品品类目前包括西服、西裤、衬衫、夹克、羊毛衫、休闲裤等全品类男士服饰，运营品牌包括报喜鸟、HAZZYS（哈吉斯）、恺米切、lafuma（乐飞叶）、东博利尼、云翼智能、宝鸟等，构成一个集正装、商务休闲装、英伦休闲装、专业衬衫、职业装等多品牌、多品类的生态圈，满足中产阶级各个不同场所的着装需求。截止2017年12月31日，公司旗上品牌算计网点总数为1478家，其中报喜鸟、HAZZYS、恺米切、lafuma品牌网点数量出现正增长。
关于往年的业务开展方案，报喜鸟称，公司方案应用多品牌占领更多细分市场，并持续推行全品类公家定制业务，在渠道上则会尝试拓展多品牌集合店。
九牧王：买了几个国外年老潮牌国际运营权
九牧王2017年年报显示，公司2017年营业支出到达25.65亿元，较上年同期增长12.94%，完成归属上市公司股东的净利润4.94亿元，较上年同期增长16.81%。从支出的产品构成来看，男裤占主营业务支出的比重为45.39%，是公司的中心产品，T恤营业支出、营业本钱较上年同期辨别添加33.62%、30.62%，公司称，次要是FUN品牌业务量添加所致。FUN品牌2017年净开店43家，增长较快。
九牧王称，2017年公司施行“平台化、多品牌、全渠道”战略，公司“精工质量平台”、“时髦质量平台”和“特性潮流平台”三大服装平台已具雏形。2017年公司对九牧王品牌停止分标战略，推出黑灰两个标牌。黑标产品作风定位为“时髦、精致、经典”，其商品组合包括正装、聚焦消费升级、多维视频、家庭场景、数字营销、新零售等创新领域，为用户提供更多元、更前沿、更贴心的产品，满足用户日益多样化、个性化的需求。商务休闲男装及休闲男装;灰标产品作风定位为“时髦、精致、盛行”，其商品组合以休闲男装为主。
九牧王在2017年放慢了多品牌开展步伐，其中一个举措便是投资并购。公司于2017年8月取得韩国设计师潮牌“NASTYPALM”中国大海洋区独家运营权及商标权。引见称，“NASTYPALM”品牌作风定位为兼具商品潮流度、丰厚度及实穿度的设计师潮牌。品牌于2018年开端推出市场，交换此前的“J1”品牌。目前，“NASTYPALM”品牌2018年春夏产品已在原“J1”品牌渠道及新开“NASTYPALM”门店销售。
九牧王称，2018年公司还购置了美国潮牌BEENTRILL中国大陆、香港、澳门地域商标权，并取得GARFIELD持有人受权在10年内开设30家GARFIELD BY FUN独立门店，探究合适特性潮流平台开展的商业形式。另外还经过增资方式取得年老时髦男装品牌ZIOZIA大中华区运营权及商标权。
另外，公司推出的高端裤品牌“VIGANO”则于2017年8月首店停业，截止2017年12月31日，已在全国重点商场开设7家独立门店。九牧王称，将来公司将在现有“九牧王”、“VIGANO”、“FUN”、“NASTYPALM”、“BEENTRILL”、“ZIOZIA”等品牌的根底上，经过自主运营、直接投资培育和兼并收买等多种方式打造“精工质量平台”、“时髦质量平台”和“潮流时髦平台”三大服装平台。
摩登小道：将门店商品SKU数量扩展20倍
摩登小道2017年年报显示，2017年公司完成营业支出9.21亿元，较上年同期上升22.16％，完成归属于上市公司股东的净利润1.35亿元，较上年同期上升146.94％。截至2017年12月31日，公司门店总数307家，直营店213家，加盟店94家，其中卡奴迪路（CANUDILO）品牌店232家，DIRK BIKKEMBERGS品牌店9家，其它国际代理品牌店66家。
摩登小道称，公司拓展品牌资源和拓宽运营品类，运营品类从原有的“服装”为主转变为“服装、美妆、鞋类、箱包、珠宝配饰、精品”等品类并行开展，并经过线下局部传统门店设置智能化体验区，将传统门店的商品SKU数量扩展20倍以上。
2017年，摩登小道持续在多元化投资上出手。公司投资了国际时髦珠宝跨境运营商哈尔滨迈远电子商务无限公司。材料称，迈远是一家珠宝首饰设计、批发及出口的综合性公司。另外，公司投资了美国硅谷创业公司YouSpace。引见称，该公司拥有的多维深度感测和免触碰遥控技术，运用户无需穿戴任何设备即可远间隔停止人机互动，中心产品用于互动购物屏幕、互动广告、交互VR体验及机器人视觉等方面。摩登小道称，拟经过YouSpace的技术与工具，打造智能化线上线下购物体验。
摩登小道以为，香化美妆、箱包、饰品在互联网批发范畴仍坚持较快的增长势头，公司将着重倾斜资源在美妆、箱包、饰品、鞋类等品类，引入协作资源，做大批发业务板块。例如在美妆项目上，引进更多的日韩、欧美等美妆品牌;开设跨境美妆O2O体验店，采用线下体验，线上下单，直邮到家的形式。在配饰项目上，2018年公司将启动珠宝配饰项目，中心业务是围绕中国元素停止配饰设计和批发、代理国际珠宝配饰品牌、线上B2B业务。
2018年，摩登小道方案持续加大并购力度。公司称，将寻求时髦、科技方向的投资并购标的，聚焦互联网行业使用、挪动互联网、大数据、挪动领取技术、社交媒体、时髦教育等范畴， 构建跨时髦批发、科技效劳、 传媒文明等多个范畴的产业链。
华尚察看：男装企业放慢多品牌多元化开展步伐
外行业复苏回暖的状况下，诸多男装企业都完成了营收和净利的双增长。详细来看，营收的增长一个很大的要素便是多品牌多业务助力的后果。比方，报喜鸟称营收增长的次要要素报喜鸟、HAZZYS、宝鸟多品牌营收同时增长，海澜之家的女装业务疾速增长，九牧王的FUN品牌T恤增长较快，七匹狼的电商和针纺业务增长较快，雅戈尔的子品牌MAYOR营收增长两倍多。
在这种状况下，男装企业势必会放慢多品牌多品类多元化业务开展步伐。诸多男装企业在年报中会不谋而合提到树立“品牌生态圈”、“品牌管理平台”等开展目的，有意向品牌管理运营商转型。海澜之家发力女装、童装，并推出家居品类；九牧王接连投资并购了几个海内年老化男装品牌，并推出高端男裤品牌；摩登小道投资转型举措不时，多元化范围越来越宽；雅戈尔亦称探究推出童装产品。
与多品牌多品类绝对的应的是，男装品牌的店铺是计划越开越大了。众多男装企业都提到了购物中心这个新兴渠道，方案开更多的购物中心店，并在品牌集合店上做更多尝试和规划。 开面积更大、品类更多、品牌更细分、 抽象更“潮” 、更“年老”的店铺，将是男装企业开店的一个小气向。 不过， 在高端化、公家定制方面，男装企业亦称会倾注资源，推轻奢品牌、高端细分品牌、开展 公家定制业务，是男装企业开展的另一个方向。
因而，诸多男装上市企业均称2018年会加大投资并购的力度，寻觅更好的投资时机和标的。从这个角度来看，2017年男装企业在投资并购方面动态不小，接上去能够更会繁华纷呈。毕竟，经过资本力气停止投资并购是男装上市企业停止多品牌多品类多元化扩张的必定手腕，亦是抢夺消费流量、抢占市场份额的一个必定手腕。
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