5月15日下午，瑞幸咖啡通知《中国企业家》，将起诉星巴克涉嫌垄断。同时，瑞幸咖啡发布一封地下信（附文末），指出星巴克涉嫌违背《反垄断法》第14条和第17条的有关规则，拟向有关法院提起民事诉讼，并同时向国度反垄断行政执法机构停止赞扬。
关于该事情众说纷纭，有声响以为，我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。这是瑞幸对星巴克“围歼”的还击，纯属无法之举；但也有声响把这看作是瑞幸为了博取曝光度的“公关事情”。一工夫难分是非。
《中国企业家》第一工夫联络到瑞幸咖啡与星巴克，单方辨别作出回应。
重现二选一
瑞幸咖啡通知记者，为了展开连锁运营业务，在全国局部中心城市，尝试接洽一些高端商务写字楼的业主，希望租赁他们闲置的商业区域，用来创办连锁咖啡馆。但商洽之时，却被这些业主告知：由于星巴克与之签署在先的“店铺租约”中含有排他性条款，因而闲暇的区域不能租赁给同业竞争者。
瑞幸咖啡的委托律师、金杜律师事务所 合伙人 解释称：确凿的证据标明，星巴克应用本人的先占优势和市场支配位置，在其进驻高端商务写字楼，与业主签署“店铺租约”时，少量采用本人事后拟定好的格式合同，严辞商定排他性条款。包括要求出租人确保在租赁区域内不存在：
1、商号或许店名中，包括“咖啡”的任何商家。
2、销售独立品牌的咖啡豆、调制咖啡或咖啡饮料的商铺或摊位。
3、无独立咖啡品牌，但延续一个月中，百分之三十以上的营业支出来源于咖啡豆、调制咖啡或咖啡类饮料销售的商铺或摊位。
4、运营 Costa、太平洋咖啡（Pacific Coffee）、漫咖啡（MAAN coffee）、两岸咖啡（C. Straits Cafe）等所列清单中的连锁咖啡馆。
其次，瑞幸咖啡指控星巴克对其供给商同伴频繁施压要求站队。
据瑞幸咖啡引见，瑞幸咖啡的很多供给商与星巴克的供给商相重合，近期已有多家机器设备、包装包材、食品原料的供给商反应，星巴克要求他们站队并中止向瑞幸咖啡持续供货。目前，瑞幸咖啡已接到局部协作同伴将要中止供货的告诉。
难分对错，套路还是咖啡公敌？
截至目前，外界对这一事情次要有两种声响，一边是瑞幸咖啡的言之凿凿。有人以为，瑞幸咖啡确实遇到了星巴克的前后夹攻，此次地下诉讼乃是自救；
但也有声响质疑这只是一次为了寻求品牌曝光的公关手腕。选择一个大目的对标，这在互联网公司屡见不鲜，而且今天就是星巴克投资者大会。
但假如法院受理了此案件，这将是星巴克在中国面临的第一次诉讼。
《中国企业家》第一工夫向星巴克求证此事，星巴克也第一工夫给出了回应：
“中国咖啡市场体量宏大，竞争充沛，开展迅速。深耕中国近20年，星巴克有幸参与和见证了中国咖啡市场的培育和壮大，与众多业界同伴共同开展树立了临时协作，与45000名员工同伴并肩努力树立了彼此信任。我们一直共同努力于为中国消费者带来‘每人每杯每个社区’的优质星巴克体验。”
而关于瑞幸咖啡地下信中所说星巴克给食品、包装资料、机器设备等供给商收回告诉的“二选一”事情，星巴克则通知《中国企业家》：“我们有意参与其他品牌的市场炒作。我们欢送有序竞争，彼此促进，不时创新，继续提升质量和效劳，为中国消费者发明真正的价值。”
一位不愿泄漏姓名的律师通知《中国企业家》，瑞幸咖啡此举完全是为了蹭热点。首先，反垄断法第14条是价钱垄断，跟他半毛钱关系都没有；其次，17条是滥用市场支配位置，能够想援用的是第一款第四项：没有合理理由，限定买卖绝对人只能与其停止买卖或许只能与其指定的运营者停止买卖，但成绩是你首先得证明星巴克有市场支配位置，不是50%咖啡市场份额就有市场支配位置；最初，独家物业，没什么缺点，普通不守法。供给商独家供货，倒能够有成绩，但也需求有一堆证据去证明，难度十分大。
瑞幸咖啡委托律师、金杜律师事务所合伙人李中圣对此做出回应：依据世界威望的市场调查机构欧睿国际的统计数据，在2016年和2017年两个最近的年度里，星巴克在中国咖啡馆效劳的市场份额，是57.5%和58.6%；在连锁咖啡馆效劳的市场中，其份额更是高达78.8%和80.7%；门店数量占连锁咖啡馆总数的58.6%和61%；买卖总笔数占连锁咖啡馆效劳市场的71.4%和73.3%。“且依照《反垄断法》的第十九条规则，一个运营者在相关市场的市场份额到达二分之一的，可推定其具有市场支配位置。星巴克在咖啡馆效劳市场，尤其是连锁咖啡馆效劳市场中，具有市场支配位置。”
可以确定的是，反垄断诉讼的代价 昂扬 ，而星巴克的“二选一”或许并不一定就是空穴来风。
在《彭博商业周刊》的一篇报道中曾有这样的描绘，“一名太平洋咖啡高管也提到，2007年之前没有太多品牌竞争时，星巴克甚至会要求与业主签署排他性协议，即该处只能有星巴克一家咖啡店，不准许其他品牌进驻。目前这种状况只会在二、三线城市呈现。”假如星巴克的这一霸王条款被证明失实且大范围存在，那么星巴克或许会成为真正的“咖啡公敌”。
谁动了谁的奶酪？
在本次事情的面前，或许是资本角逐下的咖啡混战。在品牌创立后短短三个月，瑞幸已在北京、上海开设了近70家门店。创建半年，瑞幸已开出了400家门店，全部直营，而瑞幸的方案则是在5月底前将门店数量提升到500家。
一入场就如此微弱，这样的速度并不多见，瑞幸更是短工夫内就超越了Costa 11年来在中国开店的总和。而星巴克入华有18年，目前开出3300家门店。
地下材料显示，瑞幸咖啡开创人兼CEO钱治亚是前神州优车首席运营官。2017年11月，钱治亚离任时预告了下一站创业的项目：luckin coffee瑞幸咖啡。曾有新闻泄漏，瑞幸咖啡4月将停止了新一轮融资，投资方为团体投资人陆正耀及愉悦资本。瑞幸咖啡曾称，后期将投入10亿资金用来教育市场。此前，更是传出瑞幸咖啡用三倍工资挖角星巴克1/7员工的音讯。
在一些业内人士眼中，瑞幸咖啡是典型的互联网形式，滚雪球滚迅速做大用户量，疾速停止融资。
星巴克极少对瑞幸的迅速扩 张正 面回应，但在2018年5月却有音讯爆料称，全球高管在暗访了上海和北京的瑞幸咖啡门店之后，曾经布置了两项强力的还击措施：下游断供与加入外卖业务。
而在不久前举行的2017年业绩阐明会上，星巴克中国首席执行官 王静 瑛表示，行将在中国推出外卖业务，这意味着星巴克和近期开展速度最快的互联网咖啡将停止直接的对立。
目前，中国的咖啡市场还有很大的增长空间，罗兰贝格项目经理 吴皓 曾表示，将来3到5年，咖啡专业批发店将以超越10%的速度增长，而这远高于其它批发业态的增长速度。
关于中国消费者而言，在没有特定消费习气的当下，选择咖啡店最重要的或许还是“便当性”与“口味”，那么做餐饮，或许还是要回归到品控、选址、口味三方面考量的逻辑。
以下为瑞幸咖啡致星巴克的一封地下信：
