2018年5月18日，由亿欧主办的以“顺势·上岸”为主题的GIIS 2018中国度居家装 产业创新 峰会在北京千禧大酒店盛大开幕，本次会议次要围绕新技术反动、供给链创新、全屋定制、智能家居、 新批发 、赋能商业新时代等中心主题展开深化讨论。
峰会时期，大自然家居副总裁兼大自然家装总裁杨伟明、金螳螂·家董事长杨鹏、橙家CEO王睿、酷家乐CEO陈航、三维家CEO蔡志森、装扮家总裁崔健、全屋优品开创人周志胜、好材好住集团总裁丛明、一千零一艺（ART1001）开创人兼董事长汪邦顶、涂鸦智能开创人兼总裁陈燎罕、欧瑞博CEO王雄辉、 维意定制 陈钢等多家知名企业开创人及高管，以及红杉资本中国基金合伙人王岑、联创永宣管理合伙人高洪庆、分享投资结合开创人兼大寓居基金主管合伙人崔欣欣、沸点资本开创合伙人姚亚平一线投资机构担任人齐聚一堂，除此之外，亿欧还特别约请2008年北京奥组委官方执行参谋、智立方品牌营销董事长杨石头围绕“新渠道新打法”展开分享。
维意定制陈钢在本次大会上分享了定制时代下维意定制的革新之旅，以下是演讲中心要点：
1、互联网+供应侧需求变革，当我们的制造曾经没有成绩了，产量在不时上升，这时产品的质量就变的十分重要，这伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。也是为什么国度不断推崇供应侧变革。
2、接上去的第三次革新是家装公司提出整装，在将来拎包入住成为客户的需求，家装公司不做整装，家居企业不做定制，将来出路在哪里？
3、整装需求处理的是供给链的成绩，以前在定制家居超越三千个SKU我们可以很好地做好效劳，到如今我们可以效劳于整个家装，超越一万一千个SKU，这也是我们的中心优势，希望经过我们不时地处理成绩，也会给家装界带来的推翻性的变化。
4、每一个阶段客户、消费者的需求是不一样的，他甚至是不清楚的，我们经过大数据的力气来剖析，通知他如何去选择这些产品。
以下为亿欧整理的维意定制陈钢的现场演说：
大家下午好。
去年在整个家居建材行业， 定制家居 企业上市是最炽热的事情，我们也上市了，上市是一个阶段性成功的里程碑，我作为集团的小分子也深深感到自豪，但是自豪不是由于获得了上市的成果，而是我们在这个行业里用这个技术去改动了这个行业很多的东西，所以明天我想经过我们蝶变的主题去分享技术对这个行业的一些改动。 我们随着4次互联网浪潮停止了4次革新与3次反动，这个故事不断延续到明天还没有中止。
首先是最开端1994年，两个大学教师，我们董事长跟执行董事，从成立了一个软件公司，那时分做的是国产化CAD推行，渐渐盗版太多，没方法，我们就换了一个方向，专注于效劳于整个家居行业，成立了圆方软件，这个我置信假如是家居行业内的人也应该会晓得一点这个软件公司。
在做圆方软件效劳家居行业的进程中，我们发现渐渐一切的竞争对手不见了，只剩下我们这一家企业，很奇异，变成了独家生意，但是是不是坏事不一定，那我们老板就觉得有成绩，要去改动，革新，优秀的企业总会不时的去革新。
于是有了第一次转型，我们看到第一段互联网浪潮是1994-2001年，这时分门户网站风行网络，事先我们要转型做建材门户网站，就成立了72home，我们做了往前开展的第一个改动。
但是很惋惜，2003年互联网IT软件工程泡沫，这一次革新没有获得很本质性的停顿。接着就开端了我们第二次转型。2001年-2008年BAT三巨头，大家都很清楚，我们也成立了本人新的公司，homkoo，我们结合了很多设计师的资源，把客户带到了会场酒店，现在还记得很多一线建材企业进入这个进程，但是这个进程外面这并不是处理消费者最基本需求的东西，于是这个项目我们就没有再往下开展。
虽然互联网路途并没有走的很顺畅，我们依然在做软件，用软件去做衣柜，橱柜。2013年我们成立了唯意衣柜跟尚品橱柜两个公司，而且我们希望经过这个事业可以把这样的技术带给整个家居行业，事先很多大型家居企业都曾经采用了，但并没有理解实践的使用状况是怎样样的。
做橱柜，定制是必不可少的，定制就是客户想要什么我们做什么，在这个进程里，设计是最中心的内容。 但是在整个行业事先是免费的，这是一个门槛，是把客户推向了里面，于是我们想尽方法用软件提升效率，先推出了收费设计，这个进程里打破了很多行规，由于是C2B的思想，依据客户需求来消费有意中树立了整个家居行业特别是定制行业第一个反动，就是收费设计，如今根本上都是这样子，这是我们第一次革新。
需求在变，思想就必需要变，其实随着收费设计改动着这个行业之后，我们的销量大增，但事先我们并没有计划真的要做家居行业，只是希望做一个销售设计公司，把这个形式来展现给整个行业看，然后去改动，去推进这个行业的变化。收费设计让我们的销量大增，事先代工厂纷繁回绝我们的订单，他们说兄弟，你一个单一个单都不一样，我们怎样消费。大家不接单怎样办？那一年是很困难的一年，差一点我们这个公司就开张了。
我们无法、自愿停止了第三次转型，置信大家都很熟习这些名字，2009年至2014年，互联网浪潮的三位弄潮儿就是微博、微信、京东，我们依然在开展homekoo网，这一次是从两条线停止革新，一个是从互联网，一个是从制造改动，我们晓得没有制造环节的话，销量越大，死的越快，这个环节在互联网上怎样做？就是从线上引流带到线下，后来这被定义为O2O的形式。
2006年至2014年我们持续做软件，在这个进程中，事先中国度居协会林业的教授提出，他觉得定制和大规模是自然的矛盾体，要处理它必需要有呈现新的消费形式，叫大规模柔性化制造。
那一年我们周董到了一线现场，经过技术的力气去打通了设备，事先的设备刚刚开端是用豪迈，但豪迈不开放给中国，后来我们选择了跟台湾的设备停止开放各种尝试，考虑如何用设计，就是不必需求工人站那里去操作电脑来消费，而是变到办公室用软件虚拟制造一遍，然后把它变成技术层面再去制造。假如离开我们工厂，会发现每一台设备旁边就有一台电脑，这就是它的中枢神经，做定制，客户要什么，我们消费什么，而且是要用互联网化的消费形式。
这个时分我们回忆一下，很不小心维意定制和尚品宅配就在这一个行业外面又掀起了第二次反动，大家都晓得了定制行业大规模柔性化定制，这就是第二次反动的进程。
互联网+供应侧需求变革，当我们的制造曾经没有成绩了，产量在不时上升，这时产品的质量就变的十分重要，这也是为什么国度不断推崇供应侧变革，我们自动停止第四次变革，2014年至将来。
目前的弄潮儿是谁？TMD，精准营销跟粉丝营销等等，我们的homkoo也做了变化，每一次革新都围绕着两个维度来开展，一个是线上，一个是面前消费制造。线上做什么事情？这一个年头是从PC端变成了挪动网络，2014年是个转机点，那时分我们把次要战场转移到了微信、微博，包括如今很火的抖音，抖音短短几个月的运营目前超越了六百万的粉丝，在微信定制的微信小顺序下面我们也做了很多任务，目前我们的粉丝打破一千万，这些手腕外面我们都是跟着这个行业、潮流在不时提高。
除了刚刚说的互联网营销手腕革新之外，还有消费手腕革新，这几年我们的公司过的还是不错的，这个时分我们还是要选择停止自动的产品转型、制造转型。
我们把人的生命周期变成了六个阶段，独身的，二人世界的，或许是一家三口的，还包括天伦之乐的， 每一个阶段客户、消费者的需求是不一样的，他甚至是不清楚的，我们经过大数据的力气来剖析，通知他如何去选择这些产品。
我们从做软件到做家居，从做销售设计到制造，这个进程里都是围绕着客户的需求和产品的质量在努力，我们深信不论将来怎样样开展，质量跟口碑才是最重要的，才是永久的形式。
要么玩火自焚，要么破茧成蝶，在这个浪潮外面我们置信行业会掀起第三次反动，第三次反动是什么内容？ 家装公司提出整装，在将来拎包入住成为客户的需求，家装随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。公司不做整装，家居公司不做定制，出路在哪里， 从事家装行业的都会清楚传统家装存在多少成绩，我就不逐个阐明了，用几个三字经描绘了我对这个行业的看法，但是如今我们都在共同的努力去改动传统家装的这些成绩。
我们提出新设计、新批发、新制造，我们也成立了哎呦 整装 ，是树立在集团推出的树立整装平台里停止开展的，我们没有无意识做整装，但是希望对整装停止研讨，来协助整个家装行业更好的完成整装，满足客户拎包入住的需求。整个商业形式外面我们有几个转型，从全屋定制家具变成了生活方式的研讨，大规模柔性化消费向智能制造转型，专业卖场购物中心向SM+O2O转型。
2007年-2016年我们用全屋定制加上线上线下的尝试，成为了家居界反动的抢先者。2017年，我们推崇拎包入住的整装形式，再加上整装云，我们觉得整装需求处理的是供给链的成绩，过往在定制家居超越三千个SKU我们可以很好的做好效劳，到如今我们效劳于整个家装，可以超越一万一千个SKU，这也是我们的中心优势，我希望经过我们不时地处理成绩，也会给家装界带来推翻性的变化。
我的分享就到这里，谢谢大家。