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有一新一老两个快讯值得关注一下。

• 新快讯：新美大收买屏芯科技。5月16日餐饮ERP厂商屏芯科技对外宣布承受新美大的收买要约，并且单方曾经完成交割，在此之前屏芯科技就曾在2016年取得过新美大的战略投资。收买完成之后屏芯科技仍然坚持独立运营。


• 旧快讯：口碑网并入阿里新批发幅员。2018年1月1日开端，口碑网CEO范驰从向蚂蚁金服CEO井贤栋汇报，转为向阿里巴巴CEO张勇汇报，这意味着口碑网正式并入阿里巴巴新批发幅员，从为领取效劳转而为整个阿里新批发生态效劳。

还有一个众人皆知的音讯，可以放在一同说一说。腾讯小顺序入口左近小顺序的三个常用标签：餐饮美食、美妆护理和服饰箱包。小顺序自推出以来，发力重心不断都在新批发，或许再细致一点说，是在餐饮行业当中，这一点表现在几次微信大众号以及“餐饮美食”的标签当中。

一、为什么是餐饮行业？

先来看两组数据。

• 第一组数据是行业的

依据辰智科技&口碑结合发布《2017年度餐饮大数据白皮书》显示，2017年全国餐饮门店数达581万个，相比拟于2016年的602万个，同比上年下降3.48%，但是2017年1-7月我国餐饮支出21750亿元，同比增长11.2%。虽然商户数量在下降，但是商户价值在上升。

• 第二组数据是团体的

我从领取宝里挑选出了去年在线下的消费，均匀每个月收入是1782元，这笔钱次要是花在了吃饭下面，和其它几个冤家的收入数额相当。在衣食住行外面衣食住行四大业外面，关于大局部人来说，最大的一笔消费是住宿出行，但却不是最高频的，最高频的一笔消费是吃饭。

关于大局部人来说，单个用户每个月在吃饭上的破费，其实是远超在网购上的破费的。就我团体而言，我能够好几个月不买东西，就算是买也只是买一些书。均匀一个月花不了几百块钱，但是每个月两千多的线下餐饮消费却是雷打不动的。我翻开饿了么的频率远远高于翻开天猫京东。

餐饮行业是一个与生活毫不相关的行业，绝对于线下其它的行业而言具有高粘性与高频次的优势。

餐饮是本地生活市场破局的首选战场。

二、工具、流量和效劳

如今我们来看扫尾的那条新快讯，美团收买了一家做餐饮ERP厂商。

传统互联网的一切平台，无论是百度、天猫、京东、58同城还是美团等，实质下去说都是一家广告公司，他们最大的支出来源其实是卖广告。成立于2004年的老口碑，从网站的格式下去看，也是一家卖流的广告公司，其界面格式和群众点评并无不同。但是复生之后的口碑网却有些不一样了，它的网站看起来更像是一个SAAS效劳商。

线下门店其实并不缺流量，它自然就是要流量的陆地里，只需不是开在犄角旮旯里，多多少少都会有一些自然客流进店，这是线上线下商业逻辑一模一样的终点。无论你是开一家淘宝店、一个大众号还是一个微商城，在最后的时分是一点流量都没有了，所以“引流”成为了线上商业的热词。

围绕着引流构成了一条完好的SAAS工具产业链。

线下更多的时分考究的效劳和体验，做的是回头客的生意，线上做的是生疏人之间的生意，线下做的是熟人之间的生意。所以关于线下的商家来说，引流固然重要，但是如何把老客户积存上去，并经过无效的运营办法分散和缩小就显得尤为重要。在这个逻辑之下，商户需求的是一整套运营的工具，以协助商家进步单个用户的价值。

新口碑的网站并不是一个流量入口，而是一个效劳入口，它次要面向的人群是相似屏芯科技这样的第三方效劳商以及开发人群。美团收买屏芯科技显然是认识到了这一点，所以正在打一场攻防战，开端涉足线下餐饮的第三方商家效劳提供商市场。

这其实是一个陈旧的市场，在传统互联网的商业环境下，第三方商家效劳提供商遍地都是，可以说是一个刺刀见红的市场。

传统的第三方商家效劳提供商卖的是工具，传统的互联网平台卖的是流量，在线上线下交融的这个当下，这两个市场找到了一个结合点那就是卖效劳。

第三方效劳商经过与平台捆绑，可以疾速做大本人的规模，平台则可以借助第三方效劳商为商家提供更多的流量运营效劳，经过单方的协作同时还可以在大数据剖我国这片创新热土正在发生一场全面而深刻的产业结构变革。析上发掘出更多的价值来。

前文有讲到线下商户不缺流量，缺的是积存流量和运营流量的办法，经过与第三方商家效劳提供商的协作平台可以赋能商家。从这一点下去说，口碑其实更像是一个PAAS平台，这正好也是第三方商家效劳提供商市场正在努力的一个开展方向。

单纯卖流量或卖工具的时代曾经过来了。

三、共识下的有限和平

后面讲到了第三方商家效劳提供商其实是个陈旧的市场，其存在的工夫比互联网还要早，互联网平台实质上就是一个拥有前端入口的第三方商家效劳提供商平台。

淘宝实质上就是一个商家开店零碎的平台化，招聘网站实质上就是一团体力资源零碎的平台化，更精确的说他们其实就是一个PAAS平台，商家和用户都可以依据需求付费获取某些功用的运用权，做到真正的平台即是效劳。

就是PAAS平台凭仗互联网红利高歌猛进的时分，第三方商家效劳提供商们正在默默的耕耘着线下的市场，经过把本人的CRM、ERP、微商城或POS等软硬件卖给线下商户和企业主获取微薄的利润。

PAAS平台的生意有多好，第三方商家效劳提供商的生意就有多糟，越来越多的SAAS平台化之后收费给到商家和用户去运用，然后依托增值效劳和广告挣钱。

随着人口红利的干涸，线上线下同时遇到了瓶颈，交融的时分就到来了。

线下第三方商家效劳提供商由于缺乏流量端的入口，在和商户或企业销售的进程中存在着自然的优势。成为平台生态的一局部可以补偿掉这一优势，同时借助平台的力气疾速开展，本身可以把更多的精神放在工具的运营和开发下面，关于单方来说都是一个利好的开展。

由于新美大和腾讯在一条阵线上，目前看起来是腾讯和阿里的和平，但是本地生活效劳市场宏大的买卖流水，在领取市场上拥有有限的能够性，本地生活效劳市场上的商家数也远超电商市场的商户数，新美大能否会甘愿成为腾讯生态的一局部还是未知数。

从小顺序的开展势能来看，腾讯显然也不想把这一块的半条命完全交给新美大，将来新美大和腾讯之间能否会展开片面竞争也是未知数。

从目前的整个环境来看，阿里在新批发倒是最稳妥的。

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