在前些年， 手机 技术飞速开展，直板机、翻盖机、触控式智能机……更新换代尤为迅速，每次老手机呈现都会吸引少量顾客上门购置，回郭镇的张老板就是手机红利期的“受惠者”，依照他的话说，“那个时分不必怎样操心，每天把店门翻开坐在外面什么都不做，就有很多顾客上门。”

手机行业凛冬，商户纷繁“出逃”

后来，随着手机反动性技术提高的放缓，用户换机周期不时延伸，加上电商的冲击、运营商补贴下降等缘由，手机实体门店利润大幅缩减。张老板原来有4家手机门店，如今只剩下两家。“以前手机卡3G换4G的时分，运营商开放很多卡号，每年还能补贴很多钱，如今也不行了。”

(中国线下手机市场继续负增长)

手机行业今非昔比，手机商户们纷繁开端寻觅别的出路。张老板晓得了苏宁批发云有加盟政策，随即跟批发云的人获得了联络，单方见了两次面就敲定了合同，“说假话，之前历来没有接触过 家电 ，对苏宁批发云不理解，事先就觉得手机生意太难做了，加上我的同行冤家们都急着要加盟，我也就下定了决计。”

“轻率”参加批发云， 却频频打动本身

但是，就是这个“轻率”的决议，让张老板的门店大为改观。据张老板引见，加盟批发云之后，批发云团队就不断用本人的举动打动着本人。

门店筹建时期不断是大雪天气，天寒地冻，店里的员工都不情愿出门，批发云的驻店店长到店后带头组织队员，挨家挨户停止外拓宣传，从头三天没有认筹，后来一天12笔，保证了门店停业销售，也让张老板留下了深入的印象。

(苏宁易购巩义市回郭镇门店改造前后比照)

由于张老板缺乏家电经历，郑州大区批发云的郭总把回郭镇门店作为大区重点帮扶对象，派资深店长刘金柱到现场手把手指点。从最根底的商品分类到销售技巧，一点一点的解说。“之前卖手机罕见的型号也就十几个，跟顾客大约讲一下内存、屏幕尺寸等根底配置就可以。如今不一样了，家电品类十分多，每个品类又分很多品牌，品牌上面又有很多型号，开端还觉得家电没什么可学的，刘经理过去指点之后，才发现外面学问这么多。”关于商品报价也渐渐学会本钱剖析而非自觉心虚。

(苏宁易购巩义市回郭镇门店改造前后比照)

在3月底的“万人空巷抢空调”活动时期，刘经理也专程到店指点布展、写价签、粘贴海报、停止销售演练，“历来没做过家电活动，搞不定这么大的局面，刘经理过去心里才有了底气。”张老板回想，有了苏宁批发云团队的帮扶，加上本身的努力，活动3天做了往常两个月的销量。

“强压”下的蜕变，迎来事业“第二春”

不只如此，由于苏宁批发云要求十分严厉，张老板本身也渐渐开端转变。“大区要求每天要通报销量，每周盯着门店做宣传，每个月还要开剖析会，有形之中也会给我们压力。以前卖手机都是坐在店里等顾客，如今每周制定外拓方案，到集市、小区等人口密集的中央发宣传单页。虽然是最笨的办法，但也是最卓有成效的。还有就是以前由于手机价钱通明，价签也懒得写，宣传物料三五个月都不会改换一次，加盟AI已经渗透到了生活中的方方面面。在智能交通领域，人工智能技术也正在发挥作用。批发云之后，由于每个月都有不同的活动，商品陈列、宣传物料、价签停止活期改换。”

(苏宁易购巩义市回郭镇门店停业当天人流爆满)

经过一系列的努力，3月份前期到如今，回郭镇门店的业绩不断在稳步提升，“如今觉得就那个阶段曾经挺过去了，虽然全体程度还是有差距，但是相比拟一个多月以前有很大的提升。”

“十分感激郑州大区批发云总经理郭义华，我常常给他打电话，有时分半夜十二点还在沟通，还有运营经理刘金柱，刘经理已经跟我说，‘不论有什么成绩都可以直接反响，不论什么工夫随时打电话’，他也用实践举动兑现了这个承诺。”

搭建协同网络，孵化县镇新业态

张老板通知记者，本人加盟苏宁批发云之后，最常说的一句话就是，“假如这次我不转型(门店)一定是必死无疑的，再依照之前的方式去做真的挺不下去，加盟苏宁批发云之后(门店)状况才有改观，接上去还要进一步提升本人，将来开更多的门店。”

(苏宁易购巩义市回郭镇门店客流爆满)

其实，苏宁批发云很多的合伙同伴曾经开了第三家、第四家门店，完成区域连片开展。苏宁批发云副总经理刘怀力表示，“苏宁批发云搭建的是一个具有自学习属性的协同网络，加盟商在协作的进程中也不时的带给我们惊喜，为批发云的开展提供源源不时的动力。”

截止到5月份，苏宁批发云曾经停业500多家门店，并启动“1000店倒计时”方案。苏宁易购副总裁顾伟表示，苏宁批发云整合本身品牌、供给链、运营才能等资源，以轻资产的方式输入给传统批发商，助力其完成低风险转型，目前曾经失掉成功验证，将来将经过形式疾速复制、迭代更新，重构县镇市场传统批发业态，让用户买到更好更廉价的商品、让门店更赚钱、让商品流通更高效，共享智慧批发时代红利。