农企新闻网

追逐拼多多速度的商人们:比地摊货还廉价的生意,做吗?-天下网商-赋能网商,成就网商

发布者:何熙华
导读摘要:他们的内心很纠结:是在流量红利中赚得一锤子买卖,还是回到拼供给链、拼本钱控制、拼运营技巧的竞争轨道? 文/孙姗姗编辑/陈晨 “把刀放下!” 声响是从对面会议室内传出来的。刚走到半路闭会的商家李明,下认识地跟同事说了一声:“快跑!”“被处分的商家来拼多多要说法”,这样惊险的局面他只在媒体报道中看到过,本人亲历还是第一次。
摘要:他们的内心很纠结:是在流量红利中赚得一锤子买卖,还是回到拼供给链、拼本钱控制、拼运营技巧的竞争轨道?

追赶拼多多速度的商人们:比地摊货还便宜的生意,做吗?-天下网商-赋能网商,成就网商

 

文/孙姗姗

编辑/陈晨

“把刀放下!”

声响是从对面会议室内传出来的。刚走到半路闭会的商家李明,下认识地跟同事说了一声:“快跑!”“被处分的商家来拼多多要说法”,这样惊险的局面他只在媒体报道中看到过,本人亲历还是第一次。

“拼多多平台上的订单发货速度必需在48小时内,低价疾速,但商家很能够发货不及时,赶不上前端的销售状况。也碰到过小二本人加库存,招致我们来不及消费。” 另一个商家小六剖析说。

还有商家吐槽没到达平台某些要求就被罚款的事儿,这是他们在拼多多的心结之一。但面对巨量订单和疯狂的生长速度,他们舍不得刹车。

依托超级低价包邮的拼团形式,以及拼多多式洗脑神曲的病毒式传达,这个成立不过两年多的创业公司,逐步构建了一个GMV过千亿的电商平台,并生长出一批“拼卖家”。

2018年春天,拼多多发布最新的官方数据,称已有3亿用户,百万级商家。极光大数据则称,拼多多的浸透率已逾越京东。

李明和小六都属电商老兵,简直尝试过每个新兴的电商平台,也是第一批入驻拼多多的商家。小六手下更是有26家拼多多店,年销售额已由两年前的3000万元飙升到1亿元。

在这片初生却疯长的草原上,商家们像是一头头被困已久的野兽,一路狂奔。但边狂奔的路上不只是安慰与兴奋,忐忑也如影随形。

“之前16.9元一双仿阿迪的运动鞋卖了1000万双。但是用回收了有数次的橡胶做的,穿一天脚就很臭。”“低价是没有品牌概念的。”……他们的内心很纠结,该如何承受本人的产品走到充满低价商品的平台:是在流量红利中赚得一锤子买卖,还是回到拼供给链、拼本钱控制、拼运营技巧的竞争轨道?

收库存的小王们:比地摊货还廉价

“假如说已经的淘宝冲击了线下市场,如今拼多多冲击的是地摊市场。”

去年,收了十几年库存的王丰平终于迎来了职业生涯的顶峰。他眼看着好几千平方的货品,简直一夜之间被各地代理商拿走。

王丰平是义乌本地人,从2002年就开端从事这一行业,次要集中于收内衣、美体衣、连裤袜等。最后,库存次要来自产能过剩,“库存货,要么不好卖,过时了,要么就是太贵了,卖不动。”于是,被库存压得苟延残喘的工厂,只能经过低价清库存缓解资金压力。

拼多多呈现之前,这些库存大都下沉到空中渠道,比方乡村集市、地摊等。2016年之后,库存逐步流向拼多多等主打低价走量的平台。

王丰平回想,“去年天气冷,十分爆。但来拿货的商家实力普遍不太好,鱼龙混杂,只需有库存就下手,历来不看品牌。反正最后拼多多连退货的窗口都没有。”

而拼多多上超级低价的机密,一局部就藏在这里。王丰平算了一笔帐,开张工厂通常会以低于本钱价一半的价钱卖给收库存的人,之后收库存的会加大批利润出手。这样的话,即便到了商家手上,照旧不到本钱价,有时分甚至“比地摊货还廉价”。

现实上,工厂收库存是个水深、套路多的行业。什么是好货,什么是次货,只要专业的收货专家才有话语权。王丰平就已经栽过有数跟头,往往买回去了一批伪装是库存的二等货,也只能自认倒运。

去年,一位拼多多商家卖了300万双库存丝袜,均匀售价不到2元一双。

追赶拼多多速度的商人们:比地摊货还便宜的生意,做吗?-天下网商-赋能网商,成就网商

丝袜是拼多多上销售十分火爆的品类

但库存也有销完的时分。王丰平的收货生涯随之画上句号。而前述拼多多商家,如今每双袜子的本钱价普遍就要3-4元。

已经,超级廉价或许也有好货,但是如今,曾经不一样了。

做品牌的李明们:只想收着做

库存货卖完了,关于做品牌的人来说倒是好音讯。“没人乱打价钱战了。拼多多够廉价,让淘系跟它愈加区分。”

这个卖丝袜的男人,穿着一件橘色潮流卫衣,头发染成亚麻色,陷在一张极具特性的蓝色沙发里。

身为一家丝袜品牌的小老板,李明清楚品牌之道,也情愿破费“相当多”的资金打造品牌。这让他在义乌一众务虚、精明的生意人当中显得有些另类——穿着当然是其一,更重要的是,外地以小商品出名全球,代工厂遍地,做品牌,被老板们普遍以为是烧钱的事。

20多年来,李明的品牌拓展了多元化销售渠道,见证了不同电商平台在互联网浪潮中的起起落落。这一两年,拼多多的平台也惹起了他的留意,不少代理商找他拿货放到拼多多上卖。

作为品牌方,从去年开端,李明常常跑到拼多多总部闭会,简直坚持每月一次的频率,“听高层讲平台开展战略,讨论上哪一些产品,如何保证低价等。”

不过,他至今仍将主战场放在天猫,也没有本人运营拼多多。“流量很大,但会对品牌损伤很大。我有品牌包袱,担忧品牌抽象比拟难树立。”

因而,每一次的近间隔接触,都像是承受一次灵魂拷问。“天猫上好不容易维护好的价钱体系,会由于拼多多上的低价招致紊乱。所以只能收着做,新品不会在拼多多上卖。”

工厂主老周们:寻求一种内心的均衡

拼多多“三宝”——纸巾、内裤、丝袜正以史无前例的速度,成为当红爆款。这些标品,特点是供给链链路短,流通速度快,往往明天下单,今天就能少量出货。

追赶拼多多速度的商人们:比地摊货还便宜的生意,做吗?-天下网商-赋能网商,成就网商

拼多多上的纸巾爆品

一些主做贴牌的大型货源工厂,看多了代理商们从本人工厂拿货去拼多多上卖爆,也不断处在纠结中。

义乌阿诗玛服饰是保暖内衣行业内全国最大的代工厂之一,它打造了从纱线到销售的全产业链闭环,将价钱做到行业最低价,极具竞争优势。

2017年,这家工厂保暖内衣的产能到达800万套,日均发货2万多单,它还整合了周边的快递,将价钱压至最低。如今,为了助攻拼多多平台,阿诗玛每月都在新增机器。

追赶拼多多速度的商人们:比地摊货还便宜的生意,做吗?-天下网商-赋能网商,成就网商

 在一些相似的工厂外面,却藏着玄机。《第一财经周刊》采访一家工厂后就有这样的描绘:“20多个工人从7点到11点满负荷运转,每天收工量最高3000件,要降本钱只能从原资料上去扣:样衣的布料本钱能够是12块钱一米,就换成9块钱的;走线换成细一点的、针数少一点;洗水厂也找廉价的,质检环节也可以略过。最初1万件的需求,在三天里分红几拨,总算赶出来了。”

我们也从一个工厂听到了这样的状况:“工人们手一模,就晓得是为哪个平台消费。”为拼多多供货的袜子可以跟品牌袜子做到简直一样的手感,但实践上,原资料的质量可谓天差地别,推销价钱也能相差两三倍之多。

相比拟“低价等于质量差”这句话,阿诗玛服饰相关担任人周平更情愿将之修正为“低价就是性价比”。“低价是没有品牌概念的,”他思索了一会,“需求思索怎样去顺应不同层次的消费者,寻求一种内心的均衡。”

能否跨出这一步,承受本人的产品走到充满着低价商品的平台,确实需求一种均衡。工厂可以为了不同的消费者而去调整消费、调整原料,但要调整人心,障碍更大。

相比之下,拥有一家无缝内衣工厂的高旭刚武断许多。他也经常听到销售神话,但更清楚神话面前的逻辑。“之前16.9元一双仿阿迪的运动鞋,卖了1000万双。但是用回收了有数次的橡胶做的,穿一天脚就很臭。”

他的无缝内衣本钱价在20-60元之间,其中40元上下的产品居多,约有100多款,一个单款只消费两三万件。“中高端定位、库存太浅,都不合适供货拼多多。我们会选择利润空间更高的平台。”

后来者小何们;甚至没货都可以做

在拼多多上,商家们能赚到多少钱?

“在拼多多一年卖60万套保暖内衣,但一套只赚3元,一年也就200万元,比不上天猫、唯品会。”说这些话时,周平的表情平淡,语调颠簸,像是说出一件再正常不过的事。

但如此薄利,在年老人面前,照旧有着宏大的吸引力。

93年出生的小何,往年的目的是200万。做到这样的支出,可以在义乌买一套不错的房子,或许还能帮他换一辆更好的车。

追赶拼多多速度的商人们:比地摊货还便宜的生意,做吗?-天下网商-赋能网商,成就网商

小何的拼多多办公、发货点

拼多多的商家零门槛入驻——零入驻费、零佣金、零扣点。商家只需有物流,有货源,就什么都没关系。“甚至没货都可以,找到一个适宜的工厂帮你代发。” 小何说。

很难想象,这是行将要上活动之前的场景。半夜时分,小何的仓库内只要一人在岗位上,另还有零散的4-5团体的工位。这些人员配置已能满足对接拼多多报活动、上活动,打包发货则靠零时工。至于活动的审核机制,只需保证足够深的库存和足够低的价钱,“拼多多关于产品质量没有太多要求。”

不论是保暖内衣还是袜子,这些长周期性的产品,销售排名与流量毫不相关。目前,小何每天大约成交200单,每单盈余若干元,维持着运营。

小何希望,本人的销售排名上去后,可以带来大波的流量,最终帮他在拼多多上赚到钱。

疯狂低价之后怎样办?

为了保证供给链,像小六这样年入过亿的商家,会优先选择像阿诗玛这样的中大型工厂。“大工厂保证产能,本钱也会有差距。”

拼团意味着少量的用户和订单迅速涌入,反向安慰下游供给链规模化消费,带动本钱降低,完成价钱优势。但这样一来,几十人规模的小型工厂,或是几人的家庭作坊,自然处在极为主动的地位。

因而,拼多多想要消灭两头商,以前店后厂的形式协助供应侧完成C2M反向定制。最少在当下,这还是个稍显理想化的目的。

在两年多库存当道的工夫里,很多商家面临的普遍窘境是,新货没人敢做。如今,当他们终于无机会消费新品,但拼多多引以为傲的低价机制,依然是一条高压线。

不止一位商家说出心里的担忧:“往年根本上都是新货,但是同等价钱质量都变差了。接上去,或许只能压榨工厂和品牌方,渐渐跌价或许质质变差。到最初,新货偷工减料,有些甚至做出来就是次品,名副其实的会越来越少。”

一位商家解释低价的两个缘由:一是偷工减料,二是商家情愿低价赔本冲销量拿排名。在拼多多上一款1.5米规格的凉席标价是30.3元,这个规格的同样式产品在南通的供网络销售的零售价钱是36元,淘宝商家售价普通是43-50元。

追赶拼多多速度的商人们:比地摊货还便宜的生意,做吗?-天下网商-赋能网商,成就网商

有时分很难说,这是工业4.0时代C2M形式的提高,还是发展。

“宝娜斯”品牌的老板之一洪庭杰说,他也非常了解拼多多如今的处境,“平台必需起体量,之后才干跟他人议价,才干跟品牌方谈转型。”

昔日资本开创人徐新承受36氪采访时,夸奖拼多多开创人黄峥的确十分牛掰,同时也提出了本人的疑问,“每次批发反动,归根结底都要能发明新的价值。品类更丰厚是价值,送货上门消费者超爽是价值。我在想拼多多发明的价值是什么?是一同拼团买东西更高兴?还是廉价?”

或许,疯狂低价之后,商人们不得不努力戳破其中的泡沫,重新回到拼供给链、拼本钱控制、拼运营技巧的竞争轨道上。

“我做拼多多,但是本人历来不会去买。穿惯了10块,不会去买1块的袜子。” 小何点起一支烟,用力吸了一口,低温熄灭的烟头中心很快变成点点灰烬,“商业世界很严酷的。”

(文中李明、小六、周平、小何均为化名。)