过来一年的外卖市场可以说繁华特殊，在阅历跑马圈地之后，这场比拼资本、执行力的拉力赛，随同着美团外卖日订单打破2000万而到达低潮，而这也成为外卖行业开展中的一个重要里程碑。

　　 挪动互联网的下半场，也是强者恒强的下半场

往年以来我们看到一个分明的特征，大互联网公司强者恒强。这段工夫中国互联网企业密集发布财报，一个很分明的感知就是BAT无论是业绩还是股价的增长均坚持极高的增速，但他们中心业务的次要竞争对手搜狗、京东和网易的增速却在分明放缓。

在大洋此岸的另一边，美国硅谷也发作着相似故事，苹果、微软、亚马逊、Facebook和谷歌这五只股票的涨幅占到往年标普500的13%，五大天王的市值增长了超越3000亿美元，但其他标普500公司的市值却减少了2600亿美元。

　　而详细到外卖市场，这个逻辑也异样成立。在百度外卖卖身之后，市场就次要剩下了美团外卖和 饿了么 的两强之争，虽然有滴滴外卖的半道参加，但却对全体市场竞争的格式并不会有太大影响，其中拥有62%市场份额的美团外卖其增速又明显快于 饿了么 。

为什么全球的互联网企业都呈现了越来越明显的马太效应？面前的逻辑很复杂，一方面，随同着用户红利逐步消逝，已经跑马圈地的挪动互联网开端进入整合期，关于新进入者来说，要重新取得流量的本钱极大，流量入口完全被互联网巨头掌握，互联网经济彻底构成了实体经济一样的规模体系优势。

另一方面，在市场竞争由增量市场转向存量用户市场的进程中，推翻性创新产品越来越少，如何进一步深挖用户价值就变得愈发重要，掌握了少量有价值用户数据和拥有技术优势的互联网巨头自然拥有先发优势，而良好的现金流又进一步支持了试错失败后的本钱控制。相比而言，许多小互联网公司基本没法试错。

　　 日订单打破2000万，美团外卖做对了什么？

「天下武功，唯快不破」，在资本的助推下，互联网企业生长的速度正在越来越快，自2017年3月20日宣布日订单打破千万，到2018年5月19日日订单打破2000万，日订单翻倍只用了一年多，美团外卖完满向外界诠释了挪动互联网速度。

美团外卖之所以能疾速开展，很大水平上在于其曾经构成的规模、流量、技术、运营四大优势，详细来看，美团外卖做对了以下几点：

　　 1、生态协同成最大优势

比起早前的次要竞争对手饿了么和百度外卖，抛开技术和运营的细节，完好的生活化效劳生态是美团与他们之间最大的差异。所谓壁垒，最终还是用户心智构成的第一选择，不时强化这种心智，让后者无法取而代之，或许需求破费天量资源与很长工夫的代价。

作为中国最大的本地生活效劳平台，美团树立了极为广度的效劳体系，掩盖生活效劳的各种场景，这其中包括团购、生鲜外卖、美业、休闲文娱、酒店住宿、休闲旅游，而这些都是与外卖高度相关的业务板块，而经过各业务版块的协同，美团也得以不时强化本人「吃喝玩乐」的专业抽象。

与此同时，美团还完成了对商家在营销、配送、IT零碎、供给链和金融等全方位的赋能，而基于外卖业务所掌握的海量数据，美团外卖还可为商家提供运营建议、指点，协助商户更精准地停止智能营销，这也往往使得美团外卖成为商家的首选协作同伴。

　　 2、技术成为中心驱动力

「在进入互联网下半场的明天，互联网企业需求从用户需求驱动转向用户需求和中心技术双轮驱动，美团外卖日单量打破2000万离不开关键技术的支撑」。美团初级副总裁、外卖及配送事业部总经理王莆中此前承受媒体采访时表示。

目前各外卖平台正在优质供应、配送体验、软件体验等各维度展开全方位的竞争，其中，配送时效、准时率作为履约环节的重要目标。在过来一年多工夫里，美团配送团队在机器学习、运筹优化、仿真技术等方面继续发力，并针对即时配送场景特点将上述技术综合运用，推出了用于即时配送的「超级大脑」——O2O即时配送智能调度零碎。

外卖市场不只仅是效劳的比拼，也是工夫的比拼，外卖与网购一样，对于互联网金融P2P企业来说，支付市场完善的标准和管理系统将彻底改变互联网金融行业的格局，不仅给从业者提供了的巨大的发展机遇，也带来了全新的挑战。越快的满足用户的需求，就无机会取得越高的用户粘性，送为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。餐是互联网外卖效劳的根底载体，外卖送餐的及时性与准时性是用户对外卖考量的关键要素。

经过上述技术和形式的引入，美团外卖得以继续改善用户体验和配送本钱，其中订单的均匀配送时长变短、配送更准时。高效的配送效率，也让美团外卖构成了远比竞争对手更好的用户体验。

　　 3、合理应用生态矩阵

　　作为典型的多入口平台，美团外卖独立APP的流量只是其外卖业务全体流量的一局部，而来自美团APP、 群众点评 APP、微信钱包生活效劳、微信小 顺序 和手机QQ等多入口的流量矩阵则构建成了美团外卖的护城河。

经过多入口不时导流保送，美团则又构成了互补联动效应。这种平台优势，不只让美团外卖可以取得海量用户的疾速导流，也使其构成了商业才能的「护城河」。

美团外卖之所以迸发式增长，充沛应用社交红利一定是其中一个重要缘由。比起其他外卖平台的红包只能吸引价钱敏感的用户，美团外卖应用腾讯的社交关系链对原有的红包方式停止了创新，如今「点外卖互相偷红包」已构成用户之间十分无效的互动方式，用户被不时触达提示、不时领红包取得酬赏，然后点餐去付出，并由此构成正向循环，久而久之构成的用户粘性不容无视。

　　 当商业回归实质，美团外卖的时机在哪里？

在阅历了数年的疾速开展之后，网络外卖行业进入成熟期，这个阶段竞争的焦点是效劳才能，比拼的是如何为用户提供更好的效劳体验。用户体验和效劳质量成为外卖平台的中心竞争力。而经过质量化、精密化、多样化等多重方式，美团外卖很好的提升了用户体验。

挪动互联的上半场跑马圈地，赛道竞速抢占的是用户的工夫和空间入口，而下半场必将回归用户体验和企业盈利的双均衡形态，所以在满足了用户极致消费体验的同时，企业更需求关注本身运营效率提升，本钱构造优化。

随同行业的高速增长和国人消费程度的进步，人们的外卖消费习气曾经发作转变，质量外卖成为了人们追逐的重点。同其他外卖平台一样，美团外卖在开展初期也采用了补贴战略，但在消费晋级时代，迅速停止了调整。

　　目前，美团外卖已与肯德基、麦当劳、必胜客、 西贝莜面村 、金百万、大鸭梨、眉州东坡、吉野家等高质量大连锁餐厅达成战略协作，经过上线更多的质量商户，让食品平安信得过的企业失掉更多的品牌曝光，引导消费者选择质量餐厅，注重平安用餐。

与此同时，为了满足消费者多元的需求，美团外卖还在餐饮效劳之外扩展了效劳范围，并从餐饮延伸至超市、鲜果、甜点饮品、鲜花蛋糕等范畴，成为全品类配送平台。同时，美团外卖进一步进步最初一公里配送效劳，经过自建物流团队与加盟第三方物流团队的组合，来保证效劳的质量。

在互联网「人口红利」完毕，用户体验仍是不变的中心，美团外卖不时拓展本身边界的同时，也让其在消费晋级的下半场不时构建了差别化优势，并最终抢占了先机。

【本文为协作媒体受权 投资界 转载，文章版权归 原作者及原出处 一切。文章系作者团体观念，不代表投资界立场，转载请联络原作者及原出处取得受权。有任何疑问都请联络（editor@zero2ipo.com.cn）】