图片来源：视觉中国
站在10周年的节点上，QQ影音遭到了突如其来的关注。
缘由是翻开QQ影音官方，出现404形态（拜访错误），有人猜想这或许意味着腾讯将彻底保持这款本地视频播放器产品。毕竟，在一个流媒体曾经如此兴旺的时代，恐怕早已没有人再用这样的视频工具了。
当日晚间，阅历了长久的封闭后，QQ影音官网又恢复了正常，外界关于其被腾讯彻底保持的说法尚不成立。
不过，这款产品曾经两年没有更新过了。文娱资本论发现，其Windows最新版本为3.9正式版，最初的更新工夫是2016年4月14日；而APP市场最新更新工夫停留在2015年。
这足以阐明，即便QQ影音未被腾讯完全保持，如今也已是边缘形态。
2008年上线，被用户称为腾讯的良知产品，支持70多种视频格式。但是在这个当口，QQ影音却释放出了登场的信号。
可以说，QQ影音折射出中国互联网开展的变迁。
在过来的10年间，QQ影音已经的对标产品暴风影音也没有了昔日辉煌，已经以暴风影音为中心产品的暴风集团也阅历了挪动互联网、VR等几波大科技浪潮，正在转型中。
中国互联网环境在不时变迁，用户需求也不时进步。像QQ影音、暴风影音等已经的本地视频播放工具工具，很有能够像DVD的命运一样，不久将被历史封尘……
QQ影音只是一款卡位产品？
“惋惜了，以前常常用QQ影音，无广告、支持格式多、工具包片面。”听到QQ影音新静态，它的一位用户感慨到。
回忆十年前，2008年QQ影音上线。初上线的QQ影音是一款界面简约、专注，无广告、无搜索、无网络电视节目的本地视频播放工具。
事先宽带普及，高清盛行，而影视版权认识和气氛也远没有如今成熟。网民看电影、剧更多是经过是网络下载、本地视频播放器观看，QQ影音面对的市场空间相当大。
但它并不是第一款进入市场的本地播放器。在这之前，暴风影音曾经占据了一定的市场，并且拿到了三轮融资，投资方包括经纬中国、IDG资本。
QQ影音被以为是腾讯的卡位产品，次要阻击暴风影音。
类似的产品、差不多的功用，QQ影音上线后就与暴风影音展开了片面竞争。
虽然2003年上线的暴风影音曾经是播放范畴的老大了，且随着在线视频观看需求的添加，不时在添加和晋级功用。但背靠腾讯的QQ影音来势迅猛，带给了暴风影音不小的冲击。
从产品层面动身，两款产品占据了大局部市场。
甚至，由于腾讯微弱的技术实力和背景，QQ影音在用户体验方面的大幅提升，比方采用轻量级多播放内核技术等，使得暴风此前积聚下的用户呈现较大流失。
暴风影音CEO冯鑫也曾对媒体坦言，“两者在功用上是有类似之处。但是在公司层面，一方面，暴风离腾讯还差的很远，一家是创业企业，一家是成熟的上市公司；另一方面，播放业务只是腾讯的一小块业务，假如硬要说竞争，只是产品方面的。在公司层面，不存在竞争。”
QQ影音与暴风影音剧烈的竞争更多表现在2008年至2009年间。2010年前后，竞争分明有些疲软。而竞争点除了支持格式超越660、根底功用再晋级外，开端向在线视频效劳延展。
直至2010年，在线视频效劳起来，整个本地视频播放工具范畴逐步开端降温；2010年6月，暴风影音积极求变推出在线视频效劳，并过量买了一些视频内容，进入视频播放新范畴。
而QQ影音不断还是原来的样子。腾讯在在线视频方面的规划，则放在2011年4月上线的腾讯视频，定位于中国在线视频媒体平台，支持丰厚内容的在线点播及电视台直播，提供列表管理、视频音量缩小互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。、颜色画质调整等弱小的功用效劳。
昔日的对头暴风集团正困难转型
在业界看来，腾讯现在祭出“QQ影音”次要目的就是阻击竞争对手做大。而随着流量向挪动互联网迁移，PC端播放器成为一个鸡肋产品，QQ影音的这一历史使命曾经完成。
而作为QQ影音已经的竞争对手，暴风影音在2014年披露的招股书令业界质疑其用户数量虽抢先，但支出畸低。有行业剖析师事先称，暴风影音的日均用户掩盖虽然很大，但其中相当多的用户只是用来观看本地视频，盈利无法表现。
从2015年到2018年，上市三年，暴风集团在开辟新的开展方向上可谓是费尽心思。
首先，预备跟随乐视脚步做烧钱做“生态”。2016年3月，暴风集团拟以31.05亿元的价钱收买甘普科技100%股权、稻草熊影业60%股权、立动科技100%股权，溢价率辨别到达106倍、38倍和60倍。暴风声称：一口吻买三家公司，目的是为了进军影视、游戏、海内三大业务，进一步完善全球DT大文娱战略规划。证监会直接否认了这个不靠谱收买方案。
随后是继续不时的战略依据地大迁移：从“暴风影音+AI”，到“四块屏（PC、手机、VR、TV）战略”，到最近的“All for TV”，再到前两天冯鑫团体的“小兴味”投影仪。
赶着VR、AR热潮的暴风魔镜，一度吸引了大批用户试水。而泡沫当时，价廉物不美的暴风魔镜的现状为难。
被寄予盈利厚望的暴风TV虽然成为了公司的利润支柱，但财务表现远远不及预期。2017年，暴风发布智能电视新品时曾声称，2017年TV销量要打破200万台，2018年要破400万台，在2018年底完成营收均衡。
而据暴风集团4月披露的年报数据，2017年智能电视销量仅为84万台，远低于200万台的目的，同比仅增4万台。
跟销量不及预期相比，暴风TV目前仍处于盈余形态则算是“方案的一局部”了。
暴风集团开创人、董事长冯鑫4月时对媒体表示，电视“2018年盈余，2019年会盈利，2020年会盈利很多“。年报显示，2017年暴风集团完成营业支出19.15亿元，净利润5514万。销售商品（暴风TV）支出12.83亿元，占营收比重的67.02%；而在销售商品这一局部，暴风付出了13.75亿元的营业本钱，毛利率为-7.15%，营业利润全体盈余约9000万元。
而就在前几天，冯鑫亲身做产品经理，推出了一款专职放电影的硬件产品暴风“小魔投”。而这款产品目前看来，似乎又并不承当集团的战略义务。冯鑫表示，对它的商业目的没那么分明，决不许烧钱，但最少要活得下去，一定要坚持盈利。
此外，暴风集团董事崔天龙实践控制、冯鑫持股9%的暴风新影2018年1月搭上了“区块链”的便车，推出“暴风BFC播酷云”，官方定价5,999元/台。挖矿发生的BFC积分，只能用来兑换观影券、购置暴风集团旗下效劳或设备。
不时受阻，不时尝试。从往年一季报的数据来看，季度净利润转负，盈余2954万。
辞别PC端播放器，暴风集团的转型之路还走得很困难。
被时代丢弃
2008年，你要看一部美剧，惯例操作是，去人人影视等网站上找种子，用电驴、迅雷下载，在本地播放器上观看；2018年，要看一部《权利的游戏》，懒人版操作是充个腾讯视频会员在线看。
十年前，中国的互联网用户刚到达3亿人，一个普通互联网用户的网上生活中，接触最多的是门户网站、搜索引擎、视频、社区和博客等等。
智能手机才刚刚降生，网购还是一个先锋行为，谷歌还在中国。
据艾瑞征询数据，2008年中国网络广告市场份额中，前三甲辨别为百度17.7%、新浪9.9%和谷歌7.6%。四大门户广告营收所占比例为23.2%，两大搜索引擎所占份额算计到达25.3%。
而十年后，中国网民规模超越7.5亿（截至2017年6月），挪动互联网用户占比已达96.3%。腾讯、阿里巴巴、百度和昔日头条占据了中国挪动互联网77%的运用时长。
“互联网女皇”玛丽·米克尔的2017互联网年度报告
随着爱优腾成为中国视频网站的三大巨头，受众付费看剧的习气逐步培育起来，市场版权维护力度的提升，看视频的行为越来越多成为“在线停止”。
在线文娱方面，2016年，互联网曾经占据中国用户55%的媒体工夫，挪动互联网运用时长超越电视。与此同时，付费内容崛起，中国消费者越来越情愿为网络游戏、在线直播、在线视频等文娱内容买单。
杀死QQ影音的不止是观看视频场景的线上转移，还有新兴文娱形式对其领地的蚕食。
从付费内容占比就可以看到，除了传统的游戏、视频、音乐等kill time的互联网内容，网络直播作为一个新兴的文娱方式，成为用户无限工夫的强力抢夺者。
而可以预测的是，在往年的报告中，“互联网女皇”大约率会把去年爆火的短视频使用也参加出去。
此外，本地播放软件的盈利难题不断存在。知乎上有人问，一款拥有了几千万用户的本地播放器如何盈利。
上面2017年2月的一个答案颇有些预言的意味：QQ影音就是这样一款很纯洁的播放器，但根本曾经被保持了……
【钛媒体作者引见：作者/ 贾阳、小羊，来源：文娱资本论】
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