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六年当时,团购真的要加入历史舞台了

发布者:何楠明
导读在团购大潮席卷世界的时分,拉手网开创人吴波和满座网开创人冯晓海就曾先后表示以商品为主的团购形式不会久远,团购的中心形式应该是把线下的效劳和线上资源结合。而几年后,以线下效劳集合线上资源为次要形式的O2O却让传统意义上的团购几尽消亡。近日有音讯称,随着美团点评的兼并,其对团购商户的要求变得愈加“苛刻”,婚纱、餐饮、按摩、足疗、KTV、美甲、理发、会所、健身等行业的商户均被美团点评要求交纳数额为500


在团购大潮席卷世界的时分,拉手网开创人吴波和满座网开创人冯晓海就曾先后表示以商品为主的团购形式不会久远,团购的中心形式应该是把线下的效劳和线上资源结合。而几年后,以线下效劳集合线上资源为次要形式的O2O却让传统意义上的团购几尽消亡。

近日有音讯称,随着美团点评的兼并,其对团购商户的要求变得愈加“苛刻”,婚纱、餐饮、按摩、足疗、KTV、美甲、理发、会所、健身等行业的商户均被美团点评要求交纳数额为5000元至20000元/年不等的上架费,局部行业还需捆绑数千元的商户通以及推行费。除此之外,美团点评将上述行业的团购抽成比例从兼并前的1%-6%提升至10%-15%,局部原团购抽成比例为12%-15%的行业,也被提升至15%-18%。

对此,美团回应称是“在综合了用户的消费体验和习气、商家权益、行业标准之后,做出的正常业务调整。”“关于一般销售采取‘强迫免费、否则下架’的状况,不断是美团群众点评坚决根绝的,也无上架费之说。”

一位美团外部人士则对腾讯 科技 表示:“关于美团而言,去团购化将成为常态,在团购中积聚上去的线下用户协作关系将平移到美团外卖、猫眼电影等多个O2O子品牌中。”

随着中国经济向消费型模式的转型, 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。

这意味着团购行业最初一个分量级玩家也将逐步保持这个范畴。

去团购化减速

团购的故事始于2010年春天,在短短的几年里,团购就阅历了资本宠儿、千团大战、IPO折戟、资本寒冬、裁员关站、挪动衰亡等等一系列过山车式的开展,这个行业也从原有的单一独立团购网站,开端添加至电商网站内的团购频道甚至复合型团购买卖平台等多业态共存的态势。

工夫到了2015年,团购行业开端向O2O概念晋级转变,O2O的春风吹向了包括餐饮外卖、电影、酒店在内的许多细分行业。尤其是在餐饮行业,后呈现的百度外卖、饿了么等餐饮范畴的细分产品,对原有的团购形式形成了激烈冲击。

转型显失势在必行,2015年,美团点评、糯米等团购网站高调宣布转型,次要思绪都是去团购化。据引见,所谓去团购化并不是完全丢弃团购业务,而是团购形式逐步退位为本地生活效劳消费形式之一,把原有业务晋级为综合的O2O效劳提供商。

去年4月,群众点评正式上线闪惠功用,这一更契合线下消费场景的方式甚至被点评推举到公司战略的高度,点评想用它来推翻团购。

现实证明闪惠的确比团购更契合到店消费的场景。闪惠上线仅仅四个月后,闪惠就协助点评攻下全国33个城市成为市场份额第一,并且多个城市的闪惠买卖额占比超越了团购。

美团CEO王兴则在多年前就提出了“T战略”,即以团购作为横线,纵向进入包括电影、酒店旅游、外卖等细分范畴。

其中美团在去年7月对整个组织架构的调整(包括设立外卖配送和酒店旅游事业群、到店事业群,成立全资子公司猫眼文明 传媒 无限公司)被看作是去团购化开展的重要转机点。美团进入酒店业态的做法是以预订为主,而外卖业务更是没有团购的影子。

关于百度糯米的O2O业务来说,团购只是其中之一,此外还有到店付、储值卡、代金券等产品。

以餐饮行业为例,除了给商户带来海量用户外,百度糯米还为商户提供了集在线预订、排队、点菜、外卖等流程效劳,代金券、储值卡、信誉领取等 金融 效劳,食材供给链、员工招聘管理等企业运营效劳,并提供线上线下会员CRM管理、大数据特性化 营销 效劳等一系列组合拳,以技术化O2O为商户赋能。

糯米还发布了“会员+”机制减速O2O业务的去团购化,并试图与商户共享客户信息,协助商户树立本人的线上会员体系,培育忠适用户,完成商家与平台互惠共赢的场面。

现实上,团购市场曾经从多年前的疯狂转到了更为感性的阶段,关于消费者而言,除了看重价钱优势,也会希望经过平台的多项功用满足本身需求。

团购的剩余价值

作为PC 互联网 时代的产品,团购在挪动互联网市场环境下正在迎来傍晚。各个平台去团购化的举措是表象,真正缘由实则是团购的诸多弊端。

团购关于商家品牌的损伤是团购行业需求破局的最重要缘由之一,“商家关于团购其实是恨大于爱的。”群众点评开创人张涛曾如此以为。团购对商家品牌损伤很大,而且随着工夫推移,商家关于团购的憎恶度会越来越强,买团购券的通常是为了廉价而走复杂流程的消费者,这对商家而言没有黏性和临时开展力。

江边城外是晚期参与闪惠功用的商家。其总经理孟洪波称,江边城外烤全鱼曾经是个知名品牌,每到就餐顶峰期,门店内外都是排位的顾客,假如江边城外提供团购效劳,势必将这些原本的正价群体导向了团购人群,损害了品牌利润。异样,这也是海底捞一直不做团购的缘由之一。

百度糯米副总经理傅海波则以为,团购时期大家都在做爆款、特价菜、套餐,一切效劳是定制化的,一方面平台运营效率低,另一方面商户的临时利益会受损。

随着到店付、储值卡、代金券等新的方式呈现,这些形状可以协助用户完成全场消费,储值卡可以协助平台积聚会员、沉淀品牌。而这些才是商家更为看重的东西。

百度糯米的数据也证明了去团购化方向的正确性。其担任人对腾讯科技表示,其数据显示,用户运用“到店付”领取的金额增长迅猛,储值卡领取流水增速也很不错,而团购、代金券等领取金额在不时下降。

不过,虽然团购曾经根本完毕,但无须置疑的是,关于新商户和频次不高的商户来说,团购依然不失为一个吸引更多用户的好方法。

百度糯米也依然置信团购仍会在一些特定的行业或品类占据一小局部比例。其担任人对腾讯科技表示,总体来看,团购将次要作为一种拉新方式,用来做些促销活动,如新品引荐、招牌品类推进,以吸援用户,成为商户吸引客流的一种专项工具,与其他产品与效劳构成O2O组合拳。

4年前,团购行业展示出了任何一个行业都不曾有过的开展速度。但当热潮衰退、感性显现、O2O巨头入侵时,已经自豪的飞鱼不得不承受也不得不承受渐渐隐去的命运。

【来源:腾讯科技】