“不确定”永远是批发业的关键词，当我们环顾所身处的消费环境，正在围绕“新”的规范而疾速转动着。改动自身都在更新着游戏规则，看起来来势凶猛，只要在节拍中提档，才干不被浪潮淹没。

优衣库作为第一个进入中国市场的快时髦品牌，于2002年在中国开设店铺。随后，ZARA、H&M等率领快时髦品牌占领了中国市场，成为了商业地产项目的心头爱，并且让快时髦的概念在中国生根发芽，改动了整个批发市场的场面。

从2017年到如今，快时髦面临着前有朴素品市场片面复苏、后有超快时髦全体减速追逐的场面。当中产阶级逐步成为消费主力，千禧一代不再满足于快时髦的长久愉悦，仅仅以“疾速”和“低价”为主打的快时髦品牌，就必需面临转型晋级。

我们看了看三大快时髦的品牌近一段工夫来的新举措。

ZARA：数字门店迎接数字时代

4月份，ZARA在全球范围137家店铺内推出了为期两周的AR体验，这成为了全球同类型项目中最大规模之一。让AR的技术面向了更广的受众，体验普及又易于完成，引流效果因而变得更强。

5月份，ZARA在伦敦晋级重开了旗舰专卖店。这家店铺在伦敦著名的Westfield Stratford City购物中心内，面积到达4,500平方米，阅历了4个月的改造之后重新面世。其亮点在于新科技带动的运营形式，要在改造中重新塑造消费者购物的便捷度和体验感。

除了传统人工收银，新的店铺交融了多种快捷的结账方式，店内两层内都设置了承受挪动领取和信誉卡的自助结账的设备，同时支持店员用手中的iPad协助顾客提供购物建议、在线订货，以及买单功用。

店内的RFID（射频辨认）零碎的互动落地试衣镜，协助顾客检测到手中估计购置的商品，看到实践试穿效果，并提供搭配购物引荐。

在新设置的提货专区，网购的顾客可以经过订单条码来提取商品，同步在后台，全程由可同时处置2,400个包裹的机械臂全自动操作。

数字化正在越来越快地推进革新、激起人们的新考虑。这个数字主宰的时代，我们需求透过社交媒体、技术等管道，重新看法消费者，融入人们的全新语境，构建数字化沟通体系，与消费者树立新的关系。

ZARA是直营形式，其中心是店铺，而店铺是接触到顾客的先发地。但全球7000多家店铺的租金为ZARA带来了不小的压力，所以近年来，ZARA开端封闭局部门店、减缓扩张速度，同时对现有门店停止投资，比方把几家小型门店兼并成一家大型门店，或是更新和晋级店内的硬件和软件设备。ZARA的母公司Inditex 一直努力于制造片面交融的实体店铺，并打造流利的在线购物，似乎为线上、线下的衔接做好了预备。

优衣库：制造内容影响力

现实上，优衣库也在中国市场尝试了数字化营销的战略，在中国的门店中推出结合AR虚拟数字体验、交融商品与店铺体验效劳的优衣库“数字体验馆”，消费者在店铺中用智能手机扫海报，能体验到包括服装场景、商品信息展现等在内的 AR 互动。

优衣库的产品除了低价优质外，其新颖的理念取得了越来越多年老人的认可，这其中所下的功夫在于不时经过各种各样的联名惹起热卖，继续在科技技术方面研讨面料的真相。例如，优衣库UT的联名异常炽热，随着IP不时地更新和换代，优衣库的IP联名还将发生更多卖点。

异样在本月，优衣库母公司日本迅销集团宣布了一项新的人事任命，日本潮流男装月刊《POPEYE》杂志的前主编木下孝浩将参加该集团旗下中心品牌优衣库，担任品牌的全体创意传达。将来，木下将管理一切和品牌营销、创意相关的内容，包括广告信息、品牌推行、店铺传达、产品设计等等。

木下孝浩

作为《POPEYE》已经的掌舵人，木下孝浩在日本潮流界位置颇高，他辨识度极高的日系 Preppy Style 为人留下深入的印象，他团体的时髦影响力由日本伸延到了国外。早在 2012 年，木下孝浩参加《POPEYE》并停止了片面的变革，将这本销量低迷的时髦杂志从每季 7 万余本大幅度地上升至每季近 12 万本。同时，拓展了更多生活、城市文明等信息而不只局限为一本时髦杂志。

“发明潮流，但不自觉跟随” 是木下孝浩身上的标签，优衣库看重的是木下孝浩高水准品鉴品尝的才能。同时，这种才能需求具有不被群众化的消费者冲淡的理由，这是一个品牌需求坚持的质感，也是优衣库过来与设计师联名希望到达的才能，即做好内容的编辑和营销。若想成为全球化的品牌，制造内容的影响力就变得非常重要。与木下孝浩的结合，也许会将优衣库从一个大卖场变成风趣的品牌创意中心，这也是优衣库为获取年老消费者留意力的重要手腕。

H&M：希望应用大数据改动门店

H&M 方案开启专门的折扣平台，该平台命名为 Afound，除了将在往年同步上线电商，H&M 还会在斯德歌尔摩开设实体店。Afound是一家专门销售折扣服饰和家居用品的奥特莱斯式商店，可以说是“潮流和性价比的地狱”。除了会售卖来自H&M集团旗下包括Cos，Cheap Monday等自有品牌商品之外，也会引进一些其他内部品牌。

H&M公司最近新举措频繁，为瞄准千禧一代，还推出了全新品牌/Nyden。这个品牌的定位与快时髦品牌不同，不只由创意总监设计，而是由创意总监与其指定的KOL，根据大数据，面对面料停止选择与设计。产品的消费周期为3-4周，不依据四季区分，不主张跟随潮流，定价绝对偏高，消费者只能经过线上或线下快闪店购置。这是数字化转型的决计表现。

H&M官方表示，为加重库存压力，带动单店营业额的增长，思索运用大数据剖析，依据不同地域的消费者爱好，上架不同品类的份额，改动全球一致配货，同时打造更具特征的店铺。在往年，H&M方案在1800家门店中安顿射频辨认技术，自动统计产种类类、数量以及消费状况。

从去年和往年第一季度的财报来看，H&M增长下降。数字化浪潮横扫时髦界，相比上去，H&M关于大数据的运用起步较晚，也是其收益下降的局部缘由。所以品牌希望放慢规划，应用数据洞察消费者购置状况，并减速线上与线下数据的打通。在全球趋向的必定推进下，H&M重新均衡批发战略势在必行，增加实体批发空间面积，强化在线购物平台，用新的体验和效劳改动商店形式。

当批发市场继续不时发作变化，将来的开展就愈加难以预测。但不变的是，商业的形式总是在消费者追求新颖感的推进下，继续更迭着。随着市场要求的减速和创新，快时髦正在自动探究更多能够性，也不时拓宽着新的边界。也许，快时髦的新批发和平行将开端。

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