本报记者 贾 丽

世界杯开幕临近，苏宁举措频频。目前，体育产业已是大苏宁幅员中的一个重要版块，而我们看到的大多仅是苏宁体育帝国的冰山一角。

现实上，近年来苏宁以其在电商、体育传媒、足球俱乐部等产业资源为根底，经过战略扩张、投资并购，掌控下游版权，拓展中下游平台和产品，在体育上的规划掩盖了全产业链的生态。而张近东操盘下的苏宁体育帝国的幅员还在扩张，甚至有外界音讯称，苏宁或将其体育产业独立上市。

外界对张近东的体育帝国有诸多解读，更有甚者将其描画得神乎其神。日前，苏宁控股集团董事长张近东承受了《证券日报》记者的专访。他说：“2018年对苏宁体育产业来说是关键的一年，苏宁在体育产业下一步的重心是IP的运营和商业变现。而将来，在苏宁幅员中，批发和体育两大板块将发生更多交集。”据理解，目前苏宁已为这座体育帝国投入了数百亿元。

投资数百亿元

抢占体育年

要说张近东在体育产业的举措，可以说是快，且涉猎普遍。

五年前，更名后的苏宁（事先苏宁云商）收买了视频网站PPTV，开端在内容范畴停止延伸；两年后，苏宁接手江苏舜天足球俱乐部，将其更名为江苏苏宁，后又并购了意大利的国际米兰俱乐部。拿下这两家俱乐部，让苏宁在体育产业站稳脚跟。

随后，在2015年到2016年间，PPTV迅速掌握了中超、亚冠等最中心的体育版权。

几年上去，苏宁曾经积聚起庞大的体育资源，其体育帝国悄然崛起。随着苏宁在体育产业的上下游不时浸透，如今苏宁的体育产业已是涵盖足球俱乐部、体育媒体平台、体育竞技等产业链上下游的全体育生态。

张近东泄漏：“假如在体育产业有适宜的并购标的，苏宁也还是会思索的。”

从掌握版权的数量和规模来看，苏宁体育在业界确实是大张旗鼓。目前苏宁体育拥有欧洲五大联赛、中超、亚冠等赛事版权，往年参与世界杯的80%的球员，都参与了这些联赛。

张近东说，2018年是体育大年，对苏宁来说也是关键的一年。苏宁将围绕世界杯做全方位的营销。而身揣多项独家版权等资源的苏宁，也正面临商业变现的成绩。

张近东通知记者，“2017年全年，我们PP视频、PP体育、龙珠视频年度累计效劳用户次数达37亿，接上去我们要尽快将资源完成商业变现。”

在过来一段工夫里，江苏苏宁队的很多场竞赛，张近东都亲身到球场去看，甚至走向台前给球员加油打气。

张近东说，他本人也是球迷。而真正让他决议让苏宁进入体育产业的是，他对体育产业前景的看好。同时他也很早就看到了体育产业在苏宁转型中所发扬的价值。“体育产业具有延展特性，对苏宁而言，是超级IP，是吸援用户流量的超级入口。”

对体育产业，张近东一直坚持热情。目前，苏宁还在体育产业上寻求延展和扩张。

张近东通知记者：“苏宁体育目前的支点在足球，将来会进入群众体育生活、群众体育运动和群众体育活动等范畴。”

体育和批发将高速联动

经过0对1完成倍增

在第28个年头里，苏宁完成了对批发、物流、金融、体育等板块的构建。体育是张近东为苏宁规划的重要的一个版块。

关于苏宁体育在大苏宁板块中的角色，张近东以为：“体育是包括很多正能量因子的业态，有热情、忠实、拼搏，这与整个集团希望树立的社会抽象很贴切，同时受众很有生机，能协助品牌年老化。”

张近东正在探究并推进苏宁体育与苏宁批发相结合。他通知记者，作为苏宁众多业态产品中的一员，去年底落地的苏宁体育商茂旗舰店，是苏宁体育和批发联姻的一次尝试。“落地体育批发门店，只是苏宁在体育幅员中的一角。体育O2O智慧批发是苏宁体育产业链中的重要一环，是衔接品牌、俱乐部、球迷、消费者的纽带，苏宁体育将与批发产业坚持高速联动。”

他以为，苏宁体育和批发的协同，不是物感性的商品的叠加，而是经过气氛引导，变成场景重现，达成消费。要把用户流量和关注变成产品和效劳消费，构成消费联动。

同时张近东泄漏：“苏宁体育批发运营的产品不只包括运动、户外等惯例商品，还包括智能设备、赛事票务等体育全品类商品。接上去苏宁体育在批发范畴还将持续扩张。”

关于苏宁多产业规划的战略以及这些产业与批发之间的关系，张近东打了一个抽象的比喻：“无论将来苏宁产业规划还会怎样延展，批发一直是1，其它各产业都是这个1前面的0，经过0的添加，倍增苏宁批发全体的资源实力和行业竞争才能。苏宁要临时坚持、一直据守聚焦批发、同心多圆的开展战略。”