【编者按】在挪动O2O时代，线上营销照旧是家居企业不能松口的一条重要渠道。在电商这盘棋局中，有成功者如罗莱家纺、九牧卫浴、林氏木业等，也有遭难者如美乐乐、实创等。所以，关于一向较为传统的家居建材和装修企业来说，想要把线上这条渠道做大做强，难度比普通企业要大很多，需求一定的战略和智慧。

此文发于大材研讨，经亿欧家居编辑，供行业人士参考。

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没有谁不想从电商这块土地上，挖点金子出来。即便那些恶感线上生意的公司，其实早就眼红了电商许久，只是没有找到路子而已。关于建材家居，还有装修行业的公司来讲，想把线上做起来，难度大得多，光下苦功夫远远不够， 还得有拙劣的供给链与获客战略。

大伙儿别看每年双11很繁华，卫浴洁具、瓷砖、涂料、地板、灯具、门窗、装修等简直一切的泛家居行业，都有一些冒尖的品牌，动辙单日上亿的成交额。外面的水分有多大，想必参战者甘苦自知。

据大材研讨的察看，双11电商战果赫赫的那些公司里，遇到窘境的大有人在，甚至呈现了面临开张的状况。真应了那句：眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。 

这里选择了几家有代表性的建材与家具、装修公司电商案例，都是起了个大早，也赶了个早集。有罗莱、九牧、林氏木业这些成功的，也有美乐乐、泥巴公社、实创装饰这些遇到费事的，总结了一些适用的启示。预备力战电商的同窗，无妨收起来仔细看看。

罗莱家纺

先来说罗莱，做床单、被罩、被芯等产品的公司，在它的渠道规划中，电商特别牛，天猫渠销售支出增速十分波动，京东和唯品会渠道销售支出2017年也在大幅增长。

光电商支出这块，2017年就超越10亿元，同比增长超越40%。它不光是说双11这一天做得好，而是放到一年的工夫里比拟，延续几年都无数据，这个就十分牛了。在泛家居行业里，相对是一等一的顶尖电商高手。

它有几点做法，仍然是有参考价值的。

1、起步早， 2009年就出手了。听说2008年就在研讨。入手早的公司，再差也有几分功底，成功者还挺多。

2、决计大， 在罗莱品牌之外，独自创立了LOVO品牌，专门用于电商阵线，这下跟经销商的矛盾化解了。独自设立了一个事业部担任。我觉得家居品牌有此勇气，事儿就成一半了。直接到明天，很多公司想拿下电商，但是就请了一两团体在那里维护，怎样出效果？难！

不过，刚开端的时分，LOVO仍然用了罗莱的称号，但后来经销商施压，只能选择加入，要求LOVO独立塑造品牌。而且物流、仓储、呼叫中心都是外包，客户赞扬也比拟多。

3、起步期集中力气包装了一些爆品， 打爆品是后来的说法，但的确成了电商里的一个规律。凡牛气哄哄的电商，多多少少每年都有几款爆品出来。

听说定价399元的产品，LOVO在天猫一天卖了8400多套，如今看来都是很不错的成果，成功扑灭了团队的希望。

4、品牌打造， 2012年时，罗莱双11卖了9600万，初次拿到该品类的天猫销冠。当年请了知名超模裴蓓担任抽象代言。后来又请《吸血鬼日记》的男配角伊恩来代言，俘获了家纺的主流买家：女士。再后来，请韩国艺人Rain（郑智薰）为LOVO代言人。

而很多家纺同行，请的都是女明星，LOVO的母品牌罗莱请的是李嘉欣、海马请的李冰冰、博洋请过赵雅芝、紫罗兰请的周迅、黛富妮请的是巩俐、凯盛跟范冰冰有协作。

也就是说，LOVO不过9年的开展历史，代言就换了3个。这完全是当成一家大型品牌在打造，而不是作为主品牌的附庸。

4、 2013年，引进兔斯基动漫，网店充沛用了该元素，推兔斯基系列产品，而且搞了一些公关事情，比方请来演员，穿戴着兔斯基和嫦娥的COSPLAY在上海地铁行走，引爆关注。事先这套产品，听说不到4地利间，售完1.3万套。

后来又跟小黄鸭、哆啦A梦等卡通抽象协作，光凭跨界动漫这点，手笔就太大了。

5、 2014年的时分，将YOLANNA欧恋纳、乐优家、LUOLAI-KIDS罗莱儿童等，导入线上。

6、 LOVO也有几次转型，刚开端是全线上，2016年的时分，跟罗莱生活的线上品牌“乐优家”兼并，改名LOVO乐优家，主打线上线下结合的新批发。2017年双11全网总销量2.56亿，又是家纺类目销冠，线下营收1个亿。

到2018年终的时分，又转型成互联网直卖，剥离线下1个亿的支出，全力攻线上全渠道，跟京东、唯品会、 云集等线上渠道深度协作，往年一场云集的超级品牌日，LOVO当天销售超越1200万。

7、还有很多创意营销做法，看几个案例：

1）实验性视频《家的记忆度》，抽选女粉丝，在丈夫不知情的状况下，测试能否记得床单的颜色。视频播出手，传达量惊人。

2）借势TFBOYS，推王俊凯同款睡衣、床单。/

3）7周年时，同时请8名网红，给每个网红配对应的产品。光这个网红代言产品，周年庆全网卖掉2.5万件。

如今光LOVO这个板块，团队差不多300来人，有独自的电商仓库。

林氏木业

2007年时，林氏木业以一家淘宝店起家，10多年间见证了家居电商的风云变幻。2017年双11，林氏地下的数据是，当天斩获6个亿的营收。

值得留意的是，林氏木业延续几年都发布了战果，2013年1.6亿元，2014年3.3亿元，2015年5.1亿，大约从2012年起，不断是家具类目的老大。

大材研讨查询到网上一个数据，正是2015年，林氏木业的销售额已迫近25亿元。其中，2014年时，林氏木业开端做线下体验店，佛山开了体验馆，后来又入驻万达广场等，几年工夫光这种门店已有几十家。

这家公司如今的增速不像前几年迅猛，但它在电商板块积聚的经历，值得我们仔细研读。

1、起步更早， 2007年就在淘宝卖家具，没有本人厂，跟厂家协作。一年多工夫做成皇冠店铺。一年后进驻淘宝商城。刚开端也没有太多运营秘诀，面前也同有资本力撑，靠的是团队人员点滴积聚与淘宝营销工具的运用。

但是开创人林佐义的成本行是网站建立，生意却很差。阐明一个道理，你在A行业做不通，并不代表你换个行业，还做不好。

另外，当你发现新的风口或工具的时分，马下行动，小步尝试，厚积勃发，有能够发明意想不到的播种。比方如今的小顺序、微分销等，赶忙弄起来。

2、已经本人建厂，但发现不行，后来全部委托代工厂，停止评价挑选，目前协作的厂子数量听说有200多家。

3、刚开端组建珠三角的配送装置团队，不过要从业主那里免费。

后来在本地找公司或团体协作，客户端是收费的，依据客户对配送装置效劳人员的反应，设计不同的奖励。另外，经过沉淀，拥有100多条专线的物流商。

4、 运营4年后，就确定了全品类、多品牌战略， 一个品牌一个作风系列，多品牌运作，后来涉足了八大主流作风，可以提供一切住宅家具。

旗下有林氏、卡伊莲、克莎蒂、卡法尼、亚兰蒂斯等多个品牌，并不是一次性入驻天猫，而是分红了几年工夫。

5、2011年就看重产品的拍摄效果，外包给专业公司，将产品与场景结合起来。 2013年的时分，自建1000多平方的拍摄基地，成为行业里的典范。

总结的是大多属于战术层面的事儿，但正是这些积聚，才培养了如今的林氏。

九牧卫浴

卫生洁具触电比拟晚一些，毕竟刚开端的时分，大家觉得浴室柜、马桶、浴缸等产品，业主看不到实物的话，网上不好卖。

何况电商要有价钱优势，走低价，会跟原来的经销渠道发生抵触，非直营门店大多不配合，线下装置的成绩处理不了。

“老大哥”级别的九牧出手了，而且起步还挺早，2009年就开了淘宝店。刚开端只是为了去库存，后来发现卖得不错，就在2010年正式启动了电商战略，组建专门的电商团队，在2011年的双11交锋中，砍下300万元销售额。

之后，一路开挂，延续多年的卫浴销冠。2012年，3500万；2013年，1.2亿元；2014年，2亿元；2015年，2.5亿元。

在九牧电商做大的路上，有几点值得我们考虑：

1、仓储、物流等成绩 异样光临了九牧，同那些遇到成绩就打退堂鼓的公司不一样，高手与低手在能耐层面的实质区别，就在于寻觅处理方法的才能。

九牧在2012年试水O2O形式，引进订单分流管理零碎，发起线下经销商变成效劳商，为网购用户提供本地效劳支持。

现实上，大材研讨察看发现，绝大少数涂料、地板、卫浴洁具等建材公司，要想在电商板块赏尽天上风光，有必要将经销商、门店发动起来，面向网购用户提供物流、装置与售后效劳，当然，单方要谈好收益分配。

收益定，事定！门店动，事成！

2、九牧专门为电商研制了产品， 刚开端卖五金产品，后来卖马桶、浴室柜等，都有这种状况。其实究竟跟门店的差异有多大，估量也只要厂家本人晓得。

客观来讲， 不扫除有很多公司，所提供的电商专供款，或许独自的电商产品线，其实跟线下门店销售的商品，差异并不是实质的。建材家具何尝不是如此。

3、网上买的东西，异样能享用到各种线下效劳 ，后来又推五星定制，网购异样可以取得九牧设计师的定制支持，从空间设计、产品搭配，到设计效果图输入，与线下没有区别。

作为建材家具公司，假如发动不了线下的力气，地道做线上业务，这事儿的天花板很矮，很快就推不动，上不去。

美乐乐家具

更早的家居电商头号玩家，应该有美乐乐家具的存在，一家刚开端风生水起的公司，一度宣称年营收20亿，惋惜2015年后屡遭变故，风流早被雨打风吹去。

之前总部放在成都的，如今跑到深圳去了，由一家名叫深圳象限家居设计无限公司在运营。

百度指数也能反映出美乐乐那波涛崎岖的7年变化，从2011年开端，指数一路下跌，先是在500以下，2012年涨到最高2200多，2013年杀到3490以上，2014年还能维持在3000以上。

2015年开端，从最高2771一路跌，可谓是“跌跌不休”，到往年，最高的周均匀值才刚到1068。

3倍的跌落，美乐乐快要沦落到家居电商的二线梯队。考虑现状固然重要，更有价值的还是寻觅面前的缘由。

刚开端的时分，美乐乐是一家淘品牌，在淘宝上卖货，跟林氏木业差不多。大约在2011年时，美乐乐加入淘宝，将精神转向官网，并且在线下搭体验店。2012年拿到4000万美元的B轮融资，随后在2014年的时分，就宣称开了200多家店。

这外面其实犯了一个错：完全加入淘宝。

截至目前，也没有成功的独立家居电商。宜家家居的官网拜访量虽然大，但它的营销不靠网上卖，何况你暂时没法跟宜家比的，终点差距太大。

梦想可以有，但需求统筹理想。即便放在服饰鞋帽、3C等行业里，垂直电商品牌想靠本人的独立商城获胜，找不出几家。除非那些做平台的公司，靠着强无力的资本支持及成熟的市场环境，比方唯品会、聚美优品等，还能趟出一条大路。

也正是2014年的11月份，红星美凯龙的高管袁伯银，加盟美乐乐出任总裁。有意思的是，当年6月份的时分，网上曾传出音讯，时下的风云人物、红星美凯龙董事长车建新，曾造访位于成都的美乐乐家居网总部。

这算得上它的顶峰时期，不过，来自中国质量万里行的信息显示，事先收到了消费赞扬35例，比2013年增长5倍。如今去网上搜索，能发现它的负面赞扬仍然不少。

一家创业期的公司，即便营收增长比拟快，但口碑砸了，也能够后继乏力。连基石都没打好，怎样能修高楼。

事先的业绩看起来还不错，2015年的时分，其估值一度超越5.7亿美元。同一年，东易日盛入局，以1280万美元购置了2.25%的股份。

东易日盛入股两个月后，宜华木业入局，以8401.9万美元的拿下18.21%的股份，按此计算，美乐乐估值已降到4.61亿美元，比东易日盛收买时缩水1亿美元。

引发外界诸多猜想的是，两家上市公司相继入股后，美乐乐的动乱期竟然随之到来。 正是2015年，美乐乐开创人李永刚、黄辉，还有空降的总裁袁伯银等，相继离任。到2017年，CEO低垂也分开了，后因由沈毅接任，干得也不长。

名声在外的美乐乐，营收还算可观，但继续盈余严重，有地下信息显示，美乐乐2014年完成营收12.82亿元，盈余1.33亿元，2016年亏了1.26亿元。2017年上半年持续亏了几千万。

就是在这种运营环境下，美乐乐还在不时开设线下门店，喊出了1000家的目的，其中包括了直营店，寄希望于靠速度取胜，其实资金链极度紧张，危机重重。

在市场积聚没有到一定水平，而且已开设的门店产能并不可观的状况下，持续施行扩张战略，并非下策。除非支持你的资金足够雄厚，比方有上百亿规模的资金等你用，而且公司本身也能疾速造血。

要晓得，以红星美凯龙、竟然之家的体量与影响力，也是直到2016年之后，才开端高歌猛进，减速开店的，此前很长一段工夫，步子都是比拟稳健的。

针对高管离任成绩，事先有说法时，东易日盛入股后，估计提出了新的战略要求，单方无法达成共识，进而引发中心高管离场。毕竟东易日盛前脚发公告，黄辉后脚就闪人。

说到这里，我觉得美乐乐跟凡客诚品有几分类似，后者由陈年兴办，小米的雷军投资，也已经高歌猛进，剑指100亿，后来发生巨亏，延续转型求变，直到如今也没有改变场面。

美乐乐还能不能重拾荣光，这是一个富有应战的课题，我们也希望看到它纵横天下、笑傲江湖的身影。

实创装饰

另外，实创装饰、泥巴公社等装修公司，其实也已经在电商战场跃马挥刀，比方实创装饰，2015年传播在网上的信息是，当年竟然拿下4.16亿的业绩。随后的2016年，实创排在pingo国际前面。局部中央迸发危机后，实创的天猫店竟然关了。

看似营收华美丽的，其实甘苦自知，假如光为了双11的营收数据美观，而疏忽了真实的成交或许是利润空间，其实有能够把企业带到坑里去。

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