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茵曼:重启“品牌出海” 用大数据优化供给链-天下网商-赋能网商,成就网商

发布者:陈阳
导读摘要:“我们希望成为世界的棉麻生活品牌。不只是打造本人的品牌,还要结合线下的新批发,从而停止一种品牌的输入,停止一种生活方式的输入,这才是我们出海的一个终极目的。”“茵曼将重启品牌出海,抓住跨境电商的风口。”在阿里巴巴2018“国际秋冬时髦新品发布会”上,茵曼(广州汇美时髦集团)副总裁曲晶泄漏了这个信息。此外,她还表示,茵曼将树立智能制造产业园,并构
摘要:“我们希望成为世界的棉麻生活品牌。不只是打造本人的品牌,还要结合线下的新批发,从而停止一种品牌的输入,停止一种生活方式的输入,这才是我们出海的一个终极目的。”

茵曼:重启“品牌出海” 用大数据优化供应链-天下网商-赋能网商,成就网商

“茵曼将重启品牌出海,抓住跨境电商的风口。”在阿里巴巴2018“国际秋冬时髦新品发布会”上,茵曼(广州汇美时髦集团)副总裁曲晶泄漏了这个信息。此外,她还表示,茵曼将树立智能制造产业园,并构建一套大数据零碎进步柔性化消费才能。

茵曼:重启“品牌出海” 用大数据优化供应链-天下网商-赋能网商,成就网商

1998年汇美服装厂成立

与阿里的缘分,从国际站开端

“我们与互联网、与阿里巴巴的第一段缘分,就是从阿里巴巴国际站开端的。”曲晶说。1998年成立汇美服装厂的时分,董事长方建华才刚刚大学毕业,从江苏离开广州。2005年,马云先生亲身离开广州停止阿里巴巴国际站协作商的签约大会,方建华参与了这次的招商大会,并且成为签约的第一批入驻阿里巴巴B2B的厂商代表,从此开端了与阿里巴巴的不解之缘。

“ 入驻到阿里巴巴国际站后,我们的订单出现全球化的态势。我们为美国、欧洲、西北亚等等各地都有做ODM订单的加工,并且增幅明显,奠定了汇美全球化的事业,这是我们跟阿里巴巴第一段缘分的开端。”

坚持品牌梦,在财务室里创立“茵曼”

“在阿里巴巴国际站的协助下,我们的外贸业务开展很好,一年也有几千万。但是方建华不断有个愿望是没有磨灭过的——做品牌。”曲晶引见,方建华想本人做品牌,想做B2C,但阻力很大,连他的太太都支持“做外贸做的好好的,干嘛要折腾?”但是,方建华力排众议,2008年在工厂的财务办公室里,批出了1200平方米的地位做电商运营部,在那里降生了茵曼品牌。

“这个故事也表现了汇美集团三大肉体中‘吃蟹肉体’。还有一个肉体是袋鼠的勇往直前,由于袋鼠只能往前跳,它没有方法前进。”

从大促中生长,比赚钱更重要

茵曼的起飞,与“双十一”的推进密不可分。

2010年,茵曼第一次参与“双十一”。“我们事先估计是一天能卖个几十万曾经不错了,没想到单日就打破了680万,完全超出了我们的预期。大家很快乐,但成绩来了——预备缺乏,发不了货,产品跟不上、客服跟不上、物流跟不上,给客户形成了十分不好的购物体验,所以我们第一届的双十一并不成功。”曲晶以为,这一次大促,赚了多少钱并不重要,重要的是经过这样的进程磨炼了客服、商品和后端才能,为当前的双十一奠定了根底。

2013年,茵曼成为全国的女装单日销售冠军,当天的销售额到达了1.65亿元。2017年到达2.1亿元。

做好品牌和设计,没有风也能降落

“常常有人剖析,茵曼为什么成功,汇美为什么成功?其实很复杂,20年来我们一直做好两件事,就是设计和质量。”曲晶说,“大家都说风口上猪也能飞起来,所以大家什么都不做,就去等风口。有没有想假如风口退了之后你会摔的很惨?只要把产品的效劳做好,无论什么样的风口过去,你都能飞起来,哪怕没有风口,你也能飞的很高,这是我们坚持的一个理念。”

汇美关于产品的设计十分坚持——集团旗下有十多个品牌,茵曼是主品牌,设计理念叫做以舒适为本,为舒心而生。每件茵曼的衣服出来都是要秉承“舒适”这两个字。“假如有一件衣服消费出来了,样式十分美丽、十分盛行,但是穿在身上并没有给大家觉得十分的舒适,那这种衣服我们是不消费的,这就是我们十分坚持的一个理念。”还有一个高端的品牌叫“生活在左”,设计理念是向全世界传递中国的文明精华,把苗绣、刺绣、银饰等等有能够中国失传的手工艺结合起来。

在质量方面,集团投资了500万自建了实验室,每一件衣服的面料都要先送到实验室送检,不合格就坚决不必这样的面料消费。成衣消费出来后,还会交给第三方专业检测机构停止再一次检测,不合格的产品坚决不流入市场。

“下一步,我们还会在供给链端的发力,在2018年我们战略投资了于都的脉动智能制造产业园,打造时髦产业智能制造的供给链生态平台,为的就是防止在十年当前由于消费工人的变化而招致的质量不波动。”

经过大数据,完成柔性化消费

“如今你买茵曼的每件衣服,后端商标上都植入了一个RFID芯片,经过这个芯片,我们可以拿到消费者最新的数据,从而把这样的大数据导进我们公司大数据的中台零碎,更好的指点我们产品端的消费。”

在完成了第一个梦想后,茵曼开端了另一个造梦之路——建线下店。但是与传统的线下服装企业不同,茵曼玩的是“新批发”思想:经过精准的大数据指点消费、进步库存周转率,完成50%的首单及50%的疾速返单才能。“假如是T恤,我们能做到7天返单;衬衫之类,做到10天的返单;假如是羽绒服,我们做到大约35天的返单……将来,我们的目的是完成70%的疾速返单。”

要完成这一点,茵曼树立了本人的BI、CRM、IOM以及淘宝御膳房大数据等零碎,经过数据流,拿到企划数据、消费数据、仓库数据、测款数据、订货数据、消费数据,“经过这样一个大数据流指点到我们的数据企划、柔性消费、智能仓储,完成线上店铺、线下店铺和消费者三位一体之间的柔性流通。”

在这套数据体系的支撑下,该集团的线下店规模曾经超越了500多家店,并在继续开展。

重启“品牌出海”

曲晶引见,往年汇美集团将重启“品牌出海”,规划全球。“我们曾经看到有些案例,比方Anker、Shein这样曾经收割了跨境电商的红利,所以我们也希望在磨炼好质量和设计的同时,可以在风口上翱翔起来。而如今的跨境电商是一个很好的风口。”

“我们希望成为世界的棉麻生活品牌。不只是打造本人的品牌,还要结合线下的新批发,从而停止一种品牌的输入,停止一种生活方式的输入,这才是我们出海的一个终极目的。”