很多大先生，往往一毕业就遇到一个成绩：

进入单位之后，发现本人竟然不会任务。

仿佛从学校离职场，两头有一道宏大的沟，很多人就是跨不过来。有的人，即便任务了很多年，也还是跨不过来。

那这道沟是啥呢？

是协作。

在学校，先生的次要义务是学习，学习是一个把知识装进本人脑袋的进程，次要得靠本人，协作没有那么重要。但是到了任务环境下，就不只是使用脑袋里的知识那么复杂了。

现实上， 在社会上干成任何一件事，都牵涉到普遍的协作。 就算你是一个地道的手艺人，比方你就是一个设计师，那也存在一个怎样把本人的手艺卖好，怎样进步本人业界位置的成绩，这都是协作。

但是怎样协作呢？

学校里普通不教。当然了，我们明天这个短文章，也没本领教会一团体协作。

但是最近我遇到了一个词，也答应以从另外一个正面让大家看到怎样逐渐进步本人的协作才能。

这个词，就是我以前提到的 “军工六性” 。就是一个军工产品，应该具有哪六个方面的功能？

我觉得值得从 “会任务” 这个层面展开来讲一讲。

军工产品，有什么特殊性？

它是战场上用的，生死攸关，是在人类最复杂的互动场景中运用的。一把枪，一门炮，一颗导弹，一件仪器，它本人的质量和功能当然重要，但是更重要的是，还必需把它放在复杂的协作网络中看，它必需和军队组织和战场环境充沛协同，才干发扬出它的功能。

你看，这个要求，是不是就和一个大学毕业生参与任务之后的状况有点像？你本人有本领，但是还要怎样和周边的要素协作？

所以，明天我们就拿“军工六性”的要求，来看看一团体怎样培育本人的任务协作才能。

 

我先说一遍这六性，辨别是 波动性、顺应性、平安性、保证性、维修性和测试性。

上面我们一个个地对照着说。

1、波动性：靠谱的才能

所谓“波动性”，这个好了解，一把枪，总得能波动地发扬本人的功能。

对照到任务场景中，就是你得靠谱。我们以前讲过，靠谱就是：“凡事有交代，件件有下落，事事有回音。”

不需求你有多大的才能，但是，能让你的协作同伴晓得你的才能边界和举动进度，就叫靠谱。这是最复杂的社会化要求。做到了这一点，你就是一个合格的职场人了。请留意，能到达这个要求的人，其实刚开端并不多。

2、顺应性：职业化的才能

军工六性的第二条，叫“顺应性”。

一把枪，一门炮，可以在各种极端状况下，比方极寒、极热、平地、沼泽都能运用，这就叫顺应性。

那对应到任务中，你看，呈现了一个新的变量，那就是环境。

任务中的协作对象，不只是同事，还有供给商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等，这些要素和一个组织里的同事不同，具有很大的不确定性。

这些要素一旦发作宏大的不测变化，你能不能顺应呢？

比方， 技术忽然奔溃、愤恨的客户赞扬、供给商忽然毁约、漫山遍野的负面新闻，这些事假如你都能沉着应对，你的任务才能就上了一个台阶。

对照军工六性，就可以说你具有了顺应性。

这个才能台阶，叫 职业化。 什么意思？

就是你能把本人的职业角色，和团体角色区别开来 。

比方你是一个客服，用户打电话暴怒地骂你，你得能晓得，这不是骂你的团体角色，而是在责备你公司的效劳或许是产品。所以你就用你的职业角色平和应对，而不是用团体角色觉得对方怎样素质这么差，干脆跟他对骂。

做离职业化，实践上，你就把本人的 “价值输入” 波动上去了。可以以不变应万变，尽人事，听天命。

3、平安性：让协作者担心的才能

第三个是“平安性”。

你看，协作要素进一步增多，你不只是要顺应环境了，还要顺应环境中的人，有人的中央，平安成绩才突出。军火不能伤到本人人，要让人担心。

那对应到任务中，就是让周边的人担心。

请留意，这条要求比我们之前讲的靠谱，要更进一步。

不只能波动交付功能，更使周边的协作网络勇于把一摊子事交给你。这是他们要求的平安性。

我们常常会在任务中表扬一团体，说，事情交到他手里落不到地上。什么意思？不是说他干什么什么都能成，那是神仙。

而是说， 他即便没有把事干成，大家也置信他尽到了本人的努力，曾经把可以尝试的办法穷尽了一遍。

请留意，你一旦踏上这一级台阶，这就是任务才能的宏大晋级，这一级会甩掉很多人。由于踏上这一级，你就可以当一个团队的指导了。

很多人都以为当指导、升职是对一团体任务表现的一定，就像我们在小学当班长那样，是对好孩子的奖励。

其实不然， 站在任务单位下级的角度，只会给一种人升职，就是他可以让四周的协作者担心， 不见得他本人的任务才能有多强，但是他曾经有才能把一个复杂零碎，包括各种不确定性，封装成一个复杂的任务界面了。

这和集体的技艺，不完全是一回事。这就是军工六性的第三点，平安性。

4、保证性：组织战役的才能

再来看军工六性的第四条，“保证性”。

这就是才能的再晋级。你想，军工产品平常不需求那么多，一旦打仗，那就是十分紧急，需求会忽然放量。

那么一个产品设计出来：

它的本钱够不够低？

原料好不好找？

一旦打仗，是不是很多工厂都能在短工夫内参加消费？

消费出来好不好保管，好不好运输？

能否以最高的效率投放到战场上去？

这就是保证性。

而对应到任务中，所谓的保证性，就是 你有没有才能协同资源，打一场战役？

打一场战役和普通的任务不同，呈现了工夫这个维度， 呈现了节拍上的要求。

哪个中央是关键控制点？

什么时分我要投入最密集的资源？

哪集体验是相对不能放过的？

有这个判别就叫有了 节拍感 。

踏上了这一级才能台阶的人，通常都有希望升到大公司的VP，副总这个级别了。由于他可以独立担任一个业务条线了。

5、维修性：着眼将来协同资源的才能

军工六性的第五条，是“维修性”。

就是在战场上， 这个产品用着用着，忽然坏了，他好不好修？能不能以最复杂的举措去修？

这是一个愈加复杂的变量。比方枪，手枪是不会有一个螺丝钉的，都可以徒手装配的，这个就是为了好修。合格军人的一个根本技艺，就是能蒙着眼睛，徒手拆装一把枪。

那对应离职场上，所谓的维修性，就是 你可以跨越工夫空间，跨越组织的边界，对各种趋向停止意料，并作出预案。

重要的曾经不是当下的义务能不能达成，而是你如今做的事，能不能在各个维度上，应对和应用将来的严重变量。踏上这个才能台阶的人，曾经具有当一家公司CEO的程度了。

6、测试性：吸引协作的才能

军工六性的第六条，叫“测试性”。

什么意思？

这是对维修性的一个晋级要求。就是不必等到我去修它，这个产品我拿起来一看，我马上就晓得，它是功能齐备，还是功能曾经降低？是好的还是坏的，一眼可知。相当于我们用手机时时辰刻通知我们电量还剩百分之多少。这是测试性。

对应到任务中，这个才能就表现在， 你不只无能活，把活干成，还能让社会上一切的人能看见、能评价你干的活。你不只能自动组织协作，还能让不在你视野里的资源自动找上门来跟你协作。

你可以把这个境界了解为 “团体品牌” ，团体任务才能的品牌。

一旦踏上了这个台阶，以你的任务才能，不去创业，那就惋惜了。

总结一下，什么叫“会任务”？

就是让本人的才能，逐渐顺应不同的协作复杂度。

我们借用“军工六性”的概念，把一团体的任务才能分红了六个台阶，辨别是靠谱的才能、职业化的才能、让协作者担心的才能、组织战役的才能、着眼将来协同资源的才能、和吸引协作的才能。

你发现没有，在这个进程中，你不用需追求什么名利、什么升职加薪，随着你的才能逐渐下台阶，名、利、权这些东西，是自然的后果而已。

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