近日，星巴克官网显示，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）将在本月26日辞去执行主席和董事会成员职务，今后仅担任星巴克声誉董事长。MyronE．Ullman被任命为星巴克董事会下一任主席，Mellody Hobson被任命为副主席，而他下一步能够会参选美国总统。

平民出身，白手起家，32年工夫将星巴克打形成“咖啡帝国”，45岁创立的投资机构投出数个独角兽项目，舒尔茨归纳了古代版商业神话。

　　 舒尔茨的资本世界

关于舒尔茨，外界对他的看法更多的是其一手培养了星巴克传奇。在1986年收买星巴克后，他用32年工夫，将星巴克打形成为门店超越2.8万家，业务普及75个国度，最高时市值将近900亿美元的“咖啡帝国”。

现实上，在资本市场曾经沉浮多年的舒尔茨，还有另一个不为人知的身份——Maveron LLC风险投资集团的开创人之一。

Maveron成立于1998年1月，是一家风险投资机构，次要投资于消费品类。Maveron的第一笔投资是团体网上买卖社区Ebay。Ebay的商业形式和淘宝一样都是C2C平台，不过由于它在平台中免费。由于免费，其在中国市场曾经偃旗息鼓，但在欧美市场还是很受欢送，其旗下有全球最大的第三方领取平台之一的Paypal市值已超1000亿美元，潜力不可小觑。

2009年，Maveron以460万美元投资了面向妇女和儿童销售服装的团购公司zulily。2012年，由风投Andreessen Horowitz牵头，其顺利融资8500万美元，一举成为估值10亿美元的独角兽企业。

此外，Maveron还成功投资了多家市值数十亿美元的知名独角兽公司，其中包括凯佩拉大学（Capella

University）、新西兰的运动休闲鞋品牌Allbirds、美国服饰电商Everlane、教育编程机构General Assembly、智能门锁创企August Home、美国团购公司Groupon等知名企业。

Maveron的投资理念是投资一些创业理念在传统风投界看来有些不着边沿的企业。比方当人们都在讨论Potbelly和Zulily等公司时，Maveron会对一家为宠物提供安康保险效劳的公司感兴味。与此同时，在开掘到不错的创业人才后，机构还会为企业提供资源，跟他们站在一条阵线上。

　　2011年，Maveron看中美国团购公司Groupon的增长前景，舒尔茨还参加其董事会停止坐镇。同年，Groupon在纳斯达克成功上市。不只舒尔茨， 马云 也非常看好Groupon，在2016年阿里低调买入了美最大团购网Groupon的3300万股股票，成为其第四大股东。目前，Groupon市值为25.97亿美元。

身兼数职的舒尔茨还是一名狂热的体育喜好者，他此前和一群团体投资者树立了西雅图篮球俱乐部集团，还购置了NBA的西雅图超音速队和WNBA的西雅图风暴队。2004年6月，还舒尔茨还中选为梦工厂动画SKG公司的董事会成员。

64岁的舒尔茨也没有因“退休”而闲着。据外媒报道，舒尔茨能够投身政界、参选美国总统。

如舒尔茨此前所言，“我们许多人都曾在生活回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。中遭遇这样的危殆关头——你的梦想眼看就要幻灭。你也许基本没想到会呈现这种状况，但你对此作何反响是至关重要的。重要的是，认住你的价值观：英勇去面对，但也必需有公道之心，不要屈从。”

　　 32 年书写咖啡帝国的传奇

“震惊美国商人如今以当上总统为荣。”

　　“这个 操作 给满分。”

“十分了不起的首领级人物。”

……

虽然目前舒尔茨要参选美国总统的音讯尚未被星巴克官方证明，但已遭到了各方的热议。从评论来看，大家对舒尔茨相当看好。

舒尔茨28岁与咖啡结缘。事先第一次走进星巴克位于意大利的店面时，他就被星巴克咖啡馆手磨的、现分配的咖啡所吸引。简直在一霎时，舒尔茨就决议与神奇的咖啡签下终生契约，并决议将意大利咖啡馆传统带回西雅图。

就这样，舒尔茨保持施乐公司的高薪任务，成为星巴克的市场部和批发部经理。为了完成这一梦想，舒尔茨分开星巴克，成立本人的咖啡公司IL

Ginnale。并于1987年8月，在外地投资者的协助下收买星巴克，并把本人的店面一致改名为“星巴克”。

正式接收星巴克后，舒尔茨以本人的创新理念去运营：连锁式消费形式、自动机器制造咖啡……一系列创新举措不只使星巴克取得宏大的商业报答，也推进了运营形式的转型开展。在舒尔茨的运营下，星巴克从最后的11家连锁店扩张到如今的2.8万家，公司市值也比1992年上市时添加200多倍。

2000年，舒尔茨辞去了星巴克首席执行官的职务，退居二线。但是在此之后，星巴克的扩张就变得有些自觉，星巴克在业绩和运营上呈现了一定的颓势，舒尔茨在此前也评价：“无度扩张招致星巴克体验的平淡化”。

2008年，美国次贷危机发酵，舒尔茨选择重新担任星巴克CEO后，武断封闭了数百家星巴克门店和抵消费体验和质量重新注重后，让公司化险为夷。

2017年，舒尔茨再次卸任CEO一职，退居二线，任星巴克董事会执行主席，并将公司首席执行官职位交由凯文·约翰逊（KevinJohnson）。同期，星巴克在其次要美国外乡市场的运营增长开端呈现遇冷的迹象，这之后星巴克积极努力于将中国做成在美国之外最大的国际市场。如今，星巴克均匀每15个小时就在中国开一家店，在过来短短5年工夫中，星巴克门店数从800家疾速增长到了3200家，并且星巴克方案至2021年，在中国开店超越5000家。

　　与此同时，舒尔茨正希图应用资本的力气开展中国咖啡事业。2017年7月，星巴克花了近88亿元，收买一致集团在华东地域的运营权，将中国际地的一切门店都收归己有；2017年12月与 阿里巴巴 的协作，2018年5月雀巢和星巴克以71.5亿美元结盟。

　　但如今星巴克在中国面临的竞争环境，远比之前仅依托拓展战略就能迅速增长要复杂得多。一方面，精品咖啡、便当店咖啡和以喜茶为代表的新一代茶饮正在对其构成一定要挟。另一方面，如全家、7-ELEVEn为代表的便当店咖啡，以莱杯咖啡、 咖啡零点吧 、友饮为代表的智能自助咖啡机和 连咖啡 、瑞幸咖啡等互联网咖啡新锐都在与星巴克争抢市场。

数据显示，美国人均每年要喝掉400杯咖啡；日本、韩国人均每年要喝掉200杯咖啡；而在中国，这个数字是5~6杯。假如只算国际一线城市，人均每年的咖啡消费也只要20杯。而韩国从人均每年消费10杯咖啡到200杯花了15年，日本则花了20年，台湾花了8年。无机构预测称，2025年中国咖啡市场规模将超万亿。2018年始，随着资本关注、互联网咖啡崛起、巨头减速规划，有待被发掘的空间还宏大。

本文为投资界原创，作者：august，原文：http://news.pedaily.cn/201806/432193.shtml

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