这个 夏天 ，小龙虾生意照旧火爆特殊。

　　独一不同的是，许多人并没有选择从前的赤膊啤酒大排档，而是去了 盒马鲜生、超级物种等新批发行业的线下店，体验了一把打捞、付费、烹饪，线上线下一条龙的贴心效劳。 在那里，消费者们吹着空调、玩着手机，悄悄松松就能吃到一顿新颖的海鲜大餐。

　　虽然距 马云 2016年提出“新批发”还不到两年，但在这个范畴，以“腾讯系”和“阿里系”为代表的互联网巨头们早已支起锣鼓打起擂台为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。。

　　6月7日， 沃尔玛中国 就与腾讯共同宣布正式结成深度战略协作关系，创新领取场景，打造数字化批发的开展蓝图。

　　从抢占领取洼地到收买、协作批发终端， 野马财经 随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。 （微信公号：ymcj8686）发现， 其实腾讯、阿里两者在新批发范畴的竞争早已白热化，并不只仅局限于下游消费端，而是一步步的向上蔓延到了供给链范畴。

　　 永辉、盒马“两虎夺食”

　　最近，围绕在上市公司 国联水产 （300094.SZ）的音讯不时。

　　5月24日，其发布公告称，经过股份转让和过户注销， 永辉超市 共（601993.SH）持有国联水产7838万股，占公司总股本10%，为公司第二大股东。 第一大股东新余国通投资目前持股27.16%，仍为公司控股股东。

　　上述音讯发布后的5月28日，证券时报网就收回报道， “新批发”巨头——盒马鲜生CEO 侯毅 一行前往国联水产调查交流。 调查时期，侯毅提出，要完成盒马鲜生和国联水产的强强结合、资源共享和优势互补。国联水产专业做好下游的产品消费，把下游销售交给盒马鲜生。

　　地下材料显示，国联水产是一家集育苗、养殖、饲料、加工、贸易、科研为一体的全产业链企业，次要产品包括对虾和罗非鱼种苗、水产饲料等。并且，在该公司的销售网络中， 不乏厄瓜多尔白虾、帝王蟹、加拿大龙虾等优质境外水产品。

2017年，国联水产完成营收40.94亿元，同比增长56.19%；归属于上市公司股东的净利润为1.53亿元，同比63.47%。

　　众所 周知 ，去年年末， 腾讯高调牵手永辉超市，持有其5%的股份 。 而永辉超市旗上品牌超级物种“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态的新批发尝试，被业界视为对盒马鲜生强无力的竞争。

　　 盒马鲜生是 阿里巴巴 对线下超市完全重构的新批发业态。 实体店内开设餐饮店、菜市场，与超级物种十分相似。

　　除了此次永辉和盒马的入股、协作外，国联水产早在2017年年底便牵手了阿里旗下的 易果生鲜 ，单方树立了战略协作同伴关系。

　　也就是说， 这次让国联水产成了“香饽饽”的不只是它出色的业绩程度，面前更反映了腾讯、阿里两大互联网巨头，对新批发供给链环节的竞争。

　　正如 招商证券 研讨员在研报中评价，国联水产是全A股独一一个同时背靠永辉（持股10%）和阿里（战略协作）的新批发标的。

　　就将来在阿里和腾讯两方中如何做出选择，国联水产相关人员对野马财经（微信公号：ymcj）表示， 目前还无法做出此类预测，但是单方都是开放式协作，没有不允许售卖给对方公司产品等限制性条款。

　　 腾讯、阿里的新批发规划

2016年10月，马云在云栖大会上第一次提出“新批发”。

经过工夫的打磨，那个在事先只要“线上+线下”模糊雏形的概念被不时丰厚，数字化、全渠道以及更为灵敏的供给链成为了新批发的明显标志。

　　如今，人人都讲新批发，连街边的卖菜大妈都晓得“付款请扫二维码”。 但有人的中央就有利益，有利益的中央就有竞争，有竞争的中央就有排兵布阵。

　　虽然新批发和传统批发相比以互联网为依托，经过运用大数据、人工智能等先进技术手腕，对商品的消费、流通与销售进程停止了晋级改造。 但“万变不离其宗”，新批发还是遵照着“消费—供给—销售—领取—消费”的传统批发内在逻辑。

其实，在腾讯、阿里的新批发之争打响之前，在领取和外卖范畴，两者就曾经停止过不止一场恶战。

　　以前， 领取宝 可以说是第三方领取的意味。可在2014年春节，随同着“红包大战”，微信领取异军突起。2017年1月， 马化腾 宣布，微信领取线下曾经逾越领取宝。 但两者的竞争并没有就此完毕，依托“新批发”，线下烽火依然凶猛。以阿里旗下的盒马鲜生为例，在其会员店，只能运用领取宝停止领取，微信则被扫除在外。

　　在更下游的“最初1公里”，两者的规划则更有对垒的滋味。往年年终，阿里高调全资收买 饿了么 ，完成了吃货心中的“饿了别叫妈，叫阿里爸爸”的使命；去年10月，美团宣布了新一轮的40亿美元融资，照旧由腾讯领投。

　　 假如说，领取和外卖的竞争算是“秣马厉兵”。那在2017年，腾讯和阿里的对批发终端的抢夺则是把“新批发”之战推向了低潮。

　　2017年，“阿里系”开端在批发范畴搅弄风云。除了其早已入股的苏宁易购（002024.SZ）和 银泰商业 ，在这个所谓的新批发元年前后， 阿里陆续收买了欧尚、 大润发 的母公司高鑫批发（6808.HK）、 三江购物 （601116.SH）、 新华都 （002264.SZ）等上市商超。另外，阿里还和拥有 华联超市 的 百联股份 （600827.SH）停止战略协作 ，加之“亲手”培育的新批发品牌盒马鲜生，可谓是阵营庞大。

　　与此同时，另一互联网巨头腾讯也不甘逞强。 以京东和永辉为两大抓手，不但自动拥有了线上和线下销售平台，并且经过这些平台，腾讯规划了 中百集团 （000759.SZ）、 红旗连锁 （002697.SZ）、 步步高 （002251.SZ）等国际商超品牌，还和著名的沃尔玛、家乐福等国际商超巨头有了更深化的协作。 在新批发范畴，永辉旗下的超级物种和美团旗下的 每日优鲜 ，足以和盒马鲜生构成竞争之势。

腾讯、阿里新批发品牌图（来源：42章经）

在更下游的物流和数字化环节，阿里和京东正在你追我赶。

　　“腾讯系”京东物流的质量不必赘述。而在近日， 阿里巴巴 、菜鸟与 中通快递 宣布达成战略投资协议，两者持股约占中通的10%。 这并非阿里初次投资物流企业，此前其就已先后投资了百世和圆通两大民营物流企业。

　　仓储数字化环节，“阿里系”则略胜一筹。2017年4月1日， 阿里云 成立新批发事业部,目的是把阿里的科技艺力赋能给正在转型的批发企业。而京东也在一步步的树立本人的云仓，旨在进一步为新批发效劳。

　　 在中游的供给链端，阿里和永辉也在不时发力，参照商超规划，国联水产似乎只是两者在上市公司中迈出的第一步。

　　至于腾讯、阿里的竞争能否会向更下游的消费范畴进军，一位新批发行业的研讨人士对野马财经表示：“新批发这个概念，提出伊始就是全产业链的竞争， 包括网易如今去养猪，其实就是一种新的尝试。阿里和腾讯的烽火将来烧到生鲜产品消费范畴可以说是一定的 。”

　　 带头冲锋VS请客吃饭

细心剖析阿里和腾讯的“新批发”规划，野马财经（微信公号：ymcj8686）发现两者的战略其实各有特征。

　　对阿里巴巴来说，无论是外卖、还是批发，阿里似乎不断想掌握控制权。 不论是上市公司还是非上市公司，阿里在大少数公司中的占股比例都十分高。比方全资收买 饿了么 ，占有32%的三江购物股权，公有化银泰商业追求74%的股权，占有近20%的苏宁的股权。

　　 反观腾讯，则更多的是寻求深度协作。 其仅占有永辉超市5%的股份，对京东的持股也仅有18%。正如马化腾所说，“我们不是做批发，甚至不做商业，只做是衔接”。

　　因而，有人总结说， 阿里做“新批发”是各路纵队，带头冲锋，走的是“中心化”路子；而腾讯则合纵连横，请客吃饭，走的是“去中心化”的路途。

无论是“中心化”还是“去中心化”，就腾讯、阿里自身而言，在新批发范畴都各有优势和短板。

　　 对腾讯来说， 优势是C端，10.4亿的微信誉户，足以让这只企鹅站上食物链的顶端。 但是，有用户没有好的产品，也很难停止流质变现。因而，近年来，永辉和京东都在供给链、直营直采上下大下功夫。

从另一个角度来看，腾讯的软肋则刚好是阿里的强项。

　　阿里的 发源地是淘宝天猫和阿里巴巴，成百上千万的商家为其提供了充分的货源。 并且物流方面菜鸟联盟在业界被视为“蚂蚁雄兵”，订单量无人能比。最初，大少数的供给商运用的是阿里云的管理零碎，因而 阿里在B端显然更有优势。

　　那么是不是说阿里要“躺赢”了呢？前述新批发剖析师对野马财经表示：“这场妥协谁赢谁输，还远没有到下判别的时分。 虽然阿里在供给端优势分明，可在互联网范畴许多人信仰得用户者得天下，假如腾讯来一招挟用户以令供给商，最初用户会选择谁、供给商会选择谁，都是很难判别的。 ”

　　“整个批发行业就是不时循环，看实质的话，腾讯和阿里的互联网“新批发”竞争， 和几百年以来的传统批发业竞争并没有差异，都是走的商业托拉斯的形式。 只不过阿里更倾向于开“直营店”，而腾讯则更像是在开“加盟店”，这两种方式，各有优势。将来形势究竟如何，可以拭目以待。”剖析师进一步补充。

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