6月9日，创业黑马产业晋级系列大课在北京举行首站活动。大课由创业黑马旗下黑马学院推出，将于2018年走进全国各大具有产业特征的城市，协助在各个产业深耕的企业对接实战办法和资源，打破瓶颈抓住机遇，成为新时代的产业独角兽。

黑马导师、360集团董事长兼CEO周鸿祎在大课现场举行了旧书《极致产品》的发布会，并与在座嘉宾和现场学员们就如何打造极致产品的主题，停止了深度对话。周鸿祎在该书中初次片面地下了本人20年来的产品生长办法论。

2016年，黑马学院约请一线企业家、投资人担任导师，推出了协助生长型企业打破开展瓶颈的企业减速效劳——创业实验室系列。周鸿祎成为首批入驻的导师，开设了“极致产品实验室”。在分享经历和协助学员的同时，周鸿祎也和大家一同讨论了不同行业新的产品办法。于是在实验室完毕后，周鸿祎以实验室的分享交流为根底，零碎回忆了本人20年的产品心得和理念，将其提炼凝结成了旧书《极致产品》，并于2018年5月在京东、当当、亚马逊等主流电商平台片面出售。《极致产品》也成为了创业黑马导师书系的第一本书。

在旧书中，周鸿祎初次零碎、深化地论述了 “痛点、刚需、高频” 、 “小白考虑法”、“微创新”、“商业形式四部曲” 等中心办法论。创业黑马开创人、董事长牛文文在为本书撰写的序文中写道：“黑马有句口号叫‘不装、不端，有点二’，这个说法儿其实最早也是来自老周。他总以一个满血应战者的姿势站在互联网江湖，真实又硬朗，勇于自我解剖，也勇于说真话。”

6月9日下午，在黑马产业晋级系列大课现场，周鸿祎与Fcae新生的改变世界的企业将会诞生，从而更好的服务整个人类世界，走向更高科技的智能化生活。++结合开创人唐文斌、迷信队长开创人纪中展、微车开创人徐磊和最生活毛巾开创人“毛巾哥”停止了精彩对话，以下为经编辑过的对话节选：

毛巾哥：创业晚期，是关注产品还是战略？

周鸿祎： 我们大少数人还处于创业的晚期阶段，这时分一定要关注产品的细节。创业晚期，抛开产品细节去谈战略，都是耍流氓，由于这时分独一的战略就是你的产品能不能成功。

唐文斌：你在产品上有什么经历和经验？

周鸿祎： 我们过来看准趋向，做了一个相似抖音的产品，但失败了。从这外面我们失掉了一些经历和经验。从工具角度来看，这个产品该有的功用都有了，滤镜、特效、配乐等等。但是对这种偏内容、偏社交的产品，最重要的不是功用的开发和完成，而是在于你怎样把外面的人调动起来，即把运营做好。这一点很关键。

其次，在我的规范里，没有一个产品叫及格的产品，要么就是做成功，要么就是很烂。而一个好的产品的规范就是，能不能与时俱进，能不能在体验上做到真正的极致。

徐磊： 这本书写的是极致产品，但极致产品在不同的时代会有不同的变化，你如何对待这种变化呢？你又是怎样评价产品经理这个角色呢？

周鸿祎： 不管什么时代，发作什么变化，骗子和真正干实事的人的差异就在于有没有提供一个坚实的支撑点。这个支撑点一定是产品，狭义的产品代表着一种效劳，它可以是软件的形状，可以是硬件的形状，也可以是云端的形状……但不论形状如何，真正的关键就是一个：为用户提供了什么样的价值。至于产品经理这个角色，它永远都很重要。《极致产品》这本书里提到的关于产品经理的一些根本观念，比方找到用户痛点、抓准刚需、单点打破等等，我以为它们作为根底，是很重要且永远不会变的。

但无须置疑的是，如今对产品经理的要求越来越高，进入了产品经理2.0时代。比方首先战略变了，将来整个互联网，工具型的产品，包括软件和硬件，会越走越窄。而基于内容和社群的产品，对运营的要求会越来越高，产品的运营和获客的结合也会越来越严密。其次，将来产品经理还要更多思索产品外面的经济零碎，思索不同用户的利益分配，甚至要考略一些战略和资源上的整合。

纪中展：你怎样对待如今很多公司要去树立生态呢？

周鸿祎： 树立生态是巨头干的事情，不是中小型公司要做的。我觉得我们明天还是踏踏实实地做产品，看看能不能做出一个具有打破性的产品，产品做好了，才干把它延展成平台，然后才有能够基于这个平台去做生态。另外，我觉得如今大少数创业者不应该急着去树立生态，而是应该想想怎样应用他人的生态，有句话叫“好风凭仗力，送我上青云”。

在座嘉宾还对 “什么是极致产品、如何打造极致产品” 宣布了各自的看法：

纪中展： 正如周总《极致产品》这本书中说到的，刚需、痛点、高频，是权衡一个好产品的三个重要维度。基于这三个维度，如周总说的，你去梳理清楚产品本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。、用户、推行、支出这些层面的办法论和递进关系，是打造极致产品的关键所在。所以说，周总这本书，每一次读都有不同的觉得，其产品的逻辑、办法、理念这些“术”的层面，以及“术”面前展示的“道”的层面，都会让你很播种。

其次，很多产品做不好的缘由往往是一味模拟成功产品或人物的过来，而不是讨论它的昨天。道理很复杂，在你公司只要几十团体的时分，你去学习曾经几万人的公司的“明天”，一定会立即倒掉。我的建议是，你要学过来成功产品的经历以及面前的逻辑，但也要合理地学，不能生搬硬套，在这个根底上，你疾速去优化和迭代，成功的机率会更高。

唐文斌： 作为古典互联网时代的古典产品经理，我以为，什么是极致产品，还是要回到最实质的那5个W（Why、What、Where、When、Who），去看你到了给谁处理了什么成绩，提供了什么价值。另外，我觉得如今很多创业公司开展到一定阶段后，容易收缩，觉得本人无所不能，要赋能百业、要做生态，这是不可取的，一定要知进退，懂定位，永远以用户为中心做事。

徐磊： 周总这本《极致产品》一个最大的特点是：不说每一款产品该怎样做，而是在产品设计和运营进程上提供了一些思绪和办法论，这相当值得各位创业者去吸收和学习。至于让我来总结什么是一个极致产品的话，我会用四个字来描述：骑虎难下——你要让用户不时地用你的产品，离不开它。这个进程里有一个重要的产品思想逻辑，即你究竟要做一款满足用户需求，还是让用户需求你的产品。我以为，后者更重要，由于有些需求，用户并不晓得，你要发明出这些需求。

周鸿祎： 我十分认同纪中展方才说的，就是假如我们要学习一些比我们走的远的企业家，一定要学它们在创业初期的产品，这样对我们的自创意义才更大。但同时，我们也不能脱离明天的环境，否则往往是东施效颦、数典忘祖。还有一点，关于产品来说，创业者一定要有应战和被应战的襟怀。不遭到团队的应战，也会遭到对手的应战；不遭到对手的应战，也会遭到用户的应战。最可怕的应战的是用户懒得应战你。

最初，周鸿祎向学员们赠送了《极致产品》旧书，并与大家合影纪念。

更多关于“极致产品”的观念和办法论，请阅读《极致产品》

本书是周鸿祎“极致产品实验室”的课程精髓

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