与大陆极为不同的是，台湾大少数诊所都是私营的，甚至大少数医院都是私营的。
依据普华永道所出报告《台灣醫療產業概況市場挑戰與商機》，2010 年台湾共有 20,183 家诊所及 508 家医院。其中许多医院，以及为数更多的诊所，是由公家运营，少数规模偏小。此外，近年来医院数量逐步增加，诊所数量则是向上攀升。台湾医疗院所次要为提供中医疗程，其次则为牙科、药物与传统西医医治。
依据台湾行政院卫生署发布的最新《醫療機構現況及醫院醫療服務量統計》，2016年医院数量降至490家，诊所添加至21894家，其中私立医院409家，占一切医院数的83.5%，私立诊所21454，占一切诊所数的98%。
如此的医疗生态构造让我们不得不先回溯一上台湾整个医疗体系几十年的开展历程。大致可以分为以下几个阶段：
1950、60 年代，政府对台湾医疗体系的开展重点是公立医院的建立。
在事先医疗机构大多为诊所或床位极少的小型医院，这是由于日据殖民政策的钳制让台湾拥有了许多高素质的医疗专业人才，停业行医的投资门坎不高，且社会的医疗效劳需求大又全属公费医疗，停业支出丰厚。因而年青医师学成后，大都选择自行开设公家诊所及小医院而促进事先公家医疗的开展。
但是超越70%的病床依然集中在公立医院。在这时期，政府树立了两所大型公立医院 - 荣民总医院及三军总医院，及建筑或新建了 20 多所省市立医院，目的是让每一个县市至多有一所公立医院。
这时期，公立医院与私立医院的气势是旗鼓相当的。在政府的鼎力支持下，公立医院是事先台湾医疗体系的主力。
公立医院的优势维持到 70 年代开端有些逆转，越来越多公家资本在政府的鼓舞下（比方税收优待）投入医疗体系。
企业集团拿钱出来盖医院，25%的营利事业所得税就可以免除掉。同时，行政部门可以做到社会办医和公立医院同等规范，比方，医院停业当天就取得医保资质。
在这个进程中，1976年长庚医院的成立，就是一个标志性事情，之后又有很多医院集团的成立，比方国泰等等。
站在医师和医疗供应的角度来讲，由于拥有了定价权，有十分优厚的条件可以去吸引本来在公立医院跟大型医院的人才。人才也纷繁在之后的20年当中跳到民营医院或许基层医疗 。那个阶段民营医院的任职薪资是公立医院的10倍左右，到基层医疗更不用说，但从民众就医的角度讲，那20年就很辛劳，经常有人付不起医药费，没方法就医。
80 年代中、末期开端，政府对公立医院的支持更进一步大逆转。
这个时期，政府片面推进新自在主义、松绑、及公有化政策，对政府机构停止组织再造，瘦身、裁员。政府也认识到，这些社会资本、民营资本进入之后，现实上帮政府处理了很多成绩，政府不需求盖那么多的医院，公立医院也不需求扩展了。
在这样的政策主导下，政府一方面对公立医院的补助开端大幅降低、要求公立医疗机构自傲盈亏，甚至干脆将十多所公立医院放手给公家资本或财团运营。另一方面却以租税优惠、医疗开展基金补助、及社会医疗保险资源的分享等政策，安慰及鼓舞公家及财团资本投入医院的创立。因而，少量公家及财团资本不时投入医疗市场，私立及财团医院蓬勃开展，无论是医院数、病床数、或医事人员数都急遽窜升，高高凌驾公立医院之上；这些公家或财团医院藉由少量制造及行销医疗商品，从病患处赚取利润，进一步累积及扩张其医疗资本。
台湾于1995年3月1日正式创办全民安康保险，台湾进入片面健保时期。
台湾在实行全民安康保险制度以前，大致存在四类医疗保险。1950年呈现的劳工保险，针对的保险人群是企业雇员。1953年呈现军人保险，1958年开端有政府公务人员的保险。后来还有针对农民和渔民的保险制度。这些保险制度并不只是针对医疗，还包括生育、伤残等其他保险内容，根本属于综合性保险。
在全民健保施行前，未参与既有四大医疗保险的人数占42.5%，每千人医师1.1人，每千人病床数4.5张，人均医疗费用571美元，占人均GDP的4.9%。绝对于1960年代末，每千人0.5名医师和2.5张病床，改善并不像经济提高那么大。
全民健保法施行一年后，投保人数到达应保人数的95%。到1997年12月末，投保人数2045万，占应投总人数的96.3%。但原住民参保率低于90%。
1999年和2003年，全民健保法经过两次修正（《纾困方案》及《经济困难民众纳保优惠专案》），次要是针对弱势人群和边缘人群，尽量把他们也归入到全民健保中。经过这两次完善后，2004年底，参保人数到达2208.34万人，超越了应保人员的99%，可以说曾经普及到全民。
目前，参保对象不包括犯人和失踪者，但包括合法寓居的本国人。
至于签约医疗机构数，至1997年12月底，地方保健局特约了737家医院、8331家中医诊所、4979家牙医诊所和1826家西医诊所，作为参保人就医的定点医疗机构。其中，医院分为医学中心、区域医院、地域医院。医院的特约率达94%，中医、牙医、西医诊所的特约率辨别是90%、97%、85%。这阐明大局部医疗机构回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。进入特约名单。
健保虽然到达了就医的公道性，让大局部台湾民众可以在不交纳昂扬保费的状况下取得质量良好的医疗照护，但初期实行论效劳量计酬的领取制度让医疗费用收入疾速添加，每年增长约10%，形成健保财务绰绰有余的困境。
2002年7月台湾施行医院总额领取，尔后健保医疗费用年生长率控制在5%以下，减缓了健保的财务压力，但给付定额化形成各项医疗标准及保险核扣逐步严厉，大型医院逐步被集团化、寡占化、托拉斯化。80%的民营医院里是企业办医，还有基督教医院等占掉了台湾的绝大局部民营医疗。台湾医疗体系M型化，地域医院消逝众多，而大型医学中心及基层诊所不时添加。
在笔者做研讨的进程中发现有不少文章描绘由于健保的呈现招致台湾诊所的开展，这的确是一个不能无视的因子，毕竟民营、集体诊所的费用都可在健保体系中报销，给付范围既保大病也保小病。
但是经过笔者对少量相关材料的搜集、研讨，发现现实上基层诊所不断都是台湾医疗体系中不可无视的重要力气。
晚期的数据笔者无法找到，但据史料记载，在台湾克复时期，由于短少大型且综合实力弱小的医院，加之交通方便利，患者生病了通常都是去地域医院或基层诊所看病的。越来越多的民众终身病直接去大医院恰恰是由于健保减少了大小型医疗机构之间的就医费用差距。当然台湾当局也在经过转诊、添加去大医院的门诊费等政策手腕来完成分级诊疗的目的。
而台湾之所以可以做到满街诊所林立， 笔者自以为有以下几个面前的要素在支撑：
台湾医师执业更自在，做停业医师门槛不高，拿到诊所的执照并不需求破费很长工夫。
笔者发如今台湾做诊所的行销曾经是一个十分普遍且成熟的业态，相比大陆，尤其是一二代私立医疗从业者所做的更粗糙甚至背叛医疗本质的广告与宣传，台湾的行销曾经十分专业与体系化。这也协助更多医师出离大医院而选择独立执业。
众所周知，在国际开一个诊所顺利拿到执照是一件困难重重本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。的事情。分开体制后客源能否保证也让体制内的医生对团体开诊所望而生畏。
医生的程度较为均匀，基层医疗质量高。
在大陆，民众之所以不情愿去基层医疗机构看病无非是出于对基层医生的不信任，这跟我们的医学教育体制有很大的关系。
而在台湾，能考入医学院的先生都是十分顶尖的人才。台湾高普考（相当于大陆高考）的人数每年约10万人左右，而能考入医学系的人数仅为1000人左右。一个医生的养成也十分严厉。据悉，这也是日据时代打下的根底。在台湾，一个医学院的先生首先要经过为时5-6年的根底课程训练，然后是临床实习课程，毕业后经过国考获得医师资历再承受两年PGY (post graduate year) 课程。该课程次要是由于SARS时期各科医师都过度专精于本身专科，卫生署希望医师们可以多涉猎其他专科知识。这个进程就要花掉8年左右工夫。再加上选择专科做住院医师、参与专科医师考试等，一个医先生最终蜕变为主治医师可以独立看诊、在手术室担任主刀至多需求11年左右的工夫。
而这局部人假如分开大医院去做停业医师成立本人的门诊，自然不难取得民众的信任。
绝对完善的健保体系及制度引导。
后面曾经提到了，集体诊所的费用都可在健保体系中报销，无论是中医、西医还是牙医的门诊、急诊、住院、康复、护理、居家照料等医疗效劳，均在保险的给付范围内，患者仅需担负局部费用。有买双方自然有消费方。
国际目前医保都无法用于公家诊所内，只能靠商保或公费。这局部人群毕竟无限。
所以间隔诊所林立，我们大约还有很长的一段路要走。
但是“诊所林立”这个需求是不是存在呢？
让我们来看一组数据：从普华永道报告给出的数据，2010年台湾每千人执业医师数为1.9人（台湾人口大约2300万人。台北市人口约270万人，诊所超越3000家）。而依据卫计委的数据，2016年中国的每千人执业（助理）医师为2.31人。国际上的其他国度呢？
从OECD官网给出的数据来看，诸多兴旺国度的千人执业医师均在3以上。
从这个数据来看，需求曾经显而易见了吧。
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