在租房市场，有两条公认的赛道：做房东or做平台。做房东即拿房自营，次要依赖拿房、融资和空中效劳才能的铺设，人力物力财力投入大；做平台即以提供向供需两端的效劳为主，包括流量、技术、运营、数据，还有其他软硬件。巴乐兔选择的是后一条赛道。
2018年5月份， 天图资本 3亿人民币领投房东直租平台巴乐兔的音讯引发了行业和市场的关注和热议。有剖析以为，这证明在资本眼中，平台和自营两个赛道的取舍，格式曾经逐步阴暗。但容易使人疏忽的另一层现实是，资本进入证明着巴乐兔曾经完毕了形式和运营上的试错，迎来了“拐点”。用巴乐兔结合开创人 高萌 的话说，在形式被验证后，资本对平台的作用是缩小、疾速地奔跑和复制。
巴乐兔的“ 拐点 ”：制定效劳规范、完成闭环验证
天图投资首席投资官 冯卫东 近日在承受媒体采访时提到，天图看中创业公司能否曾经迎来“拐点”。
“我们置信这个行业的临时时机，但会等候其中的公司完成初步试错阶段，这个时分资本推进能无力地推进高速开展，这是天图会选择的最佳入局时期。”他说，“完成初步试错，凭资本可以推进高速扩张。”
冯卫东的这段表述恰恰契合巴乐兔目前所处的开展阶段，即曾经完毕了试错，迎来“拐点”。
其实关于资本如何发扬最大作用，巴乐兔与天图投资的观念是不约而同的。高萌表示，资本的作用其实是对一种已被验证形式的缩小和复制，这是资本最大的力气。假如资本在形式没有被验证前过早进入，带来的能够是自觉推进。这会招致公司不只会选择一些错误的道路，甚至还要自愿做一些战略的调整。
“巴乐兔团队的文明是不求快，只求好。租房市场还是蛮复杂的，巴乐兔的追求是可以把这个比拟复杂的行业的底层重新解构，读懂行业内每一环节之间的关系，包括利益关系、需求和痛点。其实我们花了20个月的工夫在调整形式和方向回到当下汹涌澎湃的AI浪潮，正如所有的企业都被互联网化一样，所有的互联网企业都将 AI 化。而这些互联网企业中，也包含CSDN。同时，作为全球最大的中文IT社区，CSDN还有一个历史使命——为广大的互联网公司进行AI赋能。，这就是我们试错的进程。”高萌说。
关于巴乐兔迎来“拐点”的标志，高萌进一步阐释：“首先我们洞察到，租房行业的开展将来是由机构房东主导的，但在此根底上，行业又势必是十分分散的，谁也吃不掉谁。假如能做好效劳，做好体验，控制好运营本钱，那么这个机构就可以生活。租房市场是典型的长尾市场，对平台的需求十分大，不只需求平台提供流量，更需求平台制定效劳规范。除此之外，如何保证租客、房东的利益，如何标准效劳的流程，以及如何搭建我们的营收形式，这些都是巴乐兔后期在验证的东西，并在最终构成了一个闭环。”
租房是团体 消费巴乐兔在重建底层信任
外行业内，租房的实质是团体消费，买房的实质是资产投资早已成共识。
冯卫东在采访中提到：“只需是面向C端、有自主品牌的产品和效劳，都被天图视为消费。”定位于向年老消费者提供租房效劳的巴乐兔当属消费之列。
在巴乐兔看来，在中国消费晋级背景下，以提供效劳为主的租房平台潜力宏大。而现实上，租房作为消费品在过来不断没有被效劳好，存在这样那样的痛点。归根结底，缘由在于没有产品被规范化。
作为租房客，即租房消费者来讲，租房的决策流程绝对较短。只需满足温馨、平安等需求，保证房屋信息真实、有租后保证等，租房客甚至在线上就可以完成这个产品的选择。这一点也在阐明，租房与消费品是有很多契合之处。
假如把租房当作大的消费，资本在头部的几家品牌公寓上的投资时机曾经不多，由于市场是典型的长尾形状，且高度分散，更多的机构公寓对投资者来说不是最佳的投资标的。此时，关于看清行业格式的资原本讲，曾经把目光转向定义行业规范，赋能机构，马太效应更大的互联网平台下去。目前巴乐兔做的一项任务是重新树立租房市场底层的效劳规范、买卖规则和信誉体系，包括租房产品和效劳的规范化，租客和房东之间的信誉机制，使租房作为消费产品能有一个一致且复杂的规范化出现。
地下报道显示，巴乐兔成立于2014年底，从小B房东（包括职业房东和机构房东）切入租房市场，努力于打造去中介化的“房东直租”平台。
在盈利形式上，巴乐兔次要是向房东端收取效劳费用，规范依据地域差别 战争 台对房东评级和奉献的大小浮动；此外还有面向C端租客的租房分期等增值效劳。依据外部人员引见，巴乐兔以后掩盖，北京、上海、广州、深圳、杭州等十多个重要的一二线城市，将来将效劳中国前20+大城市的租房市场，完成市场占有率第一。
总结巴乐兔的中心竞争力，团队以为次要有几点：一是定位明晰。从成立至今，巴乐兔坚持做房东直租平台，不做自营、不跟中介协作、不采取端口免费的形式；二是团队有很强的战役力。巴乐兔中心开创成员来自 前程无忧 、贝恩、汇丰、腾讯等公司，均为延续创业者，有丰厚的平台型项目创业阅历；三是房东运营才能，这也是租房平台比拼的中心。这跟淘宝、点评很类似，即如何提升房东的运营才能和效劳质量，这是保证平台口碑的关键。