时至昔日，涵盖教育、IP、新媒体、消费等诸多方面的文明产业，不时影响着人们体验新的生活方式，也正在成为各地转变经济开展方式、优化产业构造、提升区域综合竞争力的重要着力 点。近一阶段，不少区域针对文明产业设立政府引导基金、产业母基金，推进市场化产业基金的蓬勃开展。而文明产业也在以其昌盛的态势，推进着社会开展与创新完成。
2018年6月8日，清科创业、投资界携手华盖文明基金走进厦门鼓浪屿，召开“万物有声 文明鼓浪”2018文明产业峰会，聚集业界投资机构、文明产业知名企业、厦门政府代表、上市公司 、厦门产业引导基金以及协作同伴，掌握行业微弱势头，分析“新媒体、新体验、新科技”的投资逻辑。
会上，开端吧开创人徐建军、十三月文明开创人&CEO卢中强、咔啦酷开创人&董事长秦婷婷、新格文创-晓学堂文明虫洞开创人苏晓东、掌管人 华盖资本 文明基金执行总经理许蓓，做了主题为“重塑用户的内容消费场景”的讨论。
以下为演讲内容速记整理：
掌管人：我是华盖文明执行总经理许蓓，十分荣幸为大家掌管接上去这个论坛。
这个论坛的主题是重塑用户的内容消费场景。讨论这个话题的缘由是什么？后面好几个环节有提到华盖文明是努力于做内容生态规划的投资机构，我们不断尝试去做一个绝对闭合的内容投资生态，可以从内生方式协助企业完成互相的协助，发扬更大的效能。
随着新科技的开展，我们整个生活习气、消费习气和领取习气的改动，以及新人类崛起，给整个生活场景带来一个十分大的革新。
我们接上去想讨论的话题，一个是顺应时代的潮流，另外一个我们的投资战略不时调整和晋级，从过来的生态规划到基金努力于做生态整合，协助我们过来投资的好内容，去做更多线上线下的互动结合，推进他们去做更多多层次的变现，跟新的体验结合可以发生更多的互动和协同，去完成价值变现。
我们明天的主题分四个版块讨论：首先从整个行业角度讨论一下内容消费，在过来3到5年终究发作什么样的趋向改动；第二，结合在场4位嘉宾所关注的4个不同的细分范畴，来验证内容消费场景变化的趋向和方向；第三，一同来做一些回忆和瞻望，无论是从产业角度还是从企业战略调整和业务调整的角度，都停止了哪些的试错、调整和晋级，以及我们对将来有一个什么样的美妙神往；第四，讨论一下对资本的诉求终究有什么，我们需求的投资人在哪里？
我了解：开端吧是生活作风类的消费投资平台，大家听到开端吧会觉得是众筹平台，我看他更是一个优质内容平台，经过少量的优质的内容媒体矩阵来衔接两端，优质的线下商业资产以及优质的线上用户，精准的消费者和投资人；
十三月文明是以民谣、国乐为根底，打造一个潮流的音乐品牌，卢总也是业内十分资深的，著名的音乐人和制造人；
秦总的咔啦酷娃娃机，国际最大的娃娃机连锁品牌的供给商、运营商；
晓学堂，是一个以文明内容、图书来衔接我们的艺术、生活美学和文明消费的平台，同时它也是一个具有十分棒的品牌筹划才能的书店供给商。
接上去我们进入话题讨论，从产业到我们本人各自的细分范畴，我们谈一谈过来3到5年内容消费的场景发作了什么趋向性的变化，我们在这个变化中做了什么？
徐建军 ：首先我能够要了解一下内容消费场景，什么叫内容消费场景？我团体了解是，内容用来做人跟人之间的区分，包括用来做人群隔离和聚集。
从整个产业来看，目前来看中国一切生意最初都是土地生意，你做线下的任何产业都是，这是中国最特征的景象。线上目前来看对线下的渠道做了弱小的冲击，把原来线下渠道瓦解了，我们看到单方的博弈就是溢价的空间和才能，很多企业做流量，你的流量小或许你的人群不够精准，意味着你跟一切的行业外面的产业链上一环一环溢价才能不够，就意味着你做薄。这是我了解的线上线下。
线上线下消费，我团体了解没有什么太大区别。包括规划，阿里、腾讯做线下消费规划，我们是一个创业者，权衡一点投入产出比效率，是不是高效率低本钱获取我想要的客户，线上可以就走线上，线下可以就走线下，取决于场景的变化。
卢中强 ：我们不断在说十三月文明将来的计划，之前做民谣，民谣天花板越来越低，到如今曾经变成网红的天下。从去年开端我们觉得十三月应该是一个文旅的项目。
我们去年在杭州做了一个合资公司，去年做亲子有关的音乐节，往年做一个歉收有关的音乐节，然后我们如今正在帮广西省做刘三姐的展现，帮贵州做一些苗族音乐。前面会有一个音乐节的落地，将来会有一些归到最下游的土地，如今我们也会在这些项目落地同时，看怎样样可以长效把生态打通。
我们发现音乐节如今就是同一首歌，很难，而且艺人价钱涨的速度很快，所以特别难排。我们往年开端做的亲子音乐节的晋级，歉收的场景、复兴乡村的场景，不一定做很大，在用户体验上做更有意思的玩法，所以我们不断希望在生活方式和音乐的细分、全球好的音乐家的资源下面给我们更多选择。希望往年经过这样的体系能有更好的晋级空间。
我们以为音乐节将来的消费场景化在音乐门类和音乐场景上会有打破。
掌管人 ：了解二位的说话，线上线下是一个进程，将来没有明白界线，其实都是我们的生活方式，我置信有一天线上线下更大水平上的互相交融是会让你觉得不到线上还是线下。
方才大家提到了关于土地，对我们来讲，土地是什么？我想能够就是要去跟内容结合更好一个词就是空间，我们讨论的消费场景就是说我们如何把内容和空间更好的结合起来，去带来更多的消费互联网电子商务和移动商务消费渠道的普及，使得支付市场将在不久的将来继续呈现更加美好的增长前景。的能够性，包括在座假如有小林漫画的粉丝，我们看小林漫画愉悦肉体的同时，能不能把漫画场景复制到我们生活中。讨论内容消费场景就是要协助大家思索一下如何把笼统的肉体内容落实到我们很具象的日常生活中。
秦婷婷 ：过来的三到五年，是电商的时代。由于有了电商我们的线下商业被热闹很久，如今的一个现状，曾经线上线下做了交融，比方天猫、京东、河马曾经开了线下店，界线越来越模糊。
第二个从购物中心讲，过来购物中心是百货，百货会第一选取地段是交通方便，如今购物中心，购物中心选择地段围绕居民寓居建立的。由于更多的用户曾经在往体验消费上靠，我们的购物中心也是由于3到5年工夫受电商冲击不得不做转型和改动。服装曾经没有生意了，如今购物中心曾经趋向于体验消费，比方餐饮、亲身、室内篮球，这都是往体验消费去开展的趋向。
另外一个从内容消费角度讲，从一个用户的角度，我觉得更多如今视频、抖音内容越来越多；作为企业讲，从两个纬度讲，更多企业注重产品，注重内容，注重品牌，注重IP。用户的角度来讲更多依据本人的属性，依据本人的需求去分配我本人的一切消费工夫，是这样的趋向。
将来的几年，从明天开端从过来买卖时代进入到关系的时代，一集体验消费的时代。
苏晓东 ：什么是内容消费？我们谈到内容能够是书本、阅读或许视频，更多仿佛停留在很多是眼球局部下面，视觉和听觉，所以互联网在内容消费局部下面这几年有十分大的冲击和影响。人是有五感的，像这个峰会大家会离开这里听、看、互动，和在视频下面看还是不一样。假如全部内容消费在线上，眼球是很辛劳的，而且越来越舒服。
人心不是不断往线上去，所以如今有一种状况，大家关注线下。这是回到用户自身的状况，我们五感不能得到均衡，假如一切力气用在视觉上眼球太辛劳，所以我们需求其他的均衡。
如今曾经开端了，我们从线上线下，围绕着人的需求来做，所以五感才是最重要的。
掌管人 ：回到最后我们说的，内容实践上是协助区分人群的，方才几位都讲到了各自范畴，我们输入的不同内容，我们供应不同的消费人群。
大家的觉得还是十分分歧，我们能否可以去回忆一下，我们各自由消费晋级开展的进程和趋向当中，我们抓住了哪些风口，错过哪些时机？
秦婷婷 ：假如回想去年有什么错误，我们没有错失什么时机，如今正在抓住时机。错误就是我疏忽了一个业态的实质，我疏忽了文娱，把玩的事情淡化了，这是我以为缺乏的中央。往年一年我们会把重点放在品牌落地和体验消费上，我们在往年下半年会跟几个IP，玩偶类的以及手游类的等等头部IP会停止线上的协作，线下协助他们落地，协助他们IP品牌化。真正经过线上线下导流构成本人的闭环。将来一年我们会把任务重点放这个方向，协助IP方变现，去赋能IP。
掌管人： 方才您讲到的，最重要的一个局部就是我们在做任何产品创意或许创新的时分，要时辰去察看，我们为了满足下游下游的究竟哪些需求，及时的调整。
我们在阅历各种转型和调整进程中有没有什么痛让你十分痛的中央，由于大家都是企业带头人。建军总在我印象外面特别爱反思的人，把您的反思跟大家分享一下。
徐建军 ：谈不上反思，由于本人创业对我们公司来说，刚刚进入到深水区，就是出来的时分曾经没有平安底线，只能往前走，后面没有参照物。
回过头看众筹行业是十分难做的行业，我们买卖的链条十分长，后端用户没有强教育，中国人没有养成为一个好的东西付费，并且接受风险的习气。我本人创业过去看最大的成绩出在开创人的年龄下面，由于我曾经过了40岁，一些判别的不够果敢。我们做决议的时分第一武断，第二英勇，为什么武断而英勇，由于我们要承当责任。那时分我们把责任看太重，由于很多人跟我十多年，我们觉得要稳健一点，所以做决策的时分做了很多比拟缓慢的决策。比拟去年我们账上有很多钱的时分我们买了一层写字楼，4个月的工夫赚了6千万，关于创业者来说很悲痛。我说在我们主营业务外面效率都没有买一层写字楼这样的效率高。
我原来不断想做一个坏人，我的同事、冤家心目中的坏人，带给他们更好的利益分享，包括帮他们完成财务自在等等。当你想太多的时分做决议的时分会遭到很多的禁锢，做的决议不够武断，思索的时分过于片面。其实有时分伟大企业或许大公司是偏执的时分做出来的，这我目前最大的感受。
苏晓东 ：我为什么开端创业做书店，我如今做一件事，10年、20年、30年之后这件事情仍然有价值的是什么？我效劳过的企业和品牌外面，有一家厦门的企业我效劳他16年，明天很多厦门冤家我们一同聊的说，其实我口袋或许家外面还有书签，很多人希望说在这个城市外面可以有一个那样暖和的书店，2012年停了，其实是他本人保持了。我后离开全世界走的时分，中国书店扮演另外一种角色。我们到海内有很多教堂，中国的信仰，中国的追求，我们的文明的底层下面的成绩，书店有形中扮演着这样的角色，我们假如到书店去，不需求有任何的理由，是一团体去，一团体去餐厅吃饭，去电影院看电影很孤独，一团体进书店，你的心很容易沉静上去，我们城市需求这样的气氛和空间。
我做这么多事情外面发现这能够是一个特别好的载体，我跑完当前之前我帮他人效劳做书店品牌，所以这两年我想做的事，这个事是10年、20年当前还是有价值的，是一个可继续的，有价值的事情，我经过这样的反思和痛，才开端找到这个点。
掌管人 ：几位阅历都是跨越，跨越在转型中比拟困难的时期。
卢中强 ：音乐这么多年就是价值高地，所以我觉得反而这一两年我找到一个风口。大家都说的载体一样，如今能够有很多方法，从主流和传统概念看，仿佛挣不到钱。但是从网红（来看）快手、抖音上的红人支出很高，所以我们也是找一个抓手找一个载体，音乐节的赋能有什么，经过价值观发生线上照应的关系，比方构成更好的社群，然后构成电商的考量。
掌管人 ：我觉得还是请大家概括一下你们对创业进程中，你们最喜欢，最需求的投资人，你们觉得是什么样的？
苏晓东 ：我觉得一个投资机构最重要不是说给你钱或许投后管理，而是资源下面的整合，有一个链条。内容消费下面讲，文明产业投资除了金钱，除了产业链还有一个很重要，就是工夫，需求工夫沉淀，需求工夫打磨。这个进程中不只仅是格式和耐烦的成绩，他就是需求这么傻傻的工夫的沉淀，这个能够是比拟珍贵也比拟珍贵的事。
秦婷婷 ：我们最喜欢投资人不只仅是钱，更多是一些资源的协助。
卢中强 ：少关注点区块链，多投点文明。
徐建军 ：由于我们自身公司的机构比拟多，有十几家机构在外面。我本人觉得本人机构就是给钱，爱一个公司就给他自在，但是公司的开创团队要晓得要给投资机构做奉献。我们由于彼此共同的价值观做事。
机构投一个公司的话，应该去想我能不能为这个公司的中心竞争力是什么，包括我们公司也一样，这家公司出去能不能稳固我们这个东西，假如可以的话我们一拍即合，假如不能的话不能在内部资源想太多，就是想本人的中心竞争力和这家机构能不能达成共识，能不能更快开展。
掌管人 ：在选择投资机构的事情上，您还是十分果敢的。华盖投了之后，您自在吗？
徐建军 ：其实我们公司到C轮当前十分不自在，由于公司将来要去IPO等等，要做很多的标准，其实我原来更喜欢A、B轮的形态，但这是我必需阅历的。
掌管人 ：好的， 谢谢 ！方才三位都提到，文明投资需求耐烦，耐烦怎样来？实质上讲对你做的这件事最终的价值认同，假如没有价值认同我觉得大家走不到一同，这个事业很难临时、继续的开展，到一个共同都可以认可的形态。