4月28日，国务院办公厅印发 《关于促进“互联网+医疗安康”开展的意见》，国度顶层设计开端放慢促进开展互联网＋医疗安康，让医疗从业者和投资人关于这个行业的将来都有了更多的决心。

但是从2014年互联网医疗风口至今，无论乌镇形式，还是微医形式，亦或是邵逸夫形式，业内都是众说纷纭。5月底，遵照总理脚印在上海华山医院学习，特别是见证了上海浦东精准国际医疗研讨院以及星荣医生集团的运营，不由恍然大悟，由互联网医疗而触发的新旧动能转换的新“三医联动”（即医生、医院、医药联动新动能机制不知道从何时开始，个人信用渗透到生活的方方面面。图书、数码产品免押金借用，办理签证无需银行流水证明，甚至租车住酒店都不需要交付押金……）实际体系和模型逐渐构成，并在山东省新旧动能转换的大舞台上探究前行。

新“三医联动”概念的发生背景

1. 旧“三医联动”由外及内的自然转变进程。众所周知，旧“三医联动”是十二五时期深化医改第二阶段的三大义务，即“医疗、医保、医药”的综合变革举措，随着国度新一轮机构变革，特别是新组建的医疗保证局的成立，标志着旧“三医联动”完成历史性义务，内部管理从变革探究完成机制性建立，进入十三五阶段性义务。

2. 医养安康范畴新旧动能转换必定后果。临时以来，行业内外对传统医疗效劳体系诟病颇多，“看病贵”、“看病难”时时成为社会热点，深化医改成效褒贬不一，对传统医疗效劳体系变革曾经进入深水区，变革优化仅仅“头痛医头”、“脚痛医脚”，全国卫生安康大会发明性地提出“医养安康”概念，标志着重构新型医疗效劳体系进入“慢车道”，而新旧动能并存，对旧动能变革优化继续推进，应用互联网+医疗安康停止产业延伸交融、构建新型产业价值链，让“医疗大数据赋能”，让“医药＋互联网”，让“医生平台的纵横捭阖”……互联网+医疗安康的新动能正在疾速丰厚构成。

3. 医疗安康新技术使用的更新换代效果。以人工智能、区块链、云计算、大数据为代表的新兴技术的运用、疾速迭代，也正在疾速推进互联网医疗的革新，而多种形式的互联网医疗衰亡又在逐步推进传统医疗的破局、立新。由于患者的需求曾经不只仅是药品、手术医治，生物-心思-社会医学形式转变促使医疗需求是掩盖最后的疾病预防到中期的诊断、医生提供医治，不断到诊后的用药依从性乃至康复护理的全周期全进程效劳。

新“三医联动”外延的要素组成

1. “医生集团”。医生集团，又称为“医生执业集团”或许“医生执业组织”，发端于国外，英文名为“Medical Group”。即由多个医生结合构成的组织。据统计，中国目前曾经成立了456家医生集团。但是从理论下去看，医生创业违犯了“让专业的机构专业的人做专业的事情”这个根本规律，毕竟一团体的精神和特长是无限的。而新“三医联动”的施行，让医生完成线上线下（O2O）互动，完成体制内外互动，完成医疗机构间互动，让多点执业成为正常业态，让医生完成共享，而医生“碎片化”工夫和才能失掉整合型价值输入，完成医生集体或群体的新动能产出。

2. “互联网医院（平台）”。依据国务院办公厅 《关于促进“互联网+医疗安康”开展的意见》肉体，以后互联网医疗依然要依托实体医疗机构展开，所以打造互联网全国分级诊疗平台和良性互动的医疗效劳与安康产业生态圈势必经过医疗大数据将线下实体医疗机构停止纵横衔接、互联互通，让医疗大数据活动起来、使用起来，让数据降低医生或医院低效力动，优化业务构造和收支构造，“腾笼换鸟”，让药品、耗材、反省、化验等市场化产物归于市场供应，让看病就医等刚性技术性产出由医疗机构和医生停止供应，无效完成供应侧变革。

3. “医药物联网”。物联网就是“物物相连的互联网”，次要是经过射频辨认技术(RFID)、红外感应器、全球定位零碎、激光扫描器等信息传感设备，按商定的协议，把任何物品与互联网衔接起来，停止信息交流和通讯，以完成智能化辨认、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。医药效劳链条中，在消费线上就给药品贴上电子标签，一切与药品消费、流通、库存、销售、消费有关的信息全部写入电子标签，经过电子标签将信息会聚到互联网平台上，一头衔接消费厂家、一头衔接互联网医院（平台）销售终端，让患者经过互联网+物联网技术，足不出户完成医疗效劳全进程。

新“三医联动”B端和C端差别性

1. 流量。互联网曾经进入下半场，线下流量红利几近消逝，获客难且本钱高已成了一切互联网人的通病，不管是哪个行业，都是如此。什么是流量？一定工夫内使用医疗大数据的人的数量，这就是流量。

在互联网和信息随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。化高度兴旺的明天，无论深化医改良行供应侧变革，还是互联网医院、实体医院信息化都是侧重于B端，理由很复杂，由于B端其组织性和利益性构成“流量高地”，资本往往流向最直接的“高地效应”，但是从理论来看，高度的信息化和互联网+医疗的“风投”不只仅没有发生流量，反而让互联网+医疗的投入进入到“重组”“兼并”的资本运作形式，让各路资本和医疗从业者进退维谷。缘由很复杂，B端的流量是虚拟存在的，B端本身不能直接发生流量，它更多是一个平台，真正的流量都是来源于C端，即：患者。

2. 产品。产品来源于B端，互联网医院（平台）作为B端必需设计不同的产品在平台上以供选择。医疗安康产品的设计要围绕管理目的、业务目的，对用户体验的要求反而并不是特别极致，愈加追求功用繁复、适用，有时分甚至为了达成管理目的，不惜牺牲局部用户体验，甚至局部用户流量的流失。B端医疗安康产品最大的价值是经过精确的数据反映互联网医院（平台）的管理、运营的目标，只要精确了才干可用，才干辅佐决策，否则这个互联网医院（平台）就很难说是有价值的。

3. 数据。医疗大数据使用是B端互联网医院（平台）产品的魂，没有了使用这个魂只要数据这个躯体也就无法表现和发生价值，做过上司给指导汇报的人都有相似的感受，为了给指导汇报，常常一堆的工程运维人员加班加点改数据，就是为了能在汇报时让指导认可零碎的价值。

而患者作为C端产品的最大特点是数据量大，由于用户群大，数据增长都是指数级的，少量的数据无需要求每条数据都精准，经过大数据剖析工具对海量数据停止发掘，可以完成预测剖析，精准数据营销等一系列有助于提升产品商业价值的举措。而医疗大数据对技术架构、部署架构的要求更高，技术上需求支持更高的并发，经过互联网+医疗安康效劳架构来更好的顺应医疗安康产品的变化，这样的话，互联网医院B端产品在某个工夫段内运用的用户和业务规模是可预测的，并发要求没有那么高，技术架构的选择依据实践的业务状况也会愈加灵敏、经济。

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