关于张近东来说，618曾经不是一次传统意义上的大促，作为电商搅动消费市场的一次狂欢，它更像是苏宁对近半年来的创新效果的一次检验和重新动身的二次发动。

2017年12月19日，苏宁发布了智慧批发大开发战略，目的是 互联网 门店规模3年到达两万家。作为智慧批发赋能线下、“租建并购本次涌现的 AI、区块链和物联网热潮不同于以往，将对产业、社会和生活产生真正堪称“颠覆性”的变革。IT 技术人员需要全方位地“换脑”：对原有的知识结构进行全面刷新，全面升级。联”大规模开店中的重要一环，苏宁小店被铺设在城市的“毛细血管”当中，成为智慧批发时代重塑流量的最根底入口。截至5月底，苏宁小店曾经打破500店大关，掩盖全国48座城市。

苏宁在智慧批发大开发战略上一路狂飙，作为掌舵者的张近东实践上在下一步更大的棋。以批发为圆点和中心，张近东意图打造一个“同心多圆”的智慧批发生态圈，其中涵盖了批发、地产、物流、 金融 、 投资 、文创、体育、 科技 ”八大产业。

“放在全球的批发业上比拟起来，苏宁如今所做的东西，形式和创新都具有十分强的前瞻性和探究性。”张近东说，“对苏宁而言，过来苏宁从0到1，接上去正在停止的是从1到N的开展。互联网、人工智能等技术一日千里，我们还需求与更多的全球协作同伴一道去探究未知的世界。”

“剩”者为王

“春天”，是呈现在张近东近年讲话中的高频词汇。即便是在互联网电商高歌猛进、传统 家电 行业阅历“寒冬”的2012年前后，他也仍然喊出“中国批发业新的春天行将到来”。

与其统一，不如拥抱。基于对用户、对效劳的深入了解以及对批发业将来开展趋向的精确判别，张近东以为，相比传统实体批发和传统电商，唯有O2O才干让消费者体验到“鱼和熊掌皆能得兼”的益处，而这是不可阻挠的消费趋向，亦是批发业者需求掌握的时代机遇。

“将来的批发企业，不独在线下，也不只在线上，而一定是要线上线下完满交融的O2O形式。”张近东说，“在O2O时代，天平将重新向拥有线上线下全渠道的批发商倾斜。”

这一年里，张近东做了一个苏宁开展史上最重要的决议。他提出，苏宁要做中国的“沃尔玛+亚马逊”，苏宁由此成为中国第一个走上线上线下交融开展的传统批发商。

前路并无先例可循，而这种前瞻性的思绪和做法从一开端便备受质疑，但张近东对此倒显得不慌不忙。

“没有一点‘闯’的肉体，没有一点‘冒’的干劲，做什么事情都要求有百分之百的掌握，要求万无一失，那是干不出什么新事业的。”张近东笃定地说，“创新永远不能够一挥而就，需求阅历从质变到量变积聚的进程，往往最初坚持上去的企业才是最成功的企业。”

调整管理架构、开启双线同价、启动开放平台、停止门店改造、推行文明改造……一系列战略举措在2013年迅速铺开，苏宁外部因而掀起了一场更微弱的革新风暴。

随着O2O的全渠道运营和线上线下开放平台的“一体两翼互联网批发道路图”开端浮出水面，这一场在张近东眼中近乎“任性”的探究，其每一步亦逐步失掉验证。与此同时，批发业面临减速革新，线上线下交融正在成为新时代批发行业革新的次要方向。

从2015年开端，以阿里为首的互联网企业忽然调转枪头走向线下，从联姻苏宁、牵手百联，到入股高鑫批发，乐此不疲。曾誓词决不开展线下的刘强东，也改口称5年内要开展100万家便当店。一向在 社交 通讯和 游戏 业雄霸天下的腾讯也开端进军实体批发，简直在阿里入股高鑫的同一天，宣布将入股永辉超市。

“创新的精华，某种意义上讲就是坚持。”张近东说，做企业也一样，创新往往是“剩”者为王，成功往往属于坚持到最初的人，而这种坚持，就是蓄能的进程。

正如张近东所说，不断坚持线上线下交融开展的苏宁，特别是经过近9年的O2O探究和规划，时至昔日曾经构成以批发为中心、同心多圆规划了八大产业的大消费、大效劳的产业生态圈。

“批发市场开展正迎来拐点，正片面进入属于苏宁的智慧批发时代。”在2017年818苏宁的庆功宴上，张近东对着苏宁员工如是说道。

批发一直是1

面对竞争对手的来势汹汹，在去年国庆时期那一场定调苏宁将来三年开展的会议上，张近东按下了提速键。

智慧批发赋能线下，“租建并购联”大规模开店，是苏宁第三个十年冲刺阶段的全局性战略的中心。依照方案，苏宁2018年目的是开设5000家新型门店，2020年将拥有2万家互联网门店。这一数字是过来27年开店总和的4倍。

科技创新是苏宁完成智慧批发的底层驱动力。目前，苏宁云计算效劳才能、大数据才能、AI才能已处于国际批发科技抢先位置。在苏宁科技艺力支撑下，构建智慧供给链、智慧物流、智慧金融为智慧批发根底生态，苏宁已构成“两大、一小、多专”的业态产品族群。

从“沃尔玛+亚马逊”到“店商+电商+批发效劳商”，到“一体两翼三云四端”，再到“智慧批发”，在对推翻者不时的推翻中，张近东对“聚焦批发”这一观念一直未变。

“一切的创新都是为了满足用户的需求。无论将来苏宁产业规划还会怎样延展，批发一直是1，其他各产业都是这个1前面的0，经过0的添加，倍增苏宁批发全体的资源实力和行业竞争才能。”张近东说，“批发企业必需回归批发业实质，以终端消费者主导为中心，运用大数据等创老手段，对批发运营要素停止革新，不时创新来满足消费者的需求。”

2017年，中国GDP打破80万亿，超越50万亿为消费拉动，其中社会商品批发总额高达36万亿。有报告指出，中国是全球增速最快的消费品市场之一，估计到2021年，中国消费市场将到达6.1万亿美元的规模。

消费晋级已片面降临，站在时代革新的风口上，张近东这一次提出了“造极”的理念。

在他看来，要打造智慧批发的相对抢先优势，就必需将每项产品和效劳做到极致，做成行业规范。一方面要聚焦用户体验，只要大家都喜欢的才叫极物；一方面要从用户数、运用率、好评率等方面制定极物的考核规范。在业态出现、产品创新、页面交互、领取体验、频道打造、内容制造、直播体验等与用户交互的各个环节，都要树立打造极致物种的追求。

财报数据显示，2018年一季度，苏宁易购营业支出496.2亿元，大幅增长32.76%，同时延续六个季度完成盈利。而这仅仅是“极客”苏宁迈入新一轮高速生长周期的第一步。