在沃尔玛的一家门店中， 京东到家 的配送员在前置发单台飞速地打包，618的到来让他们忙得如火如荼。和双11一样，618从京东的店庆促销日转眼变成了一个历时20天的全民购物节。往年的618和今年稍显不同，各家并不一味打着低价的标签，反而从技术和形式上做了更多的文章。其中，最重要的一个变化就是，线下门店的强势参加，让618曾经不再只是电商专有。
“首先在规模上，往年在全国40多座城市、有超越10万家的线下门店与京东到家一同，参加到618大促中，较去年翻了一倍。”京东到家大客户担任人杨波向亿欧引见道，“其次，去年只要永辉、沃尔玛、欧尚等多数头部商家参加，往年有包括华润万家、人人乐、全家、7-ELEVEn，罗森、山姆会员店等在内的更多大品牌参加。再者，商家在618中投入的商品SKU以及门店各个方面的的资源更多了，比方沃尔玛曾经有上百家门店开设了100%拣货前置仓。”
杨波口中所说的“100%拣货前置仓”，其实是京东到家五大赋能模块中“履约赋能”的一局部。往年3月21日，达达-京东到家CEO蒯佳祺在中国连锁运营协会主办的“2018中国批发数字化创新大会”中，宣布了《一体化赋能 无界批发 》的演讲，其中重点引见了京东到家关于线下门店的五大赋能模块：
流量赋能 ：京东到家自有5000多万注册用户和2000多万月活泼用户，加上京东App上的一级入口，能协助协作的线下门店很好地处理线下流量成绩，带来线上销售的增量。
履约赋能 ：京东到家对设置在协作门店内的拣货区停止了迭代，将原先只要20-50㎡的拣货区晋级到了带有冷藏设备的100㎡的拣货仓，能放置的商品品类从晚期的几百种滞销标品扩展到包括生鲜在内的上千种品类，根本完成了线上销售品类的100%全掩盖。最初，在达达450多万注册配送员助力下，如今的均匀履约时效曾经在45分钟以内。
门店赋能 ：京东到家推出了“轻松购”和自助收银零碎，对线下门店停止数字化晋级。晋级后，用户在门店购物时可以完成扫码选购、线上领取等一站式全数字化的便捷购物体验，处理收银台排队的成绩。而关于门店来说，该零碎能大幅进步线下门店的人效，降低了本钱，同时又对订单、会员、商品、促销、售后等环节完成了全链路数字化管理。
用户赋能 ：经过和协作商户停止会员零碎打通，京东到家就能经过深耕批发行业多年里累计的买卖数据和AI大数据剖析才能，为协作商户提供线上线下全场景全客层的用户画像数据，从而提升协作商户的用户触达才能、营销效果，完成用户数字化。
商品赋能 ：京东到家经过全域数据信息和由此构成的大数据剖析产品，用拓品、淘汰、运营等多功用工具协助商户优化品类构造和选品，并指点门店备货和营销，降低门店缺货率、进步周转率以及进步动销。
由此看来，京东到家要做的，是与线下门店构成良好的互补。“想要效劳好，就必需要做重，想要跑得快，就必需要做轻，京东到家有着本人的思绪。”杨波说道。“相似于沃尔玛、永辉等批发商，他们的供给链和商品运营才能很强，这是批发环节中极端重的局部。而京东到家要做的就是协助他们去构建一体化的才能，譬如更疾速地拣货履约、经过数据化的剖析工具去管理商品、依据消费者画像去停止商品迭代等等。与他们发作良好的互动并且到达共同的目的后，自然就能跑得快。”
6月7日，沃尔玛宣布与腾讯达成战略协作关系，沃尔玛、京东、腾讯、永辉、家乐福、等巨头之间自此也构成了一张关系网。沃尔玛与京东都是京东到家的大股东，作为与线下门店衔接最为严密的平台，京东到家在京东“无界批发”或许是腾讯“智慧批发”体系内都将扮演重要角色。
在京东到家与沃尔玛山姆会员店的协作中，便呈现了“云仓”的概念。往年4月，京东到家与山姆会员店的首家云仓在深圳停业。云仓的面积在200㎡左右，可存储8000-10000个SKU的商品，由京东到家来停止选址、仓储管理、接单、商品分拣和冷链配送，提供四周三公里的均匀30分钟送达效劳，山姆在其中扮演的角色是提供高端的食品和生鲜供给链，并依据京东到家的用户特征来停止选品构造的优化。上线第一周，云仓的销售额日环比增幅达40%以上，客单价是业内同类效劳的3倍，配送时效在40分钟以内。由此，云仓也在不到两个月的工夫里复制到了上海。
京东到家的云仓形式很容易让人联想到盒马鲜生与每日优鲜。这三者之间，以盒马最重，每日优鲜次之，最初是京东到家。盒马属于“前店后仓“，单店面积大，中心品类自营，餐饮业态联营，体验感强，但扩张速度无限。每日优鲜与云仓同属前置仓，选址更为灵敏，扩张本钱更低，不同点在于每日优鲜也属自营，在不同区域的扩张受制于供给链才能。 云仓的优势在于，形式一旦跑通之后，京东到家与沃尔玛、永辉等腾讯系巨头在遍及全国的门店协作，复制速度将会很快。
实践上，在此次618之前，京东到家曾经停止了提早演习。在京东到家的415三周年大促中，截至4月17日早晨24点，京东到家的销售额到达了去年415大促同期的4.2倍，订单量到达了4倍。这也让蒯佳祺和团队的决心徒增。
“达达-京东到家正迎来难得的历史机遇。”6月11日，在618降临的前一周，蒯佳祺发了一封外部信。“过来两年，我们曾经成为中国最大的同城速递和批发赋能开放平台之一，我们的物流业务为400座城高端智能装备、新一代信息技术、新能源、新材料、新制造、新零售、新技术、生物制药等新的产业集群正在迸发活力;创新驱动、科技支撑、知识产权转化、技术转移等新的动能正在超越旧的动力，新经济成为支撑经济发展的重要力量。市中的100多万家商户和数亿消费者提供优质的配送效劳，每天处置数百万订单，搭建了城市末端物流的‘高速公路’。 往年618，达达物流业务将冲击1000万日单大关。京东到家业务在往年618的全体GMV将力争到达去年同期的5倍。 ”在秀肌肉的同时，这封外部信更像是一张军令状。
其实618的变化只是一个信号，预示着实体批发与电商逐渐从独立、对立走向协作、互补的共赢开展，线上线下正在深度交融。同时618也是一针强心剂，促使着传统的批发企业积极提升数字化和电商程度，晋级为线上线下全客群、全渠道、全品类、全时段的无界批发形式。
而蒯佳祺和京东到家要做的，就是不忘初心，以开放、赋能、共赢的心态，投入到这场批发反动中去。
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