一个理想主义者的四次选择

初见王东晖是在一个初夏的上午，他一身休闲装，脚踩半拖鞋，头发灰白且乱，没有一丁点VC西装革履的标配。这倒契合他对本人的定位：我是一个十分独立、不追求主流的人。

独立、不追求主流的面前是这团体极具自信和平安感。王东晖就是这样的一团体，他历来就没有过不平安感。这和生长环境相关。他生于、善于部队大院，部队大院是“一个特别个人主义、特别平安、特别有绝对归属感和纪律性的环境”。

平安感给了他做梦的翅膀，“我从小就在想怎样过一个我想要的人生”。随着年龄的增长，这个诘问变成了“所做的事情有无价值，对社会有什么奉献”。青春期，他也叛逆过，不喜欢当兵，不情愿被禁锢，厌恶一切泯灭特性的东西。但正是他竭力逃避的军队，为其性情注入了底色，比方说使命感，想以一己之力改动些什么。

以上便是王东晖性情的引见，也是解开他四次转机的性情钥匙。

王东晖的第一次转机，是出国留学，而且还是去学工商管理。家里人对他决议十分不了解，一是他保持了一个可以发财的任务（i黑马注：后来，他的同事也果真发了财），二是事先中国的营商环境十分差，学了商科也无用武之地。

“我从骨子里不赞同那份任务赚钱的方式”，“我晓得中国的商业环境差，所以才想去学习先进的东西，改动它”，时隔多年，王东晖如是回应。

毕业（1997伴随着互联网和移动生活的日趋成熟，芝麻信用高分和良好的个人征信记录，不仅可以办理贷款、申请信用卡延伸你的财富，更能大大便利我们的生活。年）后，王东晖回到北京，参加安永会计师事务所。这是第二次转机。“为什么做会计师呢？这是一个最根本的技艺和言语体系，你必需对数字很敏感，理解数字面前的故事、理解企业的数字、理解企业的运营，你才干晓得一家企业或整个经济生态发作的这些事情。”

这段任务阅历，让做投资的王东晖收获颇丰。比方，和晚期公司聊数据，他会以发问的方式协助创业者开掘数据面前的真实成绩。他以为一个成功的创业者必需具有弱小的量化才能，可以为公司的开展树立模型。“如此，你可以预见到或想象到很多东西，这很重要。”

2005年，四大的任务不能给其更多的应战。他，决议离任，参加到一家创业公司里去做CFO。王东晖把第三次转机描述为一次冒险。“作为乙方，你不用承当风险，会计师行业首先逃避的就是风险，是一个小人动嘴、不入手的行业。”王东晖觉得本人需求改动，而改动从承当风险开端。

金山，是他冒险的第一站。

金山，契合他的条件：企业扎实、开创人价值观要正、有做CFO的时机。求伯君、雷军以及金山最早的开创人张旋龙，都对王东晖发生了烙印般的影响。“我从他们身上学到的这些东西都是烙印级别的，让我一辈子都忘不了的”。“至今，我都觉得能与他们一同同事是我的侥幸”。

在王东晖看来，求伯君极具创意，是一个天马行空、自由自在的人。他的脑洞大开，让金山做出了WPS、金山游戏。和求伯君不同，雷军是一个强驱动的人。这个驱动是一定要做特别大的事情，要对社会有特别大的奉献。在采访中，他用“特别百折不挠”、“短跑高手”、“坚韧”、“勤劳”、“精明”等词语描述雷军。

王东晖以为，他们给本人打了个样，用亲身阅历通知他，“需求有一个置信，要有一个信仰级别的东西，要置信这个东西。”

比方说，雷军的置信是智能手机。王东晖觉得“这很重要”，“我们投资了很多项目，由于我们置信。我们投了很多他人不信、不屑的项目，最初它们都成功了。置信，对我很重要。这是晚期投资区别其它的中心所在。”

2011年，王东晖和赵鸿、李治国在一同兴办了阿米巴资本。一年之前，他向求伯君、雷军表达了离任、做投资的意向。雷军，还把他叫到办公室里，讲了一些投资逻辑，“靠这几招，我受害了很长一段工夫”。

离任的缘由无它，四十岁的王东晖，想本人操盘一家企业。他发现职业经理人的角色你是一个阿姨、保姆或许管家，无法真正意义上改动一家企业。作为开创管理合伙人，王东晖可以将本人的好恶投射到阿米巴资本上，为其注入时代感和使命感，“我们要做一个独角兽工场，投出很多牛逼的公司。”

2.阿米巴资本

在采访中，谈到了一次次的转变，王东晖觉得本人很侥幸。无论是回国，还是参加金山、兴办阿米巴资本，他简直踩对了一切工夫点。比方说，兴办阿米巴资本的2011年，正处于挪动互联网的萌芽期。

他，把缘由归结为“运气好”。他以为好运气树立在掌握规律的根底上。在好的规律里做事情，好运气会不断继续下去，可以在对的工夫点做正确的事情。“最重要的东西，都是时代给我的。”

是的，时代也让他在最好的年岁遇到了如今的伙伴——赵鸿。

据王东晖回想，两人相识于1998年，两个年老人兴味相投，“在很短的工夫内，变成了好冤家”。2000年，赵鸿分开普华永道会计师事务所，去了阿里巴巴。不过，两人不断坚持着联络，“隔断工夫，就集聚一下，喝酒吃饭，侃大山”。

2010年下半年，一次聚会中，两人都谈到了分开。王东晖，用磋商的口吻向赵鸿提议：要不，咱俩人一同干个事吧？

这个“事”，是天使投资。后来，李治国参加了他们。关于做晚期投资，王东晖显得很有底气。“我们是从互联网里出来的。我们有一些中心的人脉圈子。我们要比其别人更接近创业者。更重要的是，阅历让我们可以假定行业的趋向。我们会置信它，这个是我们的才能。”

2011年3月当前，三人陆陆续续投资了7个项目。“我们第一个会是在上海浦东的酒店会议室开的，决议把钱放在一同投资”。5月，王东晖、赵鸿、李治国及几位超一线的互联网企业家一同凑了笔钱，树立了第一只基金。他们把之前的7个项目转到了基金外面。

王东晖和赵鸿的协作，不断延续至今。如今，两人天天通电话，一个月见一次面。由于熟习，任务效率特别高。“很多事情上，我们可以很快晓得对方是怎样想的”。“当然，也有分歧，也会争持，我们积极沟通，努力压服对方，历来没有怕对方有什么特别不好的感受。争持是一件坏事情。”

他们置信，合伙人制是一个好机制。由于每团体都有才能边界。而两团体，可以互补对方的短板。“首先，我们要看法到本人才能的缺失。其次，在协商进程中，要充沛容纳，合力找到一个最好的决策和判别。”

据王东晖引见，他们的分歧多集中在对人的判别上。在投资方向上，他和赵鸿没有特别大的抵触。O2O还没有火之前，他们置信线上和线下流量的交融是一个大趋向，很少投资游戏，也没投一个智能硬件。他们更置信一个长周期的事情。

成立七年来，阿米巴团队投资了100多个项目。明星投资案例包括蘑菇街、快的打车、威马汽车、聚水潭、立即出行、二维火、晓羊教育、乐言科技、51赞、传课、阿拉丁等。

“我们置信长周期、置信价值投资。这才是我们做晚期投资的中心资本。在晚期，你去占廉价、去投机是做不好这件事的。”

3.博傻、想象力与投资

晚期投资，是一种博傻的行为。

为什么是博傻呢？由于晚期投资的失败概率远远大于成功概率，“你在搏一个失败概率远远大于成功概率的事情。你赌五次、十次，能够只要一次会成功。只要规模、意义特别大的成功，才会使你取得真正的成功。”

在王东晖看来，晚期投资的“博傻”还表现在投资人需求把钱给一个绝对生疏的人。“你不能够投资一个相对熟的项目、一个相对熟的创业者。但是，你又要完全置信他。这有点反兽性”。“置信一个生疏人是件挺难的事。你给了他钱，你要变成小股东，你还只能帮他查缺补漏。他认你是老大，你才是老大。他可以不认你这个老大，甚至可以黑了你。

基于风险的思索，阿米巴资本不会做企业的结合开创人，缘由有二，一是我们不擅长运营企业，二是风险太高，一旦失败了，对基金影响太深。投资好比教育孩子，好孩子不必教育，坏孩子也教不出来。”

成立七年来，阿米巴犯过最大的错误就是投资了错误的团队。“每天，我们都在学习总结，但一直找不到一个无效进攻。由于兽性如此，不遇到中心利益抵触，你看不到他的兽性究竟如何。不损伤他的利益、底线，人都是很好的。”

如今，和一团体聊20多分钟，王东晖根本上可以判别出这团体的才能大约如何？干这件事靠不靠谱？但是他还判别不出这团体可以把事做多大规模。“一团体的驱动性是十分好看出来的。每团体的动机是不一样的，有些人创业很盼望成名，一定要证明本人比他人强。有的人是创业的投机分子，为了创业而创业。”

他，不断在寻觅那种具有特别弱小的理想主义、特别弱小的价值观、特别弱小的梦想、特别大的热情的创业者。他觉得创业者的那份热情，耐久而富有感染力，可以调动他身边的一切力气，克制万难，做成这件事情。

为了消弭不确定性、找到最适宜的那团体，阿米巴资本打磨出了一套认人识人的办法。才能是他们首先调查的要素，能否具有做好这件事情的才能和资源。其次，是开创人的价值观。开创人的格式要足够大，可以与同伴们分享成功。

需求指出的是，阿米巴的项目，多来自王、赵二人的冤家圈，在他们可以触达的信任半径里。“我们，不会去里面扫项目。定好了赛道后，我们会经过冤家圈去找到这些项目。”投资快的打车，便表现了这一点。这个项目给阿米巴带来了到达800多倍的报答。

2012年，阿米巴资本的合伙人开端看出行范畴的项目。他们判别，出行是一个日常高频需求，买卖可被规范化，外面包含着宏大的时机。从效率上讲，共享出行进步了供应效率。王东晖在北京尽调了滴滴打车，李治国在 杭州 看了快的打车。不过，“绝对滴滴，快的的运营数据比滴滴略微好点，再加上背靠上海，那时分（2013年），我们倾向于投快的”。

投资威马汽车，是由于阿米巴团队看到了新动力汽车极具引诱力的将来。“我们原本是不投硬件的。”

在他们的脑海里，新动力车的将来是这样的：电动车和智能车，赋予出行完全不一样的意义。在电动化的进程中，汽车会变成一个挪动的通讯、计算、储能甚至是各种矮小上使用的终端。在电动化的带动下，出即将会遭到继续性的影响，无论是天上还是地下的交通工具，将会迎来一个继续性的变化。将来，自动驾驶等技术也会参加其中，传统汽车行业将迎来史无前例的冲击。

谈到新动力，王东晖表示，“将来，新动力会像互联网一样，也会去中心化。你可以想象一下，动力可以像手机一样存储在你的身边，你可以用它驱动无人驾驶的飞机、一辆汽车、一个家，这样的话，人类将彻底束缚”。他，以为将来并不悠远，30年、50年就会完成。

王东晖，把新动力汽车当做阿米巴资本走向将来的抓手。据其估计，2020年是十分重要的一年。这个年份，有点儿像智能手机的2012年。由此开端，汽车厂商的产能将逐年攀升起来，至2025年，电动车的年消费量将超越汽油车的产量。对中国来说，这是一个弯道超车的好时机，将来十年，中国的电动车市场一定是最大的，制造才能一定是最强的。

在汽车新时代，将来的中心有两个，一是零件才能，也即消费制造才能；另一个是电瓶。阿米巴团队看了很多家车企，从中挑出了威马。他们以为，威马汽车是一个有造车才能的企业，“互联网造车，没有比威马汽车更适宜的了”、“威马汽车既有国际化的团队，具有全球性视野，又有顶级的国际汽车制造业背景。汽车制造和供给链的才能特别弱小”。

投资至今，王东晖对创业、创业者一直坚持着敬畏。

他置信创业者，春江水暖鸭先知，“他们比投资人对行业有更深的敏感度。”他喜欢和创业者交冤家，想多多听他们对行业的想法。如今，他仍然坚持深度考虑的习气。他每天都会花一两个小时去看各个行业或许不一样的趋向。他，有时还会看一些科幻的东西，让本人脑洞足够开。

“我，每天都情愿花工夫跟这些新事物、新知识、新趋向、风趣的产品在一同，跟年老人在一同。”