短视频在阅历草莽期之后迎来了BAT。先是腾讯旗下短视频平台微视再度出山，继而百度投资的爱奇艺也宣布推出短视频信息流产品纳豆，最近阿里也按耐不住持续加码，行将上线第二短视频产品“独客”，风闻也是主打竖屏信息流方式，醉翁之意十分分明。

在土豆之后上线“独客”，不见得是为了完善短视频规划，而更能够是一种增兵弥补措施。土豆和快手虽然都是橙色系，命运却大不相反，猎豹数据显示，2018年Q1短视频排行榜中没有呈现土豆的身影。虽然土豆也曾被寄予厚望，奈何短视频江湖高手如云，如今曾经被吞没在人潮中，悄悄的来，又悄悄的“走”，未能惹起太多关注。

命运多舛的土豆，转型前是优酷的影子，转型后仍然没有摆脱窘境，未能完成梅开二度的梦想。

土豆前世：协同效应弱，沦为优酷影子

长视频草长莺飞的年代，优酷与土豆是市场占有率最大的两个平台， 2012年兼并后占据了80%的市场份额，到达了垄断位置，但兼并恰恰是土豆不幸的末尾。

根据互联网行业的7:2:1规律，当一家企业的市场份额超越70%，就取得了垄断优势，取得了定价权。但是，优酷土豆兼并后的磨兼并不顺利，反而耗费了单方少量精神。虽然优酷开创人古永锵想让“优酷更优酷，土豆更土豆”，但优酷与土豆的差别化并不是很大，内容同质化则是事先的行业性成绩，支出形式单一也招致兼并后盈利才能下降……在种种成绩下，优酷与土豆的协同效应微弱，以致于两者兼并后市值不升反降，盈余两年才长久完成盈利，之后又再次堕入盈余深渊。

个中缘由也不复杂，土豆与优酷兼并其实是无法之举。虽然土豆比优酷早请求IPO，但由于CEO王微团体缘由错失了最佳上市机遇。时不待人，晚于优酷上市的土豆各方面资源都落了上风，与优酷有了较大的差距，只能无法成为被并购者。同时，王微离任兴办追光动画，土豆的中心技术人员之后被其他视频平台挖了墙角，据传事先全体员工离任和调岗率超越50%，一盘散沙之下，土豆也就逐步被边缘化了。

与优酷合为合一集团，土豆成了优酷的影子，此为难处境在2016年合一集团被阿里收买之后也没有解除。一方面，优酷和土豆虽是PC时代的王者，但彼时流量曾经向挪动端倾斜，土豆和优酷的优势在挪动互联网时代变得举足轻重；另一方面，在优酷和土豆内容上同质化的状况下，再同时扶持两个品牌对阿里来说将是宏大的资源耗费，必定择一弃一，为此自制剧、网综等资源均向优酷倾斜，土豆简直成了优酷的捆绑销售产品，成了优酷2号。

土豆今生：快手老铁和抖音er合围之下活泼用户暴跌

转机呈现在201互联网思维，就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。7年3月，阿里宣布土豆将转型，与优酷构成差别化，优酷主攻长视频，土豆主攻短视频。土豆似乎迎来了翻身的时机，但一年多过来了，土豆和优酷在阿里的麾下走向不同方向之后，优酷与爱奇艺、腾讯并称优爱腾，土豆却气味日渐微弱，据易观数据，土豆的活泼用户从往年1月开端暴跌，截止4月活泼用户为1800万左右，4个月里蒸发了1000万用户。

如今腾讯系短视频和头条系短视频交兵正酣，阿里也要发力第二个短视频产品，曾被赋予重担的土豆颓势已显，很能够会再度堕入转型前的处境，土豆究竟差了哪里？

劲敌众多：据QM报告，春节前后靠广告上的继续发力，抖音和快手的活泼用户和用户运用频率均有大幅增长，在快手老铁和抖音er的合围之下，土豆等短视频用户开端被瓜分。对手太微弱，是土豆败下阵来的内部缘由，但归根结底，技不如人，与本身产品和运营等方面的缺陷有更大关系。

产品定位模糊：土豆在长视频时代的成果曾经给用户留下了根深蒂固的印象，提到土豆，有所理解的人先想到的是长视频而不是短视频，在这一刻板印象之下，用户承受新的品牌抽象需求多长工夫全看品牌如何宣传。但，土豆转型之后的Slogan“时辰风趣着”并没有传达出明晰的短视频抽象，土豆迄今又保存着长视频内容，一直还是像一个优酷的隶属品。缺乏明晰的品牌抽象的土豆，内容上防止不了与其他平台同质化，对90、95后为主的短视频用户群体自然也短少吸引力。

同时，王微曾说创建土豆网的初衷是想做UGC，但土豆转型短视频后却是主打PUGC内容，并以PGC内容为主，土豆转型短视频后定位从一开端就与原有的优势偏离，实践上也步了旧微视的后尘。PGC形式下用户自身粘性不高，再加上“人工+数据”分发的运营方式为数亿中文用户免费提供海量、全面、及时的百科信息，并通过全新的维基平台不断改善用户对信息的创作、获取和共享方式。未能完成按兴味精准引荐，这也是用户流失的另一个缘由。短视频用户实践更倾向于观看普通人生活的闪光点，快手、抖音等主打UGC内容的短视频正是因而有较高的用户凝聚力。

文娱联动弱：白手起家总是很难，但土豆前往短视频行业拓荒时却是带着长视频时期的经历和大批物资。作为去年阿里的短视频战略中心，为了让土豆能在短视频C位出道，阿里文娱是举全家之力在推土豆，一有阿里文娱挪动事业群总裁何小鹏挂帅；二有20亿扶持资金的“大鱼方案”提供创作者保证；三有阿里文娱生态资源，包括优酷、淘宝、来疯等。

如此多的后台未能成为土豆与其他平台拉开差距的优势，阐明土豆与阿里文娱的联动效应比拟弱。看似是阿里文娱在给土豆支撑，实践上却是土豆成为了阿里文娱，或许说UC分发中的一个环节，主动地被捆绑在一同，而不是作为主导者合理运用面前的资源，连阿里文娱第一人轮值总裁杨伟东也坦言“土豆短视频还没有充沛地运用到文娱整集体系”。

人员变化频繁：土豆与阿里文娱其他产品联动弱也受频繁的人员变化所影响，先是优酷开创人古永锵卸任，继而是阿里文娱挪动事业群总裁何小鹏离任造车，得到掌舵者招致土豆的战略未能按方案推进。而在优酷土豆时期曾任土豆总裁，如今为阿里文娱集团轮值总裁，兼大优酷事业群总裁的杨伟东重心也放在了优酷之上。

土豆有经历有物资，却还是进不了第一梯队，土豆的活泼用户量级与2亿活泼用户的快手相比，显得非常微小，若再持续跌下去，土豆只能在对手的高歌猛进中打出GG了。如今随着腾讯、百度等巨头以直接或直接的方式入场，接上去竞争将更为剧烈，土豆想止住衰落之势，需要寻觅打破口。

落于上风的土豆想要顺风翻盘，须先答复两个成绩

独客到来，对衰落之势难挡的土豆来说能够是救命稻草，也能够令土豆再次成为多余角色，土豆想要顺风翻盘，首先要明白名牌定位和内容方向，答复“我是谁”和“我要去哪”两个成绩。

“我是谁”

关于土豆而言，需求处理的成绩中排在首位的是明白品牌定位。虽然短视频曾经开展了一两年，但并不表示竞赛曾经快接近起点，入场者越来越多反而阐明短视频的时机犹存，快手仍然处外行业第一也足以阐明短视频并不是只要竖屏一种能笑到最初，重点是能不能让用户记住。

隔壁的OV就是一个典型的例子，决议转型年老化手机品牌之后，不论是营销还是产品设计上都在不时投合年老消费者的爱好变化，不管是越来越精致的外观，还是拍照功用上的锦上添花，都是在不时强化新的品牌定位。如今OV已是年老消费者最为喜爱的手机品牌。

土豆自转型短视频以来，因内容混杂，定位模糊等缘由并没有强化新的品牌抽象，招致外界大少数用户对土豆的认知仍然还停留在长视频时代的动画平台。因而，土豆想给市场留下明晰的印象，被用户记住，首先需求让用户忘掉长视频时代的成果，经过广告植入以及内容运营等手腕，投合年老用户的爱好趋向，增强短视频定位的宣传。

“我要去哪”

土豆的内容定位是PUGC，虽然在十二年的开展中沉淀了不少优质视频，但是信息时代却是以小时的速度在变化，彼时沉淀的内容实践上曾经不契合当代主流消费者的爱好，土豆需求新的优质PGC内容和UGC内容补充。

优质的PGC内容能吸援用户，但是广泛定位的PGC内容难以凝聚用户。PGC内容方面，土豆须从更垂直的范畴着手，将细分外容打形成平台的品牌，再向外辐射。而UGC方面，土豆在明白定位的根底上，可经过情怀煽动等方式鼓舞“觉醒”的用户回来创作更多契合平台气质的UGC内容，才有能够促进用户的互动，增进用户与平台的情感；也只要优质内容足够丰厚，兴味分发才干在其中其作用。

综上所述，土豆在长视频时代沦为优酷的隶属品是由于缺乏差别化优势，而转型短视频后也由于没有明晰的品牌定位，在其他短视频的竞争中沦为了牺牲品，用户少量流失。土豆想要止住衰落之势，或再进一步顺风翻盘，都须明白品牌定位、内容运营方向并强化，让用户记住，才有能够唤回那些流失的用户。

文/刘旷大众号，ID：liukuang110

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