这半年来，特斯拉费事不时，从高管离任、多起车祸到电话会风云。

前段工夫，更传出马斯克被股东“逼宫”，多家机构建议撤掉马斯克董事会职务，仅保存CEO一职的音讯。

历史总是出奇的类似，33年前苹果教父乔布斯曾被赶出苹果公司；2年前万科董事长王石眼看着本人一手兴办的公司被“野蛮人”夺走。

　　 开创人被踢出局，成了商业世界里的权利游戏。

　　 从一手兴办到 一无一切

　　 1.被宣告分开

　　 商业最残暴的中央在于，你刚上赛道就曾经被宣告完毕，连本人是怎样死的都不晓得。

作为新浪网的开创人，王志东曾指导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。

他甚至被称为中国互联网产业十位最有影响力企业首领之首。

但在巅峰之时，却不得不选择分开新浪。

1998年起，王志东开端担任新浪网CEO。2001年6月，段永基等新浪5名董事在董事会上忽然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，缘由在于王志东坚持以为解救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告支出增长迟缓，同时他坚决支持持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的兼并方案。

后果，在没有失掉任何告诉的状况下，他被董事会宣告要改换公司CEO，并且没有给他任何讨论和解释的时机。

最初，无论王志东如何争取，只能自愿分开，眼睁睁看着本人的产业被他人夺走。

　　 2.股权过度浓缩，最初死在资本手上

企业离不开资本的助力，但也是把双刃剑，从最后走到一同时的“你侬我侬”到最初开创人被踢出局。公司很多决策都囿于资本的插足。

说到乐百氏，大家也许不会生疏，但这个已经盛极一时的品牌却从群众视野中消逝了。

最痛心的莫过于它的开创人何伯权。1989 年，何伯权与4个年老人组建中山乐百氏保健品无限公司，短短8年，何伯权让乐百氏的销售额由1989年的几百万元上升到1997年的15亿元，延续5年全国市场占有率第一。

但是，在乐百氏巅峰之时，何伯权却做了一个错误的选择，也让他懊悔终生。

2000年，他将92%的股份卖给法国达能。过度的股权浓缩，招致他的话语权越来越弱。

2001年11月30日，何伯权向全体中层以上干部宣布他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五位创业者个人辞职的音讯。

缘由是达能不想做大乐百氏，甚至想将其雪藏起来，为此何伯权与控股方发作了严重分歧。

分歧的最初后果是何伯权被踢出局。

这样的案例不在多数，最让人唏嘘的是，南玻开创人曾南，辛劳拼到71岁，最初被人踢出公司。

2016年11月15日，曾南在愤懑中辞别了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中国玻璃和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业——南玻集团。

除了一纸辞职的报告，没有欢迎，没有感激，有的只是与打上门的“宝能系”之间的事事非非。

2014年12月，宝能系旗下前海人寿继续买入南玻股票，最初成为其第一大股东。这也直接招致曾南得到了主导权，最初宝能系步步为营，彻底接收南玻。

71岁的老人家，辛辛劳苦拼搏了几十年，最初却没能守住产业，落得一无一切。

　　在辞别之前，尚在病中休假的曾南说道： “我退了（董事长）当前，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”

　　 3. 对赌协议失败

10年前俏江南开创人张兰，辞别了她一手养大的“孩子”。

由于与资本对赌协议，没有完成承诺。最初张兰不得不被逼加入董事会，分开俏江南。

这位开创人，已经靠着在加拿大餐馆每天16个小时的辛劳打工攒下了2万美元的原始资金。回国后，开端做起了餐饮。

从阿兰餐厅到投资3亿，一把椅子都要18万元的兰会所，7年间，俏江南打上了中高端餐饮的烙印，在全国开出数十家分店。

在运营业绩及财务情况十分好的状况下，引入资本，最初由于没在商定工夫完成上市的诺言，被股东踢出局。如今只能黯然神伤，在家帮助带孙子。

从一手兴办到一无一切，这些开创人阅历了一段难熬的岁月。

　　三次被逼出局的雷士照明开创人吴长江，已经成为业内笑谈，他的一句话也道出不少开创人的无法： “大家曾经上了船，何况我还是一个开创人，假如我不想下这个船，谁也赶不走我。”

　　 资本终究有多 严酷 ？

商战不时，虽然是独角兽也不得不面临被资本踢出局的下场。

去年，卡兰尼克正式宣布辞职分开Uber，这是在遭到了Uber五家大股东的压力下自愿做出的决议。

2017年以来，Uber丑闻不时。先是爆出外部性骚扰丑闻，后又被谷歌爆抄袭专利技术，甚至由于司机埋怨报酬太低，开创人与司机互怼。

作为世界上价值最高的“独角兽”公司，未上市的Uber估值到达了700亿美元。但是Uber在全世界各地依托“烧钱”停止价钱补贴，曾经严重盈余。

盈余的直接后果就是，开创人被逼上台。

　　无法的卡兰尼克在辞职声明中说道， “在这个困难时辰，我承受投资者让我上台的要求。我希望Uber从此当前能辞别内斗纷争，把留意力集中到公司建立下面。” 

　　资本终究有多严酷？ 近一年来，国家加大了对于互联网金融的管理力度，各种管理政策不断出台，不少业内人士对于互联网金融都保持着谨慎看好的态度，但是安方丹却保持了乐观的态度，她认为，互联网金融行业在当前是“风口上的大象”，技术正是这股风的原动力。 当市场容不下你的时分，兼并成了无法之下的选择，开创人要么委曲求全，要么选择分开。

2015年，已经惊动一时的滴滴快的兼并事情，让吕传伟堕入了无尽的焦虑之中。

虽然兼并后对外声称将实行双CEO制度，快的打车CEO吕传伟持续留任董事会并担当其他职务。但我们看到的是，新公司一切的对外根本都是由滴滴打车CEO程维和总裁柳青指导。

吕传伟简直不曾出面。

所谓双CEO 制、独立运作，也只不过是一个堵住悠悠之口的谎话。

资本血拼，创业公司跑马圈地，拼到最初还是被资本吞并。

在美团与群众点评兼并的时分，群众点评CEO张涛力排众议，他想守住这份辛劳打拼下的基业。

兼并之初，新公司也是施行联席CEO制度，2家公司在人员架构上坚持不变，并将保存各自的品牌和业务独立运营。

后果仅仅过了一个月，王兴收回外部信，确认张涛加入新公司CEO，只担任董事长。即便看上去更高端，但假如不参与企业管理，就意味着被清出局。

随后，张涛与同事抱头痛哭的照片被疯传，也证明了他离任的音讯。

在大势面前，你基本没法改动场面，虽然各种不情愿，但还是要遵从资本布置。

　　 开创人在这一刻，什么都不是。

　　 对抗 与 无法

“过来我创业十年来，遭遇过很多困难。并且越到困难的时分，我的性情就越强，越不服输。为什么这件事情就不可以？我一定会把它改变。我就是要让你们看看我是怎样来坚持这件事情的。”

2012年春节前，团宝网的开创人给高管发了一封邮件。

事先的团宝网正堕入经济危机，账上曾经没钱了，假如投资方的钱再不到账，员工的工资是不能够发上去的。一旦员工拿不到工资，公司的负面音讯将会在网络上片面迸发。

为了拿到救命钱，任春雷向原有投资人求助。后果投资人要求团宝网裁员70%~80%，并撤除北京以外的一切分站，再停止投资。

　　无法之下，任春雷对团宝网停止了裁员，后果投资方反复无常，承诺的款项迟迟未打。投资人甚至说道： “我不给你钱，让你工资发不下去，看是钱的魅力大，还是创业梦想和热情的魅力大？对资本缺乏敬畏，是你要汲取铭刻的经验。”

任春雷万万没想到，最初迎来的却是反目成仇。

　　 “我的去留曾经不是很重要，重要的是这个文明能延续下去。从某种角度来讲，我们是万科文明的守望者。” 

被赶出万科的王石说出这句话的时分，多少有些无法。

　　 开创人是一个极度没有平安感的群体，上一秒上阵杀敌，下一秒就被资本打趴。

从2015年被乐视收买的那一刻起，依照资本的规则走向，易到开创人周航对易到的“得到”曾经注定。

2017年4月，周航发了一封地下信，爆出乐视挪用易到13亿资金，招致易到堕入了严重的资金断裂。他从2010年兴办的这家网约车公司，“原本曾经是嫁出去的女儿了，如今遇到家暴我不能坐视不论了。”  

44岁的周航第一次用你死我活的方式处理成绩。后果，乐视分开了，周航也已不再是易到的 CEO。

一个有成熟经商经历的人，为什么堕入乐视这样的局里？周航说道：

“有别的选择吗？你没有别的选择。”

　　 “不论什么许愿，事先公司没有更好的选择。我们在任何时分做的商业决议都不是‘最好’的选择，而是要做出一个‘较好’的选择。”

一切的对抗与无法在这个时分都显得无比惨白。

已经，有媒体对国外创业公司失败的理由停止了总结，后果发现资金成了一个公司存活的最关键要素。

这也使得很多开创人不得不做一些妥协，尤其是引资入股后，企业做的一切决策都需求取得股东的赞同。当你的满腔热血得不到回应甚至遭到支持的时分，接上去走的每一步都极端困难。

　　GigaOm开创人慨叹， “商业，就像人生，不能够和电影一样，不能够每团体都失掉童话般的结局。”

一边市场需求烧钱补贴，一边员工这个月的工资需求发，当你无比焦虑的时分耳边又回荡起股东说的那句话：“这个季度又盈余了，再这么亏下去我们只能把你请走了。”

你生气又无法，心想：“为公司付出了那么多，最初却一句话被否认，凭什么？”

一旦踏入了资本这条路途，很多事情就开端偏离了掌控，当你没有足够的筹码时，只能任大股东肆意分割。你基本没法改动这种形态，只能在深夜里暗自捶胸叹息。

　　 想不被 “逼宫”， 你必需理解这 5点

　　 开创人需求树立起“规则感”

在很多开创人被逼走的案例中，资本方其实并未违背规则，而只是应用了开创人不熟习规则的破绽。

我们经常能看到一些投资条款中都有“对赌协议”，当年俏江南在拿到鼎晖2亿元投资时，也有这样的对赌：假如俏江南无法在2012年年底前上市，鼎晖有权加入投资，并要求俏江南的原股东高溢价回购鼎晖的股权。

在签署“对赌协议”前，开创人要对本人企业的将来有足够的决心，和精确的判别。

而不能贪大求全，为了开展，不论什么条件先把钱拿过去，最初只会埋下祸根。

　　 不要过早引入资本

　　“雷士一切这些费事都是吸引内部资本惹起的。 规劝创业者，当你需求引进资金的时分要慎重。 我事先就是太轻率了，资金有困难时以为资金来了就行了，没有思索清楚。”雷士照明开创人吴长江说道。

　　有行内人士剖析， “那些惹起纷争的项目大局部融资都是雪中送炭，而不是如虎添翼。”

在企业开展遇到困难的时分融资，投资方的条件会绝对苛刻，甚至是“乘人之危”，这就为前面的争斗埋下种子。因而，开创人假如希望能继续地对公司决策坚持影响力，在融资的时分就一定要慎重，千万不可为了短期利益而随便出让控股权。

　　 反思“我为什么要融资？”

　　有些开创人被扫地出门，就责怪资本游戏太过严酷、险峻。但商业世界里没无情义可讲，开创人更应该反思的是： 我为什么要融资？

尤其是这几年创投环境的成熟，很多创业公司动不动就谈风口、拿融资。但在运营业绩及财务情况十分好的状况下，就没必要去跟这股潮。

俏江南和大娘水饺作为“一手交钱一手交货”的餐饮企业，他们没有“应收账款”，现金流充足且波动，基本就“不差钱”，那他们为什么要融资？

能够是由于国际金融市场发育尚不成熟、市场参与者尚不够感性的缘故，很多企业，尤其是创业型企业，往往患有一种“融资饥渴症”、“融资崇敬症”。他们能够并不非常缺钱，但在他们看来，取得资本的喜爱是一种无比矮小上、出路无量的事情，可以拿出来作为宣传的素材，于是，明天自得于“A轮融资”、自得于“B轮”融资。可是，这些融资，真能使你的企业开展得更好吗？

对创业者来说，看法到资本的意图很容易，真正困难的是，当资本送上门来的时分，你能否可以抵挡住引诱？少一些融资饥渴症，你将会防止很多费事。

　　 寻觅与本人理念分歧的投资人

开创人与投资人闹僵，不全是由于利益抵触，有时分还是基于理念不分歧。

乐百氏开创人何伯权就是由于与控股方运营理念不同，最初自愿分开乐百氏。

像中国近年来的几起案例，闹得不亦乐乎就显得不太正常，这显示出中国不少企业在公司管理方面仍有待完善。

　　 一个企业寻求内部投资人很重要的一点就是要看他的理念，理念与公司开展的愿景是不是分歧。

　　 开创人本人要“洁净”

在大局部惹起纷争的项目中，都不可防止有一些不合规甚至守法的影子在外面，这也是争斗的导火索。

比方，万科被宝能和华润责备为存在“外部人控制”成绩；比方，在雷士照明一案中，王冬雷一方指出，吴长江在未告知董事会成员的状况下，将雷士照明品牌权益私自授予了另外三家与吴长江有深度关联的企业。

在雷士照明的开展进程中，吴长江还涉嫌代员工持股，从而给竞争对手留下“口舌”，以及涉嫌应用经销商的力气对其它董事会成员停止“逼宫”等行为，从而让阎炎与施耐德呈现无路可退的场面等。

因而，创业者假如要理屈词穷地维护本人的权益，首先得确保本人是洁净的，这样才不至于由于被他人抓住了“小辫子”而不敢声张。

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