抢先时代一步的人是先驱，抢先了时代两步的人就是先烈，陈天桥如是，贾跃亭身上也有些许悲壮的意味。无须置疑，陈天桥是走在时代后面的人，他甚至成了明天互联网开展的预言师。明天仍然有“盛斗士”的神话、有陈天桥回归的呼唤、有胡润对其将来充任世界首富的期盼。

　　从文娱帝国到投资公司，从游戏向人脑探究（也有人说是工业4.0的深层规划）这个转型对陈天桥来说仍然是充溢 智慧 的转向。但回看浩大的历史，拨开“走在时代后面的人”的光环，我们还可以看到关于浩大陨落的症结，在于将来与当下之间的迷失。

　　其实不只陈天桥，很多大企业也犯过这样的错误，例如微软的前CEO 鲍尔默 是关注公司的利润（即当下）而使微软失掉将来的人，萨提亚·纳德拉则将微软重新带向将来。通用电气的陨落也是公司在专注利润收益，CEO效劳好董事会收益，维护当下而得到将来的案例。也有人说库克对苹果而言是维护当下，而重病的乔布斯给了苹果将来。

那一眼看着将来的陈天桥迷失在哪里呢？

　　 仅仅是踩对了点？浩大的游戏霸主之路

　　从读书到任务，陈天桥的天资无法掩盖，名校、提早毕业、好任务中火箭一样的升职速度，除了服我们还能说什么。1998年股市赚到50万的第一桶金，创业浩大网络，以虚拟社区——Home Valle的百万用户量，取得了 中华网 三百万美元的投资。

2000年底，互联网寒冬，陈天桥不惜和中华网闹掰，豪赌游戏范畴，以30万美元的受权费外加27%的收益分红费用取得了《传奇》在我国的代理权，效果令人震惊。在运营了一年半左右的工夫内就占据了我国网络游戏市场的60%以上，注册用户超越6500万，最多同时在线游戏玩家数超越60万人次的记载，完成了市场销售额打破6亿元且纯利润超越1亿元的网络游戏神话。奠定了浩大在我国网络游戏产业界的霸主位置。

浩大不光赌赢了本人，也在互联网第一次泡沫破碎时，重建了资本对中国互联网产业的决心。2004年5月13日，上海浩大网络开展无限公司在纳斯达克证券买卖所上市，共募集资金1.5亿美元。年仅31岁的陈天桥凭仗150亿元的身家成为中国首富。

除了在工夫上选择游戏旺季上市扫除市场竞争，和踏在了游戏开展绝后的好机遇外，浩大代理的韩国二流游戏产品是如何锋芒毕露的呢？

在主流的网络游戏市场空间被先进入的华义和智冠占领的状况下，浩大采取“乡村包围城市”的战略，经过电子商务和网上银行直接和网吧发生供销关系，完成了真正意义上的零库存和即时买卖，而且增加了流通费用。浩大在2001年到2004年构建了一个全国性的网络游戏效劳器网络，带动了以浩大为中心的网络游戏运营商、网络游戏开发商、网吧、网络供给商以及游戏玩家等网络游戏产业链上不同主体完成共赢的场面。

但代理经历、齐备的协作方案、协作公司自身的才能天花板，Actoz Soft并没有给予浩大片面的产品技术支持，招致网络市场上《传奇2》的公家效劳器众多，严重影响了浩大的运营收益。与Actoz Soft公司的各种官司纠纷，使浩大认识到代理产品的弊端。2002年5月，浩大开端了首款MMORPG游戏产品《传奇世界》的研发，于2003年9月上线运营，并获得了不错的业绩。浩大摆脱了韩国公司的要挟，自主的技术在本人手里总是硬气的。

　　浩大经过参股中国Nokia SymWan OS平台、收买网吧管理软件公司、游戏软件供给商、网络游戏引擎、在线对战游戏平台运营商、棋牌休闲游戏开发运营商、休闲游戏平台、韩国Actoz公司，与 迪士尼 互联网部门协作，共同把迪士尼文娱内容引入中国网游市场，并推出“风云”、18和20三大方案多元化游戏研发与运营战略群，推进民族网游开展。

　　2005年底，以 巨人网络 的《征途》道具免费形式，浩大应势而变，开启收费之路，并创始了网游行业盈利新形式——CSP （come-stay-pay），从而降低游戏进入门槛以吸引更多的游戏玩家。面对多样化的用户构造，浩大将用户分为“有钱人、聪明人、勤快人”，依据三类群体的不同需求，设计不同的效劳类型。收费形式下用户之间消费差别大幅扩展。客户效劳部门的职能也随此改动，历史消费额度较高的用户，采用电话、邮件联络、赠送点卡等方式，拉动流失用户重返游戏。

　　 游戏之殇：只顾当下利益，不屑想将来

陈天桥因游戏发家，内心却对游戏充溢鄙夷。陈天桥的征税额度很高，但社会影响却并不好，虽然为了社会抽象，陈天桥投入公益等做了很多事情，但是社会对陈天桥的态度并不敌对，“电子鸦片贩卖者”的标签使其对主营业务游戏很难有专情的投入。成功来的太忽然，开创人对主营业务的复杂情感，使其首位优势的坚持、全体战略的制定都存在着复杂的搅扰要素。

陈天桥内心是看不起《传奇》的，他曾说：《传奇》是个烂游戏，浩大是个好公司。“有人玩我的游戏玩到心脏病发作身亡，青少年沉浸，《人民日报》头版都点过我们的名……”有玩家由于游戏道具丧失而到浩大上海总部自焚（得逞），有孩子把午餐费换成游戏卡。一步登天之际，陈天桥经常从睡梦中惊醒，言论的责备和辱骂，将他从云端拖至地底。

浩大初期的成功次要来源于游戏混沌市场的超额利润的先机优势，陈天桥过人的目光，风险承当才能（赌性）以及对运营形式的创新，构成掌握住先机的“投机者”的成功。但浩大对游戏产品的设计定位，研发才能上的宏大缺乏，被短期的成功所掩盖，以致于其他竞争对手摸清了浩大赚钱的形式后可以迅速拷贝，同时又无法经过优质产品发明较高的市场准入条件和市场壁垒，垄断优势必定渐渐得到。

作为一家产品导向的游戏公司，浩大最大的失算就在于，它没有一个可以作为纽带串联用户需求的强聚合用户平台，用户资源不能很好地被储藏，用户在浩大的生态当中是割裂的。比照之下，腾讯在这方面就做的十分好，为日后的行业霸主位置提供了有利保证。就在浩大构建新的网上迪士尼最猛烈的2009年，腾讯的网游支出超越浩大引以为傲的游戏成为第一，并且凭仗QQ的互通性拥有了比浩大更多的黏性用户。

比起用户效劳的深度探究，对陈天桥来说，游戏不过是赚钱的手腕。所以，浩大只思索开更多的广告位，又没对后台的精准投放下功夫，甚至连游戏登录前和加入后的广告位尺寸都没一致，就希冀延续之前的奇观，公司营收能每个季度成倍增长，揠苗滋长，最终让客户与游戏团队都绝望。

　　被腾讯和网易穷追猛打之后，浩大滑落到行业第三。2013年，手游《百万亚瑟王》一时之间为 浩大游戏 发明了长久的辉煌，手游的生命周期远远低于端游，但只顾眼前利益的做派，招致浩大错失由端游向手游公司转型的时机。浩大游戏在《百万亚瑟王》上回绝与渠道商分红，短期内取得了高额利润，渠道商开端抱团抵抗浩大，招致浩大在手游时代根本被扫除在外。

甚至在公司管理上，推行了相似游戏经历值这样的评价体系，美其名曰让员工任务像打游戏一样晋级，殊不知经历值的增长评价体系完全被一些管理层所操控，每团体都只关怀如何经过修正游戏规则或许作弊来增长本人的经历值，而不顾全体公道，让很多员工都心灰意冷，要么选择混油子，要么选择分开。

　　浩大公司的整个生长期与成功都次要是靠一个受欢送的游戏——“奇观”的支撑。当这个游戏不再盛行，公司还能凭什么持续盈利？国外投资者的质疑，浩大也已认识到这一点，提出多元化开展，开启“拥有全球品牌影响力的 互动文娱 内容供给商”的转型之路。

选择多元化的理由并不只仅是经过跨行业运营来分散风险，由于股东可以经过购置不同行业公司的股票，或许经过投资于互助基金到达降低风险的目的，因而他们不需求仅仅由于要跨行业分散风险而让公司采取多元化战略。同时，这种规划使游戏从主业变成敲门砖，陈天桥自然可以摆脱“电子鸦片贩卖者”的标签、多元化开展，向树立中国迪士尼的文娱帝国进发。

　　 网上迪士尼：太坚决将来，丢了当下

陈天桥的前瞻性是无须置疑的，他是远远跑在后面的互联网开辟者：

2003年，他就开端搞电子领取，并在2007年将其平台化。

　　2004年，他就看到IP的价值，整合以“ 终点中文网 ”为中心的 浩大文学 。

2004年，他先于唱吧、YY直播，制造了在线K歌的游戏《巨星》。

2005年，他创全球先河，宣布旗下一切游戏收费，这种“收费玩、买道具”的形式，在事先被业界所抵抗，如今却成了简直一切网游的“致富之道”。

他还投资了中国第一款语音IM软件TalkBox，后来的米聊、微信都是“参照”其开展起来的。

为了延续浩大的创新基因，2008年，陈天桥创建浩大创新院，从全国各地招聘了500多位顶尖的工程师，“烧钱”供他们立项研发。浩大创新院时期，也被以为是上海民企最具创新生机的阶段，它在云贮存、语音辨认等范畴积聚了一大批具有国际抢先实力的专家。因而，外界普遍以为浩大霸业犹在，前景简单来说，创业有四步：一创意、二技术、三产品、四市场。对于停留在‘创意’阶段的团队，你们的难点不在于找钱，而在于找人。”结合自身微软背景及创业经验。可期。

　　之后的短短几年工夫，其业务从游戏、文学拓展到音乐、影视、无线、视频、旅游等范畴。完成从原创资源（ 浩大文学 、乱世影业），到运营平台（浩大游戏、 华友世纪 、浩大在线），到用户渠道（酷六网、浩方），再到线下实体的主题公园（“永久之塔”和方案中的无锡主题公园）的垂直产业链的打通，完成了迪士尼八十多年才干完成的产业规划。

盒子是陈天桥文娱帝国的重要一环，但同时也有很多人说，这是他最大的败笔。

　　内容是盒子的中心，为此，财大气粗的陈天桥开端一系列资本运作。例如：在日本注资网游公司Bothtec，收买美国中心引擎研发公司Zone，在国际收买“边锋”、“浩方”以及手机游戏平台抢先者“ 数位红 ”，整合终点中文网成立浩大文学等。他甚至在2005年春节前后突袭新浪，斥资近20亿买入新浪19.5%的股票，此举后来失败，但足以证明陈天桥想做盒子的决计。

但在2006年，由于浩大盒子对广电媒体、文明文娱的既有格式有推翻性影响。广电总局一纸文书让陈天桥的盒子黯然开场。“有人以为我过早，有人以为我过于老练，但假如只是‘超前’，那继续砸钱就可以了。” 陈天桥说：“（但政策叫停）对我是一个十分大的震撼。”

假如没有政策叫停，陈天桥的盒子就能成功么？我看非也。

第一，浩大网络短少不得人心可以打通上下产业链的经典产品，整合各类用户资源。和迪士尼的唐老鸭、白雪公主相比，网络游戏自身就决议了其产品受众面小，难以发生普遍用户认可。且事先浩大游戏和浩大在线由于多元化的拓展处于下降趋向的现状，不利于中心产品的打造。

　　第二，浩大在平台和产业闭环之间开端自相矛盾。平台需求开放，而闭环的中心要义是自给自足。有高管提出向内部寻求协作的时分，陈天桥的答案是“不能”。这样盒子闭环就开端变成一个行走在空中的异质闭环了，连一个用来 发挥 连环计的铁索都没有树立起来，怎能不败。由于深信“网上迪士尼的”将来，浩大回绝放开当下，所以浩大开端大手笔投资。

第三，浩大的投资规划虽然从将来看明晰且有远见，但从2011年140多个投资项目来看，短少业务层面的整合和配合彼此，又因继续投入缺乏等当下利润的单薄，大多很快被对手赶超，掉出行业一线。迪士尼从影视业务向其他业务的扩展相比，浩大网络传统业务决议其业务扩张从游戏、文学向影视的拓展愈加难以完成。彼此孤立的环节，依托陈天桥的意志而非业务自身的关联性和市场的近似性联通到一同，联动优势自然是很难完成的。

第四，浩大要做网上迪士尼，可浩大有名品无品牌。它旗下的终点、传奇、酷6、浩方，个个名望都远胜于它，浩大本身的品牌召唤力其实仅见于业内。互联网业内吃过异样亏的还有京东，为此，其最终在2013年十周年之际，高调地改换域名、logo及VI零碎，并推出了本人的不祥物：一只名为“Joy”的金属小狗。

短工夫的多元化扩张是基于企业家的团体开展愿望，而不是真正的企业开展需求，不是市场驱动的企业开展战略，虽然外表上掩盖了整个文娱产业链，但产业链从上到下并没有受众面普遍的中心产品贯穿，这样的产业链是软弱的。

在游戏方面，孤注一掷的豪赌带来了始料未及的成功，但内心的鄙夷使陈天桥对游戏产业的态度不过是赚钱机器的眼前战略，他不想甚至不屑去看游戏的将来，太容易的成功甚至使其养成无需考虑将来的思绪。因而，稍纵即逝之后游戏在将来折戟。

比照之下，对网络迪士尼，陈天桥则是实打实的真爱，这是一个具有有限想象力和热情的事情，对陈天桥来说充溢机遇和应战，他在成功的覆盖下、资源的庇护下深信将来。他将目光放在持久的当前，而不顾也不畏惧当下的盈利情况、产业间的协同情况等等“大事情”，最终败给理想。

陈天桥比任何人都明白自觉地追求浩大并不是一个坏事情，大并非盛的必要前提，化整为零反而更意味着时机的添加。加之身体要素带来的战略转移，所以再后来我们看到陈天桥不断在做减法，在（“盛斗士”里从成功者向成功缔造者转变）去打造绝对开放的平台。人脑研讨，他仍然面向将来，前景无可预期，但我们希望此次在将来与理想之间，他给世界出现一个全新的完满的均衡。

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