最近几个月来，蚂蚁金服对外技术协作的步伐正在减速。 

在银行协作方面，从5月中旬开端一个月的工夫，蚂蚁金服曾经与华夏、光大、浦发、中信4家大型银行，以及城商行天津银行等辨别签署了战略协作协议，在散布式架构、手机银行、风险管理、普惠金融等范畴展开协作。 

虽然在这一波银行拥抱金融科技的浪潮中，蚂蚁金服开放势头迅速，但在蚂蚁金服看来，将来还有很大空间。 

“我们在协作同伴和金融机构的协作当中发现，大家还是有技术瓶颈，假如不开放、不处理大家共同面临的成绩，没法把支撑业务作数字化转型停止地更彻底。”在近日召开的GIAC全球互联网架构大会上，蚂蚁金服根底技术部两头件团队担任人杨冰通知雷锋网 (大众号：雷锋网) 。而在这次大会上，杨冰也为刚于4月底开源的金融级散布式两头件SOFA代言，面向华南技术社区分享数字金融时代的云原生架构转型途径。

(图为杨冰在GIAC全球互联网架构大会上宣布演讲)

蚂蚁金服的去IOE：业务反推技术，技术促生业务

蚂蚁金服对外技术输入的故事，要从“去IOE”说起。 

2008年，前微软亚洲研讨院常务副院长王坚空降阿里巴巴，出任集团首席架构师。在就任后不久，王坚就提出了相当超前的“去IOE”理念，即在阿里巴巴的IT架构中，去掉IBM的小型机、Oracle的数据库和EMC存储设备，代之以自主可控的自主研发技术。 

“去IOE”方案2009年在阿里开端施行，标志着阿里技术开端片面迈向云计算架构，此举也推进了阿里云业务的开展，这一年9月，“阿里云计算无限公司”正式成立。 

而在另一边，后来让一切网民疯狂的“双11”购物节也在2009年初次到来。第一个“双11”购物节虽然只要27个商家参与，销售额“仅有”5200万元，但事先简直一切的人都没无意识到这个活动的潜力。 

“2009年双11领取宝是差点有宕机的风险的。”杨冰通知雷锋网。“事先是领取宝第一次阅历双十一，实践的流量顶峰超出一切人的预期，当然也超出了零碎的接受才能，事先账务库和会计库是部署在一同的，眼看数据库快要跪了，我们以最疾速度把会计的使用给 kill 掉，才勉强撑过来。从此便启动了各种大型的技术改造，并坚决的走上了自研路途。” 

据杨冰引见，在06年以前，领取宝关注的还是“快”，即如何更好地呼应淘宝的领取业务需求成绩，事先在技术上也是基于“烟囱式”的经典单体使用架构体系；06年当前领取宝的体系架构进入第二个阶段，鲁肃（雷锋网注：即阿里巴巴合伙人，蚂蚁金服CTO程立）、阿玺（雷锋网注：即蚂蚁金服副CTO胡喜）等人协助领取宝全体架构往SOA（Service Oriented Architecture，面向效劳架构）化的方向停止设计。 

但SOA的架构更多讲的是“怎样样把功用单元停止规范定义，经过接口和一致的商定对外提供效劳”的方式，而关于在散布式架构下对大规模效劳和计算资源作无效管控管理并没有过多触及。在这样的背景下，蚂蚁散布式两头件SOFA应运而生——事先叫做Service Oriented Fabric Architecture，即在SOA的根底上参加了“Fabric”（编排、编织）的概念，确保领取宝一切效劳如账务、买卖、领取等零碎能经过效劳化、模块化的方式高效组织和协同。到08年领取宝曾经完成关键中心零碎的模块化拆改造。 

杨冰引见，事先领取宝曾经按中台化形式在运作，局部中心的零碎都是以中台的形式沉溺在底层，有个性的业务才能也效劳化的方式沉淀上去，协助前台使用疾速呼应业务需求和变卦。 

而2009年“双11”暴显露小型机和商业数据库缺乏弹性、无法顺应业务急剧变化的瓶颈，则减速了领取宝在散布式架构上的进一步演化。 

事先的领取宝正处于一个飞快的增长时期——从2009年到2013年，领取宝的业务量每年都在以两三倍增长，而且普通来说，当年的峰值会是下一年的均匀的业务量。新的架构不只需求思索满足业务演进，而且还要思索下一年能够翻倍的容量峰值变化，无论从本钱上还是技术上，推进微效劳化、散布式架构看起来都是最合适的选择，希望能经过本钱昂贵的设备集群来提供一个高功能容易扩展且总体波动的零碎。 

这样的转变同时也遇到了很大的技术难题：首先是效劳拆分后的分歧性成绩，但同时需求思索的另一个成绩则是效率，领取宝事先的买卖量曾经处于一个相当高的程度。事先业务曾经多以领取为主，为保证资金平安，技术团队事先曾经开端经过“散布式事务”处理跨多个效劳和数据库的买卖分歧性成绩，同时统筹功能。 

此外对容灾、业务的延续性也是一个考验点。但对事先的领取宝来说，假如依然采用旧有架构、经过普通罕见的数据分库分表的方式修修补补，是没有方法满足零碎大规模扩展的需求的，对同城甚至异地的多机房部署也带来了很大应战。领取宝的架构经过一种“单元化”的方式停止改造，使全体业务处置才能得以在机房层级停止横向伸缩。 

彼时，从晚期淘宝珍藏夹项目里逐渐开展起来的一个散布式数据库Oceanbase曾经开端归入到整个领取宝的技术架构当中，并按契合金融级需求的方式去开展，从数据库的层面处理容灾和扩展性的成绩。领取宝开端逐渐构成了一套以自研数据库，自研两头件和云平台架构为支撑的这样的一套三代架构，在三代架构上，所支持的下层使用会变得更丰厚，而支撑业务的技术中台才能也变得越来越强。 

在此进程中，SOFA也阅历了若干次的边界延伸。最后的SOFA是一个重点在“模块化”和“效劳化”上的开发框架，随着公司的技术架构的晋级，SOFA的边界也扩展到使用和底层设备之间的两头件；而再往后，这个边界又被扩展到DevOps

平台和金融业务通用组件BPaaS 平台，在架构上也从单体架构转到效劳化架构，在向着云原生（Cloud-Native）的方向开展同时，更进一步地完成异地多活、无损容灾等金融级特性，而如今SOFA曾经从两头件这一层开端，逐步对外停止开放和开源。 

“业务在后面冲的很猛，技术必需不时寻求打破，除了每主要像救火一样，必需还要有额定的储藏和沉淀，每一次大促都会让我们变的更强，让平台的演进从业务驱动逐渐转变为驱动业务。”回想起整个开展历程，杨冰颇有慨叹。 

2013年5月17日，阿里最初一台小型机从领取宝下线，这对阿里的“去IOE”来说是一个里程碑式的节点，标志着新的互联网技术和架构开端在阿里外部取代了传统的IT技术和架构。 

相比起以底层根底设备的改动，阿随着中国经济向消费型模式的转型， 电子商务和移动电子商务的快速发展带来了支付行业强劲的增长。里IT架构的全体改造的更粗心义在于使用架构的重建，推进了使用的云化和微效劳化，为业务创新插上了翅膀，新的IT格式不只重构了阿里的技术框架，更让阿里从一家电商基因的公司退化成一家技术公司，偏重新定义了企业IT和业务的边界。 

好像乔布斯所说的“Connecting the dots”，从现在的“去IOE”开端，引发的领取宝IT体系的变化和架构的重建，领取宝的技术人员经过将一个又一个的变化衔接在一同，在完成技术架构的根底上延伸出更多的新业务，最终勾勒出昔日蚂蚁金服业务规划的根底。

从对内到对外，蚂蚁金服的又一跃

2014年，蚂蚁金服成立。2015年9月，蚂蚁金服推出了“互联网推进器”方案，提出将推进平台、数据和技术方面的才能片面对外开放，在5年内助力超越1000家金融机构向新金融转型晋级。 

“对内效劳”到“对外效劳”的改动，也招致了蚂蚁金服技术架构的第三次晋级：以前蚂蚁金服的一些技术只需对内效劳好功能，控制好功能本钱，效率各方面就可以了，在这一阶段则要变得更兼容、更开放，让协作同伴可以在下面做二次开发。 

为配合协作同伴转型晋级，从2015年起，蚂蚁金服开端针对金融客户需求做金融科技开放。持久以来，银行关于金融IT零碎要求极高，金融级的技术要求不断秉承这样的准绳：资金平安，买卖强分歧、数据强分歧、准实时买卖、资金核对、异常熔断、疾速恢复；到达99.99%以上的高可用性和异地多活容灾才能；平安，多层检测、感知与进攻各类平安攻击；功能，包括呼应工夫、并发才能、疾速调集资源；单笔买卖和峰值买卖均匀本钱；全链路数据质量管理与管理才能等六大要求。可以说这些需求，在蚂蚁金服的业务和技术晋级中都有所触及。 

但关于异样场景复杂水平很高的业务场景，银行和互联网公司采用了不同的IT架构形式：与蚂蚁金服的“大中台”的做法和散布式架构不同，银行的IT架构仍以IOE为主，很多产品逻辑和业务逻辑沉淀到了数据库层面，使用零碎则做得很薄，经过复杂指令交互和数据组装来完成业务逻辑，架构形式正好与蚂蚁金服反过去。关于许多银行来说，这种近乎“推翻重来”的做法承受起来要困难一些。 

虽然如此，“业务上云”关于银行来说依然有着弱小的吸引力。关于银行来说，“互联网化”是金融创新的次要趋向，将本身业务上云，实质上是可以将原来固定场景化的业务笼统成随时可以被调用的、面向消费者的效劳，可以让银行构成一个矫捷的架构，从而更好更灵敏地依据客户需求设计新的业务和为客户效劳。 

“令人欣喜的是，在银行业中云计算的价值曾经不得人心。”杨冰说。“所以阿里也十分直白地提出，上云就上阿里云。大家觉得云是可伸缩的，是一个在效率方面可以带来提升的，本钱方面带来下降的技术。” 

同时杨冰还提到，虽然银行都在往云平台上走，很多时分大家的理念是相通的，但由于金融范畴的特殊性，无论是业界提得比拟多的云原生，还是在散布式的架构方面都还存在看法上的差别。大少数银行在这方面的理论仅停留在一些比拟初级的近程调用组件、散布式文件零碎等阶段，由于金融范畴对分歧性、无损容灾、弹性伸缩和本钱的极致性的要求上的差别，其实曾经相差的比拟远了。假如银行还是仅仅是去看业界自身的十分普世的建议的话，“能够还会踩到一些我们踩过的坑。” 

一方面在短期内无法分开IOE，一方面希望最大水平应用云计算的灵敏性、矫捷性，双模IT成了很多银行尝试数字化转型时最适宜选择。 

杨冰通知雷锋网，以蚂蚁金服、阿里云共同与南京银行协作的“鑫云+”互联网金融平台为例，保存了银行牢靠波动的传统中心零碎，同时采用业界成熟可信的散布式架构技术搭建新平台，树立一个更开放、灵敏、松耦合、高功能、易扩展的第二中心。新平台需求统筹矫捷性和波动性，满足业务疾速迭代和技术架构弹性扩展的需求。 

杨冰还通知雷锋网，在做对外的技术开放的时分，蚂蚁金服不是反复创造一个轮子开放给内部的协作同伴用，而是把现有技术作充沛的产品化改造，开放和开源的产品都是“本人先吃的狗粮”（开发梗，“eat your own dog food”，即外部先运用本人的产品），包括SOFA在内，同步给外部和内部用是同一个版本。 

“不过，我们还有一些要去做历史兼容的东西不太合适去开源，另外一些比拟超前的东西，包括全业务混部这样的自身也还在演进的、或许关于大少数协作同伴和机构客户还暂时不太需求的技术，能够我们会先在外部开展。”杨冰说。 

这关于协作同伴来说是一件坏事。这意味着在蚂蚁的开源平台上，用到的都是经过蚂蚁严苛业务场景充沛验证过的成熟技术。而从产品开展的角度，蚂蚁金服也是在把多年来在领取宝上积聚的技术和运营经历开放给银行客户去推出下一代的数字化银行，搭建更多场景效劳，在更多场景下去锤炼，最终构建一个互相都能获益的社区生态。 

基于这种思想，SOFA在开源的时分并没有选择相似“全家桶”必需全套采用的方式，整套开源项目由许多十分小但又是可以被独立拿出去用的类库和组件组成，假如用户发现SOFA外面某一个东西很好，他希冀拿过去用时，既可以合在一同用，又可以拆开用，这样的话就十分有利于开源社区的丰厚和活泼。 

“我们觉得社区一定是要大家一同玩的，只要这样才干称之为社区。”杨冰说。“我们所设计的并不是一个特别定制化的产品，我们会思索跟内部的一些平台做交融。所以，我们在设计框架也好，微效劳也好，或许是我们未来会开放的其他组件也好，会优先思索跟周边生态有很好的结合性。”

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