谷歌投资京东，是美国互联网第一次结盟中国互联网。
多年前谷歌曾入股百度、雅虎曾入股阿里，但那都是上市公司投资非上市公司。更多时分，中美互联网巨头之间是厮杀，而不是协作。谷歌跟百度斗了多年，最初赌气分开，亚马逊跟阿里、京东斗了多年，曾经看不到胜算，Facebook与腾讯两大社交巨头根本是各干各的。
我之前说过，严厉意义上，目前中美没有一家真正的全球性公司。美国三大互联网巨头谷歌、亚马逊、Facebook在中国的市场份额根本可以疏忽不计，中国BATJ——腾讯、阿里、百度、京东的海内战略只是最近一两年才刚刚开端。此前的江湖态势是，美国互联网巨头在中国之外的市场寸土必争，中国的互联网巨头在中国外乡跑马圈地。
但时代变了。随着中国互联网浸透率越来越高，特别是中国互联网巨头的指数级生长，中国外乡市场的空间曾经越来越不顺应BATJ们的闪躲腾挪。出海，向全球市场进军，就成了巨头们的殊途同归。
与此同时，美国互联网巨头的利益格式也大致构成，它们在全球市场的纵向竞争根本宣告完毕，进而转为横向竞争：你打我左脸，我打你有脸。年终先是亚马逊禁售谷歌的硬件产品，谷歌迅速做出回击，中止对亚马逊输入Youtube视频内容。
这次谷歌投资京东的一个背景是，它与亚马逊的横向竞争日益加剧：一方面，经过亚马逊搜索商品并发生购置的行为越来越频繁，另一方面，经过谷歌的硬件产品（谷歌助手等）下单购置的行为也越来越多。说白了，就是亚马逊越来越像谷歌，谷歌越来越像亚马逊。巨头之间的边界越来越模糊。
中国这边的妥协态势没有任何时差。社交起家的腾讯、C2C起家的阿里、B2C起家的京东，简直同时进入线下批发江湖。无论是叫无界批发还是新批发，每一个巷战都能看到巨头们的身影。
所以合纵连横、远交近攻就成了中美互联网巨头新的战略选择。世界上最大的搜索引擎入股中国最大的批发商，本质是互联网全球化的动力机制正在东移，即中国互联网公司的角色和价值越来越大，中国巨头们对“边界”的话语权越来越大。
谷歌选择京东，首先在于后者是目前中国全球化规划最早、也最深的批发平台。两年前京东就进入了西北亚市场，京东物流已在五大洲设立超越110多个海内仓，原产地掩盖率到达100%。
京东还经过进驻沃尔玛美国电商平台，可以把中国商品卖至美国，比方海尔等中国制造品牌。此外，京东物流已守旧美国本地备货+配送等。京东最中心的优势，恰恰是谷歌目前最稀缺的才能。
谷歌看重京东的，还有“内容”。商品信息不断都是搜索引擎转化价值最高的内容，随着亚马逊在美国第一网上购物入口位置确实立，谷歌的商品信息展现越来越多流向亚马逊。缺商品信息，是谷歌以后的最大隐忧。
谷歌目后面临的处境，很像2008年的百度。事先淘宝片面屏蔽搜索引擎，最终招致做全网搜索的百度市值远远没有做垂直搜索的阿里的市值高。要防止百度的前车之鉴，谷歌必需结盟。外表上看是京东需求谷歌的流量，其实也是谷歌需求京东的“内容”。
全球名誉100强，京东在中国电商企业中排名最高
所以，向来主打正品优质概念的京东，就成了谷歌的最佳结盟同伴。在欧美兴旺国度以及西北亚这样的 新兴市场 ，京东是最有能够迫近亚马逊的批发平台。缘由有二：
第一、京东和亚马逊都是B2C起家，而B2C对平台的最大考验就是供给链、仓储和物流体系。京东由于全力All in物流，不得已错过了领取的风口，但明天来看，终于在全球 化时代 让本人的中心竞争力有了新的用武之地。京东越像亚马逊，关于谷歌来说就越有价值。
京东的自营批发综合费用率不到10%，这是什么概念？目前全世界可以做到综合费用率10%的只要多数两三家公司，其中一个是美国的Costco，它的费用率不到10%，它用11-12%的毛利率就可以完成很好的利润。谷歌当然看重京东的效率优势。
第二、京东不只具有与国际大牌商品的协作经历，而且更具有对中国制造的理解才能和效劳才能。 刘强东 说，京东的 智慧 物流网络曾经掩盖了中国99%的人口，同时，我们成功降低了高达70%的社会化物流本钱、把物流效率进步了2倍以上。 本着网络面前人人平等的原则，提倡所有人共同协作，编写一部完整而完善的百科全书，让知识在一定的技术规则和文化脉络下得以不断组合和拓展。
往年618年中大促时期（6月1日-6月16日统计），经过京东主站、俄文站、英语站、西班牙语站等渠道，出口订单量同比去年增长375%，出口国度前五为俄罗斯、乌克兰、波兰、西班牙、法国。同时，经过保税仓、跨境直邮两种出口形式，出口商品消费订单同比去年同期增长66%。
刘强 东说无界批发，应该不只仅局限于线上和线下，还包括国际和国外。京东对海内市场的商品输入，实质上是形式输入，即把中国市场验证成熟的供给体系、配送体系移植到国外；而谷歌的优势，一方面是庞大的用户群体，另一方面是抢先的技术。这两点足以保证京东的全球化战略可以软着陆。5.5亿美金的投资金额，真不是最大看点。 微信大众号： 接招（itakethat）作者：方浩
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