拆分后的魅族和魅蓝成为独立品牌，不过魅族Pro 7和魅族15两款产品片面失败，市场销量惨淡不说也完全不被消费者认可，无论是产品设计还是定位都呈现了偏向，在这个前提下魅族还招来了杨柘担任魅族品牌，不过如今看并没有起到正面效果。

杨柘虽然在业内有一定的成果和知名度，但到魅族之后牵出了公司外部妥协的混乱状况，他也一度成为言论攻击和质疑的对象，但这仅仅是魅族外部混乱的一个参照而已，有人剖析该公司外部混乱曾经不是一天两天了，原来发布会不断作为顶梁柱的白永祥也没有呈现，曾经一年多没有收回声响了。原来魅族所谓“铁三角”（白永祥、李楠、杨颜）如今也发作了变化。

在完成了拆分之后不久，由于魅族品牌延续两款主力产品的失败，魅族品牌相当于一年多的工夫简直没有任何建树，关于任何一个企业来说都是很风险的事情。或许是收到这一影响，前不久魅族宣布将魅蓝和魅族品牌兼并，要晓得魅族应用半年的工夫完成品牌拆分其实并不是容易的事情，原来同一部门担任两个不同的产品线，如今刚刚将团队拆分和独立，等于刚刚组建的两套体系和部门架构又僵硬的挤在一同，那么每个团队的管理人员必定面临2-1的状况。

宣布兼并之后，魅族魅族初级副总裁杨柘将持续担任营销，魅族科技初级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则担任销售。不过以往营销局部次要是李楠完成的，魅蓝的营销与杨柘自己作风也完全不符。

角色互换大反转

依据这次任命的信息显示，单方的角色等于停止了对调，详细原文如下：

1、杨柘为公司CSO，不再兼任CMO和市场中心初级副总裁；

2、李楠任命为CMO和公司初级副总裁，不再兼任CSO和销售中心初级副总裁；

3、郭万喜为副总裁，担任销售中心相关业务，同时兼任海内事业部总裁；

4、杨颜不再兼任电商业务部初级副总裁，任务职责跟岗位职级不变。

结合此前的任命，看相当于是李楠和杨柘停止了一次交涉互换，展现还不清楚详细的缘由和背景状况。不过李楠在魅族和魅蓝没有分家的时分也次要担任营销局部，手中拥有大把的营销资源，尤其是在接收魅蓝品牌之后，更接地气的营销方式让魅蓝旗下的产品有着不错的销量并有相当的盈利。虽然杨柘也擅长营销，但在魅族并没有太多可以调动的资源，而且他自己的作风比拟文艺偏重视传统文明，不够契合年老人对新潮的了解，并不是太合适魅蓝产品的定调。

因而，这次人事任命的翻转还是契合魅友预期的。

至于其他两团体事任命的变化，就绝对没那么复杂了，杨颜本来是魅族“铁三角”之一，次要是担任Flyme局部的，这也是魅族品牌可以成就明天位置的中心，由于一侘寂美学为特征的Flyme已经在Android疾速扩张的时分，凭仗极致复杂的设计吸引了魅友，之后他应该还会持续主力担任零碎UI局部。

黄章回归后 白永祥已渐无声响

这次的人事任命并没有对原来曾任魅族科技总裁的白永祥停止任何阐明，在往年5月份的时分魅族调整组织架构，白永祥卸任了魅族COO的职位，实践上在很久以前就以身体缘由淡出了魅族大局部发布会，而是由李楠接任魅族发布会的掌管任务。

但关于原来的魅族来说，白永祥是关键人物，黄章已经保持了一段工夫魅族公司的日常管理。团队主心骨就是白永祥。有外部知情人士已经泄漏，在2014年的时分白永祥就已经与黄章发生过火歧，事先黄章回归到日常管理任务，白永祥罢工逼迫黄章开放融资，才有了后来的阿里资金进入。

之前魅族提到白永祥不再主次发布会次要是由于身体缘由。不过曾经过来一年多的工夫白永祥的详细职位布置还是没有明白说法。依据不情愿泄漏姓名的魅族员工引见，白永祥在外部也没有明白的说法和定论，终究是什么地位还不清楚，但思索到白永祥共享曾经接近50岁，逐步淡出魅族管理的能够性很大。

魅族产品一蹶不振 将来的时机曾经不多了

魅族Pro 6之后的产品表现不断不理想，反而是魅蓝品牌更受欢送，根本上曾经决议了魅族品牌的产品定位，要想持续在高端范畴扳回一筹的能够性曾经很难了。

最近本来沉静的黄章不时在魅族社区收回声响，不过次要都是对产品停止评价和对将来行将发布的产品预热互动。要晓得以前黄章可谓金口玉言，简直不会再魅族社区之外的中央停止外界沟通，而且产品沟通的数量也很少，最近频次和内容的广泛水平分明添加，有两个能够性，要么是遭到外部压力，市场部门需求他多发声进步产品影响力和声量，要么就是本人真的觉得到了压力，毕竟Pro 7和魅族15两款产品，一个是拆分品牌后的首款产品一个是黄章回归设计之后的首款产品，都一蹶不振，魅族品牌的声望曾经跌到了谷底。

黄章最近在论坛上表示“魅族15只是回归后的小试牛刀，魅族16才是重点”同时表示魅族16的发布工夫应该是往年8月份，也就是说如今还在开发阶段。不过曾经有很多产品曝光了，据外部泄漏曾经有一些曝光的设计接近产品的真实样貌，但并不完全相反。对此黄章自己也持否认态度。

不过从如今曝光的状况看，魅族16也很难给消费者以冷艳的感受，相比国际手机品牌第一梯队，魅族的产品似乎掉队了一个时代，因而在产品设计上扳回一筹的能够性不大，估计也很难有特别出众的技术优势。独一可以寻求打破的应该就是产品定价和市场营销了，目的都是为了保证渠道可以波动的出货。

纵观魅族这几年继续折腾的状况来看，黄章作为开创人和实践魅族的管理者，最为关键，而他关于产品和公司的管理和定位有着特殊的偏执，甚至不惜对公司束手无策改动，但关于一家成熟的企业来说真的好么？

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