文/网易科技彭丽慧

美团终于在港提交招股书。

昔日，美团点评正式向港交所递交IPO请求。数据显示，美团点评2015-2017年营收辨别为40.2亿、129.9亿、339.3亿元。营业盈余辨别为84.7亿、62.6亿、38.3亿。据招股书显示，美团经调整盈余净额继续收窄，从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元，2017年进一步收窄至-28亿元，三年内盈余减半。

从2003年一腔热血回国创业，到2018年美团初次提交招股书，经过“九败”的王兴或将到达这一“胜”。

同时，风闻这个风闻还需求向父母借钱补贴家用的男人，也将在美团点评上市后完成团体财富的最大化。假如依照据彭博社报道，这次IPO美团的目的是以约600亿美元的估值募集60亿美元资金，以此计算，美团每股股价无望到达12美元，而王兴持有5.73亿A类股来算，身家无望到达70亿美元。

“善复制在互联网思维的影响下，传统服务业不再局限于规模效益，加强对市场的反应速度成为传统服务业发展的首要选择。在互联网思维下，通过对传统服务业的改革，为传统服务业发展创造了全新的天地。”的王兴

2003年，博士读到一半的王兴抑制不住创业的热情，中止学业跑回国和几个冤家开端折腾，其中就有在中科院读研同时也大学时期在电子工程系时下铺的王慧文以及中学同窗赖斌强。

几团体在母校清华大学左近的海丰园租了一套130平方米的房子里开端了创业之路。

2005年12月8日，校内网上线。而王兴凭仗这个创业项目也“一战成名”。要晓得，在这2年的工夫里，几团体曾经折腾了十多个项目。

但这些试错和经历没有协助王兴在校内网走更远。由于融资失败，招致资金链断裂，一年后，王兴自愿以200万美元的价钱把校内网卖给了千橡集团的陈一舟。

2006年6年，一个只能发送140个英文字母的微型博客呈现在大洋此岸，而这个微型博客也惹起了王兴的留意。受此启示，2007年5月，王兴与穆荣均等人一同，兴办了一家相似Twitter的网站：饭否网。

前四分之一人生很顺利的王兴，在创业时似乎用完了一切的势运。势头正盛的饭否在2009年7月7日，因故被关了效劳器，直至被封505天后，才重新归来。而彼时，微博早已崛起。

在等候饭否回归的日子里，王兴错过了一个社交时代。但他与这帮做出校内网、饭否网的团队，也不断没闲着。在另起炉灶后，王兴丢弃做社交，兴办美团网。

“复制”――这是事先媒体给予王兴的标签之一，在阅历了类美国的Facebook的校内，效仿Twitter的饭否后，美国的Groupon成为美团标本。

抑制的美团网

2011年，不少中国城市大大小小的角度都铺满了拉手网、糯米网等团购网站的广告，显而易见，一场广告战正在剧烈的停止着。

而美团网却未参加。虽然会有少量销售订单被抢的风险，但王兴最终决议要把资金花在刀刃上，并不惜花大价钱推出了“过时退款”效劳。

同时，美团网与hao123导航页、团购导航网站等网站停止导流。

在如今看来，这个决策没有错。但在事先却让美团网暂时处于一个风险地步。毕竟竞争对手们都在疾速的停止市场推行和空中扩张。

行业的急躁让王兴迫不得已。

“这行业太乱了，都爱朴实。”在美团第B轮融资的现场，王兴翻开本人电脑晒出一张公司银行账户，账户中有6192.2122万美元余额，

这也让美团扛住了资本寒冬，从千团大战中锋芒毕露，抢占了大半的市场。

2013年，王兴宣布美团年买卖额到达160亿元，初次完成盈利。2015年美团兼并了群众点评成为了行业第一。

这也成为王兴与马云的关系呈现裂痕的转机点，尔后，阿里培植起了口碑，又投资了饿了么，百度也重金扶持百度外卖。

于是，外卖大战在2016年如约而至。据时分媒体报道，美团、饿了么、百度一共烧掉超越百亿。散落一地鸡毛后，百度外卖被饿了么收买，阿里又收了饿了么，完毕了当年的风景无二的外卖“三国杀”。

同时，除了以上团购，外卖范畴，美团在酒旅范畴与携程与去哪儿展开厮杀，在出行范畴与滴滴、ofo、哈罗单车纠缠。

假如说滴滴用烧掉了1500亿的代价，暂时坐稳出行老大的宝座。那么美团要花多少钱才干树立本人的帝国？

在美团开展后期，王兴与美团是抑制且冷静的，前期王兴和美团也开端了进击之路。

进击的美团

王兴曾在“狗日的腾讯”一文中埋怨腾讯说，“有什么业务是腾讯不做的么”。而在推出美团打车和收买摩拜后，外界也把异样的疑问抛给了王兴。

“虽然美团看起来像是在开展很多不同的业务，但实践上只是朝着一个目的在努力。”对此，王兴曾对外解释，美团是一家围绕用户需求为中心的公司。“人们都总会在某个用户群体构成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户，根本上就是同一群人。”

在去年年底，王兴也宣布了公司最新的组织架构。美团点评聚焦到店、到家、游览与出行四大LBS场景，构建起了新到店事业群、大批发事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

这也意味着美团点评曾经从一家团购公司转变成一家到店、到家、游览与出行偏重的综合性生活效劳平台。

但作为一家综合性生活效劳平台，美团现阶段四大业务板块都面临着压力和应战。在到家业务上，要和58赶集抢夺市场份额；在到店业务上，有阿里巴巴旗下饿了么和滴滴外卖的竞争；游览业务上，则不断面临携程艺龙与阿里飞猪的围歼；刚刚上线的打车业务，面对的滴滴、ofo与摩拜单车。

以上美团四大业务板块的每个朋友都能让王兴都疼。更别提，外卖、打车、共享单车都是国际互联网范畴三个最烧钱的战场。

不过好音讯是，美团的上市能缓解资金上的压力。

“既往不恋，尽情向前”是王兴最喜欢的一句话。关于美团来说上市并不是起点，而是有一个新的终点。希望上市后的王兴和美团能真正做到尽情向前。